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安全绩效考核评价制度
1为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3本制度适用于本公司各单位和人员的考核。
4考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、)安全目标（50分，扣完为止）
⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分；
⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；
⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；
⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。
2、)安全基础管理（15分，扣完为止）
⑴层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止；
⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止；
⑶各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止；
⑷安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。
3、)安全检查和隐患治理（10分）
⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
4、)现场(作业)安全管理（15分）
⑴严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。
5、)职业卫生管理（5分）
⑴做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑵按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止；
⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。
6、)应急管理（5分）
⑴建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑵准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止；
⑶按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止。
5增分条件
1、)风险高、管理难度大的单位可增加1～3分；
2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1～3分。
6本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。
7各车间（分公司）安全绩效考核机构：
组长：车间主任
副组长：分管副主任
成员：安全员、工艺员、机械员、工段（班组）长
其职责为：
1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则；
2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；
3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
8公司级安全绩效考核机构：
组长：分管安全生产的公司领导
副组长：安全部长
成员：财务、技安、生技、环保
（公司级安全绩效考核机构办公室设在安全部）
其职责为：
1、)对各车间（分公司）进行安全绩效考核；；
2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
9安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核：
1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理；
2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；
3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。
10在季度考核时，日常考核情况应占50%，即日常考核和季度考核总分分别折为50分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占20%，综合评定占20%，计算年度实际得分。
11按考核得分，将考核结果分为五个等级：
12由各级考核组织将考核得出的结果，交该级主要负责人审批后，进行奖惩处理。
安全绩效考核办法
一、组织机构
1、成立综合考核领导组
组 长：运销公司经理 副经理
副组长：调度室主任
成员：各职能科室负责人
领导组下设办公室。办公室主任：调度室主任(兼)。
2、领导组职责
负责制定安全综合评价考核方案和实施细则;监督各项考核制度 落实及运行，并根据实际加以修订完善;做到考核合理、公开、透明，达到安全管理最终目的。
二、安全综合考核办法
1、各级管理人员安全绩效 考核基数
安全绩效奖励基数为1000元，按岗位系数进行奖励。
副处级以上领导按照集团公司规定执行。
科室科长及负责人系数为3，副科长系数为2.4，主管技术员系数为1.92，技术员系数为1.54。
科室一般管理人员系数为0.6，机关工人系数为0.4。
2、考核项目及考核标准
(1)、安全指标30分
1)、公司发生重伤以上事故，否决科室所有人员当月的安全绩效奖励。
2)、系统发生重伤或一级非伤亡事故1人/次;否决主管科室所有人员当月安全绩效得分，其他相关科室所有人员当月安全绩效扣30分。
3)、系统发生二级非伤亡事故或轻伤1人/次;主管科室所有人员当月安全绩效扣30分。
(2)、工作质量30分
1)、系统在集团公司季度检查(包括各类专项检查)排名在后三名，主管业务科室所有人员季度安全绩效分别扣10分、20分、30分;
2)、按要求参加安全会、旬检月验，少一次扣5分。
3)、因本科室工作影响矿整体形象一次对科室所有人员扣5分。
4)、科室横向联系配合工作，有一项未按规定完成扣3分。
5)、出现一次重大工作失误、技术失误，影响公司安全生产的，科室所有人员扣30分;本月工作任务不能按时完成，科室所有人员扣20分
(3)、两下两抓20分
下基层少1次扣2分，下基层少于规定2/3者，否决当月安全绩效奖;下基层次数以安全调度考勤 为准，请假按减半考核。
上级检查下基层达不到要求扣3分/次。
(4)、联点绩效20分
1)、所联单位发生重伤或一级以上非伤亡事故，联点科室所有人员当月安全绩效扣20分;轻伤1人/次扣10分;严重三违1人/次扣10分;所联单位挂红牌一次扣20分;挂黄牌一次扣10分。
2)、所联单位现场出现重大管理问题一次扣10分。完不成计划任务一次扣5分，发生信访稳定问题一次扣5分。
4、全员安全风险抵押金额及考核项目：
(1)、抵押范围为全公司在岗职工。
1)、副助理2500元。
2)、科室科长及负责人2000元，副科长1600元，主管技术员为1300元，技术员1000元。
3)、科室一般管理人员500元，机关工人300元。
(2)、考核项目及内容
1)、科室人员考核项目：科室所分管范围被挂黄牌一次否决抵押20%;挂红牌一次否决抵押40%;发生一起轻伤事故否决抵押50%;发生一般三违一人次否决抵押金10%;发生严重三违一人次否决抵押金20%;发生重伤及以上事故的全部否决;科室在上级单位检查中被挂红牌一次否决抵押金100%，挂黄牌一次否决抵押金50%。
2)、职工考核项目：发生一起严重三违否决当事人抵押100%，否决当班人员抵押20%，发生一般三违一人次否决当事人抵押50%;当月出勤不足18个班者，否决本人抵押100%。
三、相关考核规定
1、月度由安全调度牵头，组织对全公司各级人员进行综合考核，考核结果于每月10日前经公司经理审批后进行公示。
2、考核实行百分制，考核公式：月度安全绩效奖励基数×考核得分。实现月考核、月兑现。
3、所有分项考核超过本项目规定分数，否决该分项得分。因工作性质及岗位不同，由安全调度根据实际情况调整考核项目及分数。
4、各考核科室每月提供考核资料，由主管科长签字后于次月5日前报安全调度统一汇总，每推迟1天，扣单位负责人安全绩效3分。
5、全员抵押金由公司办事员统一收齐后于元月底前交考核办(附花名册)，统一汇总后交财务科。逾期不交者，将不予以兑现奖励。风险抵押实行月考核、月兑现，在当月工资中兑现。
7、职工因工作调动，安全抵押由考核办统一制表兑现。
8、由安全调度负责对全公司各级人员安全绩效综合考核资料逐月建立考核台帐，妥善保管及时公布。
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