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挤压车间现场奖励制度
1.目的：规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到 优质、高效、低耗具有重要意义
2.范围：生产车间
3.内容
3.1 质量管理
3.1.1 对关键过程出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.1.2 认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
3.1.3 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序.
3.2 工艺管理
3.2.1 严格贯彻执行工艺规程，严禁员工私自调整工艺参数。
3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ,合格并有师傅指导方可上岗操作 。
3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
3.2.4 对原材料 、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
3.2.5 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
3.2.6 在用工装应保持完好，合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
3.3 定置管理
3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
3.3.2 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
3.3.4 加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
3.3.5 安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍
3