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城-管队员绩效考核细则
第一条为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强工作人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合工作实际，制定本考核办法。
第二条本办法是指区城市管理行政执法局对局直属执法大队（以下简称大队）及所属各执法中队（以下简称[文秘114网-http://www.oh100.com]中队）和队员的日常管理和执法业务的考核。
第三条考核内容由月项目和年项目两部分组成。月项目内容分为日常管理（考核到个人）、业务管理和规范管理（考核到中队）三部分（详见附件1）；年项目（考核到中队）内容分为规范管理、队伍建设与管理、宣传报道、好人好事、安全工作、廉洁自律、行政处罚案件履行率等（详见附件2）。
第四条成立绩效考核小组（由组长：***；副组长：**、***；成员：***、***、**、***组成，下同），对大队、中队及队员的工作绩效情况，采取日检查和不定期专项检查的方式进行督查，并对督查中存在的问题提出整改意见，及时通报给大队和中队，月末、年末将考核情况进行公示。
第五条对中队月考核得分80-90分的，正、副队长当月各加5分，得分90分（含90分）以上的，当月各加10分。副大队长所分管各中队月考核平均得分80-90分的，当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分；大队月考核得分80-90分的大队长当月加5分，90分（含90分）以上的当月加10分。大队、中队月考核得分在80分以下的，扣除相应队干部当月得分10分。
第六条受到区级以上有关部门表彰或表扬的（以原始材料证明为准）大队、中队或队员当月加10分；受到局表彰或表扬的大队、中队或队员当月加5分；对因工作受委屈的队员，经绩效考核小组研究决定后，当月可加5-10分；在工作中善于总结并有所创新，得以在全区推广的，当月加10分。
第七条考核得分计算方法。集体及个人月考核得分按满分100分计算，集体及个人年度考核分按满分200分计算（加分另计）。
1、中队月考核分=队员个人当月月项目考核平均得分 中队当月月项目考核得分；
2、中队年度考核分=中队月考核平均分 年项目考核分；
3、中队个人月考核分=个人当月月项目考核得分 中队当月月项目考核得分；
4、中队个人年度考核分=个人月考核平均分 中队年项目考核分；
5、大队月考核分=各中队当月考核平均分 大队当月加分;
6、大队年度考核分=大队月考核平均分 各中队年项目考核平均分；
7、大队个人月考核分=个人当月月项目考核得分 各中队当月月项目考核平均分 大队当月加分；
8、大队个人年度考核分=个人月考核平均分 各中队年项目考核平均分；
第八条全大队人员每人每月从基本工资以外的补贴、津贴中拿出****元同月考核分（每分值**元）挂钩，按个人当月考核实际得分领取绩效工资。
第九条个人年度考核分同年度目标奖挂钩。以全大队个人年度考核分的总额和年度目标奖总额，确定每一分值所对应的目标奖金值，按队员年度考核实际得分计算当年目标奖金。
第十条对在综合或单项工作中成绩突出的，经绩效考核小组研究可视情况另行增加奖励得分。
第十一条行政执法人员玩忽职守，贻误工作或造成重大工作失误，及对局多次指出的问题拒不改正造成影响需加重扣分或追究责任的，由绩效考核小组集体研究决定。
第十二条对因附件1、2中未涉及到的内容，造成不良影响需加重扣分的，由绩效考核小组集体研究决定。
第十三条对前列第五、六、十、十一、十二条中涉及的奖惩，属中队的计入该中队当月月项目考核得分中；属队员的计入个人当月月项目考核得分中。
第十四条因工作失职或不依法办事，被媒体曝光或上级通报批评，造成恶劣影响的经绩效考核小组集体研究决定后，年终考评一票否决。
第十五条本办法自发布之日起实施。
城-管队员绩效考核
为加强自身建设，强化内部管理和监督激励机制，增强执法人员的事业心、责任感，提高办事效率和依法行政水平，结合目前我区镇街工作实际，特制定本办法。
一、考核对象
各镇街城-管执法队。
二、考核组织形式
目标考核工作在局党组的领导下，由镇街执法管理科牵头，会同相关科室按照“一听（听汇报）、二看（看资料、现场）、三评议”的程序组织实施。
三、考核工作原则
目标考核坚持“标准统一，客观公正，注重实效，奖惩逗硬”的原则，采取平时季度考核与暗访相结合的方式进行，目标考核结果由镇街执法管理科汇总后报局党组审定。
四、考核主要内容
1、镇街执法队内部管理情况。主要包括完善工作制度，队员学习、工作日志、着装情况，办案数量、具体执法情况，工作信息上报情况，车辆、档案管理情况、安全工作情况等。
2、镇街城-管执法主要工作目标完成情况。主要包括示范街建设、校园周边环境整治等。
3、重大活动完成情况。主要包括区委区政府安排的和执法局组织的各种重大活动。如迎接上级部门检查，参与拆违、维稳，接待重要客人来温视察、考察、参观等。
4、领导交办或督办事项完成情况。
5、其他事项。
五、计分原则
1、考核基本分100分，其中内部管理20分，季度考核48分，暗访考核32分。
2、内部管理实际得分=20－考核扣分
3、季度考核实际得分=季度考核累计得分×80﹪×60﹪。
4、暗访考核实际得分=32－暗访考核累计扣分。
5、总得分=内部管理实际得分＋季度考核实际得分＋暗访考核实际得分＋累计加分－累计减分。
六、加分
1、信息上报加分：每季度上报信息6篇以上，每增加1篇加0.1分，被区级以上相关部门采用的再酌情加分。
2、完成重大接待或领导临时交办的任务加分：完成1件主办单位加0.2--0.3分，协办单位加0.1--0.2分。
3、工作创新加分：凡工作有特色，值得推广和借鉴的，由各镇街执法队提出申请，报考核小组审定，每件加1--2分（其中试点单位按高限计分，推广单位按低限计分）。
4、获奖加分：个人受到局上通报表彰的每次加0.5分，集体受到局上通报表彰的每次加1分；个人受到区委区政府通报表彰的每次加1.5分，集体受到区委区政府通报表彰每次加3分。个人、集体受到其他局级部门表彰的参照执法局表彰加分。
5、工作难度系数加分：基础条件相对较差的寿安、和盛、永盛3个执法队按实际总得分的5﹪加分；天府、金马2个执法队按实际总得分的2﹪加分。其中天府执法队在2015年须将金府路纳入示范街管理。
七、减分
1、信息未完成减分：每季度上报信息少于6篇的，每少1篇扣0.2分。
2、工作报表不及时减分：缺报1次扣0.2分。
3、季度考核无自查报告减分：每缺1次扣0.5分。
4、工作不力减分：个人受到局上（含其他同级部门）通报批评的每次扣0.5分，集体每次扣1分；个人受到区委区政府通报批评的每次减1.5分，集体每次减3分。
5、突发应急事件扣分：未按局上要求在规定时间到达指定集合地点和现场的每人每次扣减0.5分；通讯联系不上的每人每次扣减0.5分。
八、考核结果的应用
1、考核结果作为镇街执法队集体和个人评优、晋级的主要依据；
2、考核结果将抄送执法队所在的镇街党委、政府，并作为各镇街年底城-管网络目标考核的重要依据；
3、年终考核得分在60分以下的镇街执法队队长由局领导对其实行诫免谈话；连续2年考核得分60分以下的镇街执法队队长将进行组织调整，并作为下一轮中层干部竞争上岗组织考察的依据之一。
九、其他
本考核办法从发布之日开始实施，原考核办法（温城执发[2015]10号）自动废止。
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