疾控人员绩效考核细则

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疾控人员绩效考核细则

为认真完成省、州、县下达的各项疾病预防控制工作任务，按照中心各科室工作职责，将指标任务分解到各科室，实行目标责任管理和绩效考核，并与科室绩效工资和绩效激励挂钩，结合单位实际，特制订本办法。

一、工作目标

季度绩效考核是规范内部管理，提高工作效率，保障质量管理体系有效运行的重要手段。为加强中心的人员管理，充分调动职工的工作积极性，为广大人民群众提供安全、有效、便捷、优质的服务，不断提高我县群众的健康水平。绩效考核坚持客观、公正、公平的原则，逐步建立奖优罚劣、多劳多得的长效分配机制。

二、考核办法

中心成立考核领导小组，按季度进行综合考核。每个季度末对各科工作进行一次全面考核，考核分数上报办公室。主要采取的办法有：

1、查阅资料。查阅科室的相关报表、工作记录、处方、门诊登记和相关材料等。

2、现场查看。查看科室的内部设置和现场工作等情况。

3、反馈总结。考核小组通过综合检查、考核，提出意见或建议，可督促、改进科室存在问题。

4、计算绩效值。按照《泸西县疾控中心绩效考核评分表》逐项评分并计算绩效值，绩效值总分为100分。

三、考核内容

按照省、州、县下达的各项工作任务指标实施科室责任目标分解。主要包括组织管理、项目管理、疾控绩效考核内容、制度执行、免疫规划、重点传染病防治、卫生监测、计量认证、麻风病性病防治、办公室工作、财务后勤管理等内容，具体考核指标见绩效考核评分表。

四、指标任务成本核算办法

成本核算是指标任务核算的基础，有利于单位增收节支，加强单位成本内部管理，具体核算如下：

1、科室所需物资纳入出入库管理;

2、创收科室的房屋、设备、水电按7.5%核算;

3、创收用车按每公里2元核算，以办公室派车单和驾驶员记录行车公里数进行核算;

4、创收或非创收误餐按每人每天25元标准进行核算，以办公室审批名单和填报报销单进行核算，超支不补，节余归科室。

五、指标任务分配比例

中心所有创收科室，保持2015年指标任务稳中有升，疾控科完成指标任务60万元;卫生科完成指标任务50万元;皮肤病综合门诊完成指标任务16万元，绩效激励按20%的比例提成;超过年终指标任务的，科室绩效激励按30%的比例提成;未完成年终指标任务的科室，扣除该科室绩效激励的20%。中心行政领导按最高科室的绩效激励标准发放;中心办公室、财务后勤科、皮防/艾病科按中心科室第二级绩效激励发放;卫生局借用人员按中心最低科室的绩效激励标准发放。

六、考核与奖惩

1、结合考核评分量化，采取打分的办法进行考核。考核结果分为四级，综合分值96分以上为优秀;91—95分为合格;86—90分为基本合格;85分以下(含85分)为不合格。

2、考核与科室绩效激励挂钩，考核分数≥91分的科室，全额发放扣分后的绩效激励;<90分及≥86分的科室，发放绩效激励的50%;分数<85分的科室不再发放绩效激励，并责令科室限期整改，在中心通报批评，追究科长的责任，责令其进行整改，提交整改书面材料。

3、对不服从安排，不能按时完成领导交办任务的科室人员，科室的绩效激励不予兑现本人，并由科室提出书面意见，经中心考核领导小组视情节给予批评教育、高职低聘或待岗等处理。

4、未完成年终指标任务的科室，扣除该科室全年绩效激励的20%，连续两年未完成年终指标任务的科室，罚金加倍。罚金在第四季度结算时扣除。

5、省、州、县考核每扣1分，扣该科室绩效激励1000元。

6、为突出中心奖优罚劣原则，科室可根据职工日常工作表现及履职情况，对所兑现的绩效激励重新进行分配。

疾控中心全员共研绩效考核方案2015-07-30 12:30 | #2楼

春节刚过，平邑县疾控中心就对全面实施绩效考核工作进行了周密安排部署，要求各科室、各岗位按照国家《疾病预防控制工作绩效评估标准（2012年版）》的要求，就所承担的任务目标进行认真研究，将绩效考核融入到日常管理的重要内容，制定具体的绩效考核细则和方案，明确考核方式方法，严格进行绩效考核，以促进疾控工作更快更好的开展，不断提升服务质量和水平。

县疾控中心各科室、各岗位和全体工作人员，按照相关要求，在应对年假结束后即时开展的重点传染病防控、公共卫生项目督导检查的同时，组织全体人员对所承担的各项任务指标进行了认真梳理，对绩效考核具体内容进行了深入研究讨论，根据绩效考核内容，提出了具体方式方法。由相关管理人员对提出的绩效考核具体内容和方式方法进行了归纳整理，拟请集体研究通稿后进行实施。

平邑县疾控中心所要开展的绩效考核，是根据国家医药卫生体制改革总体要求，本着“提质量、提效率、提水平、提效益”的“四提”思路和要求，所开展的绩效考核工作。绩效考核的重点目标是对所承担的各项疾病预防控制工作任务进行有效落实，确保工作的质量和效率。所要制定的绩效考核具体内容涵盖了相关疾控工作的基本要求、数据参数、检查方法、计划方案、统计记录、工作总结、相关报告、痕迹资料等具体清单。

平邑县疾控中心通过全员参与绩效考核方式方法的研究讨论，有效促进了全体工作人员明确本年度的工作任务和岗位责任，为促进2015年度各项任务目标的落实发挥了积极促进作用。

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