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工资及绩效考核制度
不管是学校还是企业或个体经营户，都要给员工，老师等制定出绩效工资考核制度，才能更有效地提高工作效率。以下以学校为例，为您提供两篇绩效工资考核方案，仅供参考。
一、指导思想
为落实教师绩效工资分配政策，维护广大教职工利益，规范学校内部分配办法，以教职工绩效工资实施为契机，探索建立科学规范的教师收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务，努力推进我校教育事业持续健康快速发展。
二、领导机构
学校成立绩效工资分配及实施工作领导小组，小组成员由校领导、工会、教师代表组成，负责对教师绩效工资的考核及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作，确保绩效工资公平、公正地发放。
(一)绩效工资考核工作领导小组
组长：陈龙烨
副组长：游珍长
成员：姚有武、游诗专、管辉钟、曾则武、陈艳琴、吴增美、黎宝玉
三、实施范围和时间
列入我校2015年底调整中小学教师津贴补贴范围的中小学校正式工作人员，从2015年1月1日起实施绩效工资。
四、绩效工资的项目
生活补贴、岗位津贴、农村学校教师补贴、管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴。
五、考核分配原则
1.不做平均发放原则。坚持多劳多得、优绩优酬，向一线教师、骨干教师和做出突出成绩的其他工作人员倾斜，同时，统筹兼顾理顺学校内部各类岗位人员之间奖励性绩效工资分配关系。考核分配与岗位、任务、业绩、责任紧密结合，重点考核教职工师德表现与工作业绩。
2.实行动态管理原则。绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据，实行动态管理。考核工作原则上以月为单位进行，业绩考核以学期和学年为单位进行。若教职工岗位工作量等有变动时，应按教职工代表大会通过的方案程序给予调整。
3.公开、公平、公正原则。绩效工资管理考核方案要充分征求广大教师的意见，做到统筹兼顾，接受广大教职工的监督。
六、绩效工资具体实施办法
(一)农村学校教师补贴(由教育局统一发放)。
农村学校教师补贴，主要是鼓励教师安心农村教育，鼓励城市教师向农村学校流动，统筹奖励性绩效工资总量的5%作为农村学校教师补贴,按离城的远近，分为三个等级发放。我校属于次偏远学校，月人均农村学校教师补贴30元。
农村学校交流到城区的不享受农村学校教师补贴，城区教师支教、交流到农村的享受农村学校教师补贴。农村学校教师补贴属基础性绩效工资每月随工资发放。
(二)校长、书记的奖励性绩效工资
校长、书记的奖励性绩效工资由教育局在同级政府人事、财政部门核定的奖励性绩效工资的总额内，单独安排资金，由教育局考核、发放。
(三)学校奖励性绩效工资
1、实施对象
包括学校副职、学校中层干部、教师及其他专业技术人员、一般管理人员。
2、主要构成
学校奖励性绩效工资由管理岗位津贴、工作量津贴、业绩奖励津贴三部分构成。
(1)管理岗位津贴
根据市教育局相关文件精神，我校管理岗位津贴发放标准如下(按10个月发放)：
A、班主任(初小负责人、生管教师、食堂管-理-员)每人每月80元，
B、副校长及校长助理每人每月112元。
C、学校中层干部(含完小校长)每人每月96元。
D、中心校教研组长：每人每月30元。
E、各室(图书室、仪器室、电脑室、体育器材室)保管员每人每月15元。
以上各项职务如有兼职人员，则岗位津贴的发放就高不就低，不重复累计。
(2)工作量津贴(每月180元)
A、正常出勤工作量：严格执行教师上班签到制和坐班制。迟到、早退一次扣3元，病假(附乡卫生院以上医院证明)、事假(法定假日除外)每天分别扣5元、10元，旷课每节扣30元;学校规定的活动(政治、业务学习，教研组会议、教研活动及其它集体活动等)，迟到、早退一次扣3元，病假、事假一次分别扣5元、10元，缺席1次扣20元(公假需经校长审批)。凡事假的课程由原任课教师自行调课，报教务处备案。
B、寄宿生管理教师值班期间要尽到安全监护的责任。迟到或早退一次扣10元，缺岗一次扣20元，并负当天该岗的一切责任。
C、超工作量(超课时)及补贴标准：提倡教师之间的互助精神，前五节代课不计课时，之后每代1节补贴5元，由教务处安排。按上级有关规定超工作量的教师(经学校确认)按实际超过的节数以代课补贴每节5元计算(代课补贴：从2015年9月1日起计算)。每学年末如果未完成五节义务代课的老师每节扣5元。
D、加班补贴：由于学校有临时性事务需老师加班的，由分管领导提出，校长同意，每人每天发放加班补贴40元。以上C、D项津贴控制在本校奖励性绩效工资总额的4%以内。
(3)业绩奖励津贴
A、教育教学质量奖。每学年从学校绩效工资总额中预留5000元作为教学质量奖，预留2000元作为安全奖。具体根据《洪田中心小学教学质量考核方案》及《洪田中心小学安全考核方案》考核发放。(此次不预留，学年末预留。)
B、业绩奖励津贴：此项按市核拨总额扣除以上各项支出总额后的余额，按照当年教师年度考核结果划分优秀和合格两个等次。每个等次之间每月相差10元。(每个年度的1-6月以本年度7月份的年度考核为准，9-12月参照7月份的年度考核。)
C、校级领导因考核内容不同，以一等计算。
(四)其他具体事项
A、关于受处分人员、请假人员奖励性绩效工资和其他人员的有关规定。
1受处分人员的奖励性绩效工资按下列办法执行：
(1)受党、团内严重警告、行政记大过及以上处分的，处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的，按实际奖励性绩效工资减半发放。
(2)受党、团内警告、行政记过处分的，按实际奖励性绩效工资的75%发放。
2.请假人员的奖励性绩效工资按下列办法执行：
(1)当月病假累计达到15天(含节假日)的当月奖励性绩效工资不发放;本学期病假累计达到40天(含节假日)的不参与本学期奖励性绩效工资分配。
(2)当月事假累计达到5天(含节假日)的当月奖励性绩效工资不发放;本学期事假累计达到15天(含节假日)的不参与本学期奖励性绩效工资分配。
(3)当月旷工累计达2个工作日，当月奖励性绩效工资不发放。本学期累计旷工达5个工作日，不参与本学期奖励性绩效工资分配。
(4)婚丧嫁娶产等假期按国家有关规定执行。
3、其他
学校教职工除享受国家规定的各种假期外，以下人员按下列规定管理：
(1)凡教职工单位变动从批准使用新单位编制的下月起由新单位按绩效工资管理考核的具体实施方案执行绩效工资。
(2)凡新招录(聘)教职工从批准使用单位编制的下月起执行绩效工资。
(3)凡达到退休年龄的教职工，自办理退休的下月起不再列入执行绩效工资管理。提前退休、自动离职、终止或解除聘约合同的教职工等从办理有关手续的下月起不再列入执行绩效工资管理。
