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项目部考勤制度范本
项目部严格考勤制度 加强劳动纪律管理
为端正工作作风，严明劳动纪律，提高工作效率，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，确保施工生产任务的顺利完成和工作秩序的正常化，胶济客专四电项目部结合本单位实际制订下发了《关于严明劳动纪律、严格执行请假制度的通知》，并多次进行了讨论和修订。通知从日常考勤记录、请假制度及审批权限、日常劳动纪律管理等三方面做了详细严格的规定。
一是严格员工日常考勤。项目部根据工作实际，对每个工作日进行了三个时间段的划分，明确了各个时间段的考勤类别：十点前到达、十六点后离开驻地，按当日出全勤办理；十点后十四点前到达、十二点后十六点前离开驻地，按当日半天出勤处理；十四点以后到达、十二点前离开驻地，按全天缺勤。这样以来，既严明了请假制度，又充分考虑了员工的切身利益。
二是严格请销假审批。项目部统一制作了请假条，员工请假一天由部门或班组负责人审批；请假两天由分管领导或作业队长审批；请假三天以上由项目经理审批。负责人以上的管理人员请假按照规定逐级审批。并针对未请假私自离开、未按时归队，未按规定续假、不按规定程序办理请假手续等违纪情况制定了惩罚条款。促进了项目部规范化管理。
三是严格劳动纪律管理。通知根据各岗位、专业具体情况和文体、娱乐活动的开展对劳动纪律做了详细的规范和要求。要求工作期间不得做与工作无关的事情，不得利用网络从事违法违纪的事情。休息时间外出除必须向主管人员汇报外，还应于23：00前归队。不在食堂就餐必须向管-理-员、信息员说明，以便食堂管理和食堂账目核算。
自下发加强劳动纪律通知以来，项目部员工尤其是管理人员以身作则，严格要求自己，克服了松懈、懒惰、自由散漫等缺点，不仅提高了工作效率，增强了员工的自律性，也进一步促进了项目部员工队伍的思想、作风建设的开展。为下一步全面开工打下了坚实的基础。
项目部行政管理制度
1．总则
1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和-谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。
1.2本制度适用于项目部全体员工。
2．员工劳动纪律规定
2.1项目部上下班时间:上午8:00时--11:30时；下午13：30时—17：30时。因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。
18：00—18：30召开日生产例会。
员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。
2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。
2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。
2.4员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。
2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。
2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。
2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。
3．劳动纪律的管理
3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。
3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。
4.处罚规定
4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。
4.2凡因公出差或因故请假、休假不办理请假手续的，一律视为旷工。
4.3上班迟到、早退的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评,累积3次以上的，每次罚款100元。
4.4不服从工作安排或调度指令、消极怠工或因自己原因无法完成生产任务的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评,累积3次以上的，退回公司人力资源部。
4.5不准时参加调度会、周例会、员工大会或无故缺席的，第1次给予口头警告，第2次给予通报批评,累积3次以上的，每次罚款100元。
5．附则
5.1本管理规定由综合部负责解释，自下发之日起实施。
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