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生产车间绩效考核细则
车间绩效考核方案
一、目的
为维持车间良好的生产秩序，提高劳动生产率，强化车间管理工作及员工的责任意识，激发车间员工的积极自动性，特制订本试行方案
二、考核组织与实施
1．考核为定期考核，每月考核一次，考核时间为次月的1号—10号。
2．考核程序
行政部负责组织考核，由考核小组进行考核评价（考核小组由生产部、车间主任和质检部组成）。
生产部经理负责审核考核结果，分管高管审批。
三、内容
1．产出率
按投入产出进行计算，具体计算公式如下：
产出率＝本月成品/（本月领料+上月库存－本月库存）*100%
2．质量控制
1）不合格品率
2）自检及自检记录
3．现场5S，按附表一进行考核
4．安全生产
1）严格执行公司的安全管理规定
2）发生安全事故次数
3）在非吸烟区吸烟
5．组织纪律
四、考核结果
1．考核结果与车间奖金挂购并做为公司评优评先的参考。
1）产出率每增加1%奖金增加3%；
2）不合格率每降低1%奖金增加0.2%；
3）其他项综合指标每增加1分奖金增加0.1%。
2．车间当月奖金＝基本工资*（（考核产出率－标准产出率）*3+（标准不合格率－考核不合格率）*0.2+（考核综合指标－标准综合指标）*0.1）
生产车间绩效考核制度
生产车间绩效考核制度包括生产车间员工月度考核、生产车间员工月度计划完成绩效考核、指标标准等级考核、生产车间员工年度考核、生产车间员工工作能力绩效考核、生产车间员工工作态度绩效考核等生产车间绩效考核制度。通过生产车间的绩效考核制度来激励员工的经营生产业绩积极努力工作。
生产车间绩效考核也称成绩或成果测评，生产车间在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对车间员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 明确生产车间绩效考核制度的概念，就是明确了绩效考核的目的和重点。绩效考核就是对生产车间工作人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。
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