(4)凡无承担学校(单位)任何工作的教职工不执行绩效工资管理。
B、对迟到、早退、不参加集体活动或无故旷课、旷工的，无正当理由不服从单位分配工作的，根据相关规定，结合实际制定量化考核办法，适当扣发当月奖励性绩效津贴。对故意不完成教育教学任务、违反师德规范，造成不良社会影响的，实行一票否决，取消当月奖励性绩效工资。
C、借用警务室、司法所、社区、三明外国语学校及外系统其他单位人员，由工资关系所在学校按本校教师平均数发放绩效工资。本系统单位之间交流人员，由用人单位提供考核结果，由工资关系所在学校按本校教师平均数发放绩效工资，若有担任班主任，可享受班主任津贴。
D、7、8月份的奖励性绩效工资按扣除学校安排各类值班费和加班费后按平均数发放。
六、绩效工资发放形式
依据中央、省、市出台的绩效管理办法和中小学教育教学工作特点，中小学教职工绩效工资在7月和12月月末每半年集中发放一次。
七、本方案于二00九年十二12月18日教代会票通过，公示时间为2015年12月日至2015年12月19日-23日。本方案由洪田中心小学绩效工资考核领导小组负责解释。
八、本方案未尽事宜，由绩效工资考核领导小组研究决定。
篇二：最新教师绩效工资考核方案
一、指导思想
根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。
二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。
三、分配原则
1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。
2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。
3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会通过后实施。学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务能力、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。
4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。各村小参照本方案就近考核教师。
四、考评程序
1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。
2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放 。
3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核，中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核，各村小教师由各村小校长以学区为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际。制定本校考核细则量化考核本校教师，然后把考核结果报中心小学审查。
五、绩效工资分配办法
1、绩效工资总额的70%分别按对应档次按月打入工资帐户。
2、绩效工资总额的30%，由学校统筹整体安排，不属于任何个人，学校按教师绩效考核结果依照相应职称职责对应量化分配。
凡违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关文件规定，受到主管部门通报批评、警告、记过、开除留用察看处分的，或是受到公安机关刑事处罚的，不参与考评，不享受所有绩效工资，70%部分列入学校30%部分总额一同考核。3、绩效工资的30%一学期发放一次(即每年的1一6月在六月底结算，7—12月12月底结算)。其中假期的一月份、七月份考核的成绩列入上年12月份和当年的6月份计算套发，元月份、7月份扣除全乡统筹部分外按本人的绩效津贴全部发放，二月份、八月份按本人上拨绩效津贴足额发放。
4、凡是教育局认可的借调人员，减除教育局和乡统筹部分后全额发放;
5、由县以上医院鉴定无法正常上班的精神病人，癌症病人及其他特殊病人，减出统筹部分外全额发放，在职人员在法定休假期内、公伤治疗期间，绩效工资全额发放，一学期病事假累计在一个月以内的基础绩效工资照发，病事假累计超过一个月的，从超假之日起，扣一月基础绩效的10?，累计超过两个月的(含两个月)，扣两个月基础绩效的15?，累计超过三个月(含三个月)以上五个月以下(含五个月)扣25?;六个月及以上的，基础性绩效每月只发50?。连续请病假一月及以上的，其奖励性绩效工资均纳入所在学校统筹，按绩效工资分配办法执行。6、班主任津贴按每生每月一元发放，不足20人的按每月20元发放，班主任津贴每学期按五个月计算，依据班主任考核细则实行每月量化，期末累计结算。
7、教研组长每月发30元岗位津贴，每学期按五个月结算，取消每月行政管理人员岗位津贴;
8、正在立案审查或停职的人员，停发审查停职期间的奖励性绩效工资，基础性绩效按第2款执行。
六、分配方式
1、从全体教师奖励绩效总额中提留10?用作期末教学质量奖惩，每月从总津贴中扣除应该支付的班主任津贴，教研组长津贴，代课金等相关津贴外，以上合称公共金。期末结算时按相应职级依照一定的方式分摊公共金，根据量化积分累计计算兑现教师每月绩效工资。
2、根据我校实际，本年度教师工作量均按有关文件执行，没有超工作量。
3、本方案中没有涉及的内容在具体量化过程时由考核小组参照有关条款和文件会议决定。
七、 设立考核领导小组
工资绩效考核标准
一、生产部
1、生产部长(驻站站长)
A、公司年产量达50万立方、奖励2000元。公司年产量达到60万方，奖励2500元。
B、本年度内生产部没有就同一个问题被客户进行投诉，且次数不超过三次。圆满完成公司交给的各项工作任务。全年无任何安全责任事故和人员财产损失的，年度奖励2000元。
2、 调度室调度员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达到60万方，奖励1800元。
B、季度考核—圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度 。本季度内没有给公司造成经济损失且没有被客户投诉次数超过三次。如被客户投诉服务方面问题按公司的制度 处理。达到标准季度奖励600元。
3、 调度室打字员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达到60万方，奖励1500元。
B、年度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本年度内没有给公司造成经济损失。达到标准季度奖励500元。
4、 搅拌楼操作长
