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生产车间员工绩效考核制度
1、目的
1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案；
2、适用范围
2.1 生产部所有车间员工(试用期后)；
3、本考核方案
3.1 分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为；
3.2 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次，每月汇总评比一次，考核绩效工资（奖金）为200元，考核结果处理按照《记分方案》执行；
4、考核绩效计分方案
4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)
4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次；
4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间安排的事情没有在规定时间内完成）；
4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次；
4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；
4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次；
4.1.6 不写请假条，无故旷工扣5分/次；
4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次；
4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。
4.1.9 工作认真仔细，及时发现不良品，并得以控制，奖5分/次。
4.2 工作技能（扣分共22分、奖励共10分）
4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次；
4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；
4.2.3 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次；
4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次；
4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次；
4.2.6 熟练本岗位操作，并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。
4.2.7 生产现场8S做得好，工装设备保养到位的奖5分/次。
4.3 执行制度（扣分共33分、奖励共15分）
4.3.1 不按操作方法操作，违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次；
4.3.2 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次；
4.3.3 在生产区内（包括各车间、厕所等）吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次；
4.3.4 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；
4.3.5 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次；
4.3.6 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次；
4.3.7 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次
4.3.8 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。
4.3.9 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀（超过90分）的奖5分/次
4.4 敬业与合作（共77分）
4.4.1 物料浪费未及时阻止扣4分/次；
4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料（或半成品）转入下一岗位（未经组长和车间主管同意）扣5分/次；
4.4.3 不服从公司和车间领导指挥扣8分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；
4.4.4 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次；
4.4.5 与同事之间打架、斗殴扣10分/次；
4.4.6 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次
4.4.7 泄露公司机密、经营机密扣10分/次；
4.4.8 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。
4.5 日常行为（共38分）
4.5.1 上班衣着不整，不穿工作服扣3分/次；（没有发服装的除外）
4.5.2 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；
4.5.3 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次；
4.5.4 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；
4.5.5 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次；
4.5.6 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。
4.5.7 本岗位卫生不干净扣3分/次。
5、绩效工资（奖金）处理办法：
5.1 员工请假（事假）超过1天，次数超过1次/月的无绩效工资（奖金）。
5.2 扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发绩效考核工资（200元就是200分；扣1分就是扣1元钱）；
5.3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰（无绩效工资）。
5.4 每天的绩效考核表、由部门主管统计后，每日上交副总核实，弄虚作假、不交或涂改扣主管全分，无绩效工资。
5.5 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖（1分就是1元钱）。
6、相关表单
6.1部门员工每日绩效考核登记表
动力车间员工绩效考核办法
针对动力车间岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。制定适应本车间工作的绩效量化考核方法。以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一 工作量 *４０分*
（１）以每一工作日为一记量单位，包括施工项目，修理时间，修复后持续工作时间。为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。 （２）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。经操作人员或管理人员确认 （每次扣２分） （３）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。每次设备修理结束后，应观察一段时间（试车交验）确无问题，请有关者在施工单报修单上签字确认后，才算完成任务。（无故不执行扣１分）
（４）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。换下来的旧零件及材料应收回，带回车间，如能修复，尽可能修理。（无故不执行扣０.５分）
（５）修理应填报修单，各人应做好工作记录。作为月度考评依据之一
（６）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减（最多不超５分）以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单
２对应各自负责的机台及设备的维护保养；
（１）机台所有零部件有无缺失及损坏。（每一处扣０.５分）
（２）跑冒滴漏的及时处理，确保卫生清洁完好。（每一处扣０.５分）
（３）各润滑点的通畅及无外漏各安全保护机构的齐全有效，确保安全质量检查达标。（每一处扣１分）
（４）卫生区3个工作日清理一次。（每一次扣０.５分）
（５）对巡检中发现的问题进行处理不能立即处理的及时汇报车间安排专门修理获定期予以更换。（每一次扣０.５分）
（６）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检查看二次，观察设备所在状况，存在的问题及时处理并反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。（无故不执行扣０.５分）
二 质量 *２０分*
１对所修机台及施工任务的质量保证，如因其修复或施工后发现有质量问题扣１分。 ２对应定人定机所负责的机台产生质量问题；
（1）修后出现问题质量不稳
（2）施工或服务后达不到有关方要求
（3） 6S检查安全质量达标检查达不到要求
（4） 工器具损坏而不能查明原因
（如无特殊原因以上一项扣１分，造成严重后果酌情加扣）
三 效率 *２０分*
１，认真做好所派各种施工工作，设备机电维修动力设施安装检修等工作，从接受任务材料工具准备工作及凑有序施工过程不待工，按时完成施工任务。及时排除机电设备、动力设施故障，确保设备正常运转动力正常供给，减少停机时间。（根据工作联系单酌情加扣）
２、维修及时率、对设备维修抢修等工作。雷厉风行，并迅速展开修理工期短见效快。
３、在规定时间内提前完成任务。根据工作票计算[实际完成时间]
４、设备完好率。以月度设备维保工作为参考依据进行评分（所负责机台的月对比修理时间及产出量为依据）
四、业务知识及专业技术能力 *２０分*
１、每季度对本专业做一次理论测试。包括实际工作中的应知应会、技术基础、操作规程、岗位职责回答充分全面与实际工作相结合。
２、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。（由班组负责人进行考核及评判）
五．创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力）*加分项*
１、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。处理各种故障方法得当效率高效果好。
２、对工艺参数进行合理有效设置，促进生产效率，优化品质，确保安全运转。
３、解决生产中的痼疾，难题。或对节能降耗有实质效果的方法策略。
４、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值。
5、积极提出合理化建议并促进其实施，大胆进行技术革新并安全有效。【生产车间员工绩效考核制度】相关文章：
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