公司人事年度计划

公司人事年度计划

一、人员调配管理

公司人事年度计划

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹-事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。

人事行政年度计划2015-08-01 19:39 | #2楼

1、各部门要做出相应的《管理制度》，确实凭制度管理。正所谓“人治不长久，法治成传统”，只有建立完善的管理制度，才是生存、发展的根本所在；

2、要建立切实可行的《绩效考核》制度，杜绝“大锅饭、一刀切”，不论时间长短、贡献大小，均同样待遇。如此的制度怎样留住人？

3、明确《岗位职责》，规范岗位职能。让每个岗位清楚自己的职能范围，知道自己“该做什么！该怎么做！”；

4、完善《操作流程》，对新进人员做好岗前培训。让每个人切实的知道自己的工作操作方式方法，避免错误、不规范、危险隐患的发生。对于新进人员工要入职培训、效果考核、考核通过方可上岗；

5、修订《薪酬管理制度》，针对上年度薪酬不平衡，出现会做的不如会说的恶习，阻碍员工工作的积极性，严重影响公司的工作、生产效率及良好企业文化的建设；

6、严格劳动纪律，对消极怠工、不务正业的行为坚决制止；

7、修订《员工手册》，让每个新时代人清楚公司的发展历程，做好个人职业规划，在公司应做什么，能够享受什么样的待遇！什么行为是被禁止的；

8、建设公司文化，公司的老员工很多，但大家对公司的文化都说不出个所以然，文化建设方面要有个方向，让员工有文化意实，增加员工对公司的忠诚度及归属感；

9、以上规章制度，必须要量化，符合公司实情，具备一定的可操作性、可执行性；

10、以上制度要充分站在客户、员工、公司的角度，要做到对消费者有利、对员工有益、有鼓舞士气的作用；

以上工作由执行总监牵头，行政部门做出具体计划及分工，各部门于二月内落实。今年2月试行，试行期暂定3个月。视效果而正式推广。

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