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1500元。公司年产量达到60万方，奖励1800元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励1000元。
5、 搅拌楼操作工
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达到60万立方，奖励1800元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励600元。
6、 搅拌楼维修工
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达到60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励400元。
7、 材料员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达到60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励400元。
8、 铲车司机
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达到60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励600元。
二、实验室
1、实验室主任
A、年度考核--公司年产量达50万立方，奖励2000元。公司年产量达到60万立方，奖励2500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。本季度内实验室没有就同一个问题被客户进行投诉，且次数不超过三次。季度奖励1500元。
C、全年无任何安全责任事故和人员财产损失的，年度奖励1000元。
2、实验员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励400元。
3、 质检员(含外调)
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1800元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励600元。
4、 资料员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励400元。
5、 试块员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励200元。
三、 车队
1、车队长(兼生产部副部长)
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1500元。公司年产量达60万立方，奖励2000元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。本季度内车队没有就同一个问题被客户进行投诉，且次数不超过三次。达到标准季度奖励1000元。
C、全年无任何重大安全责任事故和人员财产损失的，年度奖励1000元。
2、 车队副队长兼采购员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1800元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励600元。
3、 驾驶员(详见驾驶员管理 规程)
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
四、 财务部
1、主管会计
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1800元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励800元。
2、 材料会计
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励400元。
4、出纳员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1800元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励800元。
5、财务结算员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励300元。
6、财务清算组成员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1600元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励600元。(财务清算员任务详见财务清算员2011年任务目标和标准)
C、财务清算人员年度完成公司既定任务目标的，年度额外奖励2000元。
五、人力 资源部和办公室(接待室)
1、人力资源专员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励400元。
2、办公室文员和接待员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励200元。
六、 后勤部
1、卫生班班长
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励300元。
2、 卫生员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励200元。
3、 食堂工作人员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励200元。
4、 电工
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励200元。
八、 市场部(拟建)
1、市场部主管
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1800元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励500元。
2、市场部专员
A、年度考核—公司年产量达50万立方，奖励1000元。公司年产量达60万立方，奖励1500元。
B、季度考核---圆满完成公司交给的各项工作任务，未违反公司的各项规章制度。本季度内没有给公司造成经济损失且未造成人员和财产损失的。达到标准季度奖励300元。
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