年度招聘效果总结

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年度招聘效果总结

又到一年招聘时，年前的我还在各种发愁，脸上的痘痘还是顺势的长起来，很是迎合我的。酒店员工流失率大，理由千奇百怪的，和员工推心置腹、促膝长谈，发现除了口干舌燥外，没有任何效果，无论怎样都是要离职的。中国人跟注重节日气氛和家庭团圆，年前一线部门人员离职太多，找工作的人大部分集中在年后，所以我只能陆续补充寒假工来作为缓解之计，年前的打算也是兵来将挡水来土掩，度过一关是一关吧。在家过年的日子里整个神经系统完全瘫痪，脑袋瓜也不好用了，也快速增长了8斤左右，想想胖就胖吧，也是放纵了自己，因为想到年后压力大的时候这些肉肉们就是抗压的资本呀，嘿嘿~~~

年度招聘效果总结

作为酒店行业的主要计划集中在以下几点：

1、评估招聘效果及开辟新的招聘渠道。目前对在合作的招聘网站进行效果评估，开通的网站主要集中在有知名度，另外有一些专业的行业内的招聘网站为佳，这样的招聘效果会更佳；

2、谈几个中介机构，以便人员紧缺时可以缓解下人员补充不足的，另外酒店行业还会有大型的接待，人员需求量更大，学生兼职是个很不错的选择；

3、多走动招聘会现场，哪些适合酒店的需求的，尽量参加招聘会之前做好调查分析，以对口招聘会为主有选择性的参加，在招聘人的同时也可以宣传酒店；

4、人力资源部作为为一线服务的部门，多走动式服务，关心一线员工，体贴员工，多于员工沟通交流，以诚相待，这样在与员工成为朋友的同时，员工还可以帮助介绍新人来酒店，说得更书面些是内部介绍，这样招聘过来的员工会更快的适应工作岗位，同时心理上也不会有太长的适应期；

5、与学校做好合作联系事宜，找好合适的专业与我们酒店相适应，这样无需太多的培训能很快的上岗，同时实习生的年龄偏小，多关心实习生也是很大的必要的，多与学生做好沟通；

6、做好留人和重新入职员工的想法，面谈和了解员工离职的真实想法，对症下药。另外在一些岗位没有招聘到合适的岗位外，之前离职的员工也可以作为储备人员，再次入职主要集中在岗位的提高或者薪资调高等，这样员工无需培训快速上岗。

新的一年的招聘情况也没有我年前预测的那样不容乐观，肉肉还是掉了，由于最近搬家搬瘦了，感谢我的这份工作让我磨练了很多，同时也感谢三茅平台让我有更多的时间去思考，去沉淀自己的内心。

人事招聘总结与14年计划

一、招聘的意义

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现公司内部人力资源的合理配置，为公司扩大经营规模和优化经营模式提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性，本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司 2015年发展战略及相关计划安排，特制订下年度招聘计划。

二、招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。

三、入离职分析

公司人员入离职情况分别从入职率、离职率和离职原因等指标进行分析，为了更好的说明近期公司上述指标的具体情况，人事部就入职率、离职率等两个指标进行年度对比，从中发现各个指标的发展规律。

根据规律进一步的预测2015年度公司入职率、离职率的数据，为招聘、薪酬、绩效、培训及福利等各项工作计划及预算提供依据。现将具体情况总结如下：

1、2015年入离职概况

2015年度入职总人数是计划人数的：50%，12月留存率为：38%，2015年公司第一季度至年后离职率为80%，留存率为：20%，离职率基本处于递增趋势；

综上所述，公司离职率与流失率呈现递增规律，但离职率、流失率仍处于较高的数值。

2、离职原因分析

2015年度公司人员离职原因主要是不适应公司工作和管理、家庭原因、长时间不出单所形成的自我淘汰或不符合公司要求和违反规章制度等几个方面。

四、招聘成本分析（见附件2）

房产部的招聘费用主要是用于网络端口开设，年度费用大概为：1800—2200元/年，因此招聘成本较低。

五、2015年招聘小组成员及其职责

（一）小组成员

1、组长：总经理，负责招聘需求确认、公司高层管理人员的招聘与跟进，主管以上人员面试及录用决策；

2、副组长及组员：人事部负责人，全面负责人事部招聘工作，招聘信息的发布、简历初选、参与、组织各环节面试，主管以下人员面试接待与通知，初试招聘结果反馈，与用人部门负责人沟通协调等。

（二）关联部门：房产部负责人作为招聘小组的关联人员，负责本部门人员招聘的复试与筛选以及主管以下人员的录用决策。

六、2015年人才需求计划(见附件1)

根据2015年公司战略规划、组织架构的调整与搭建以及2015年离职情况，经过人员盘点，人力资源部拟定了2015年人员招聘需求计划表，从招聘岗位、招聘人数、性别、学历、专业、任职资格、薪资标准、到岗时间、来源预测等方面进行统计汇总。

七、招聘工作计划及实施步骤

（一）招聘前期准备工作

1、各类使用材料准备。在公司现有基础上优化招聘流程，规范新员工入职、新员工转正流程、离职流程，严格按照内控要求执行招聘相关制度。

2、招聘渠道选择。

企业的招聘方式主要有“内部招聘”和“网络招聘”两大类。“内部招聘”是指在企业存在职位空缺时，首先考虑确认由接近提升线的人员或通过评级调动来补充，其空出的职位也要求确定可晋升的候选人。企业内部招聘就是吸引和确定将担任更高职务或有更高技能水平的现有人员。“网络招聘”则是指将招聘信息发布至网络平台补充职位空缺。

2015年人事部将针对销售岗位选择不同的招聘渠道，具体如下：

①

58同城简历数量较多，质量中等，后台简历搜索功能较好；收与搜相结合，对销售招聘有很好的保障作用；

②

赶集网：该渠道简历投递量稍逊于58同城，但其后台简历搜索功能效果较好

③

百姓网：在此平台发布的免费信息效果甚微，可作为招聘销售人员的辅助渠道之一；

④人才交流会：及时掌握2015年青海才市场和各区人才交流会时间安排，积极参与现场，人才交流会，将其作为销售招聘的主要辅助渠道之二；

⑤

校园招聘会：抓住2015年3-4月份青海教育系统开展的就业服务月的机遇，招聘一些高质量的应届毕业生，作为销售管理人员的储备人选，强化培训力度，为营销系统的人员储备奠定基础；

3、2015年招聘费用预算

年度费用大概为：1800—2200元/年，用于网络端口开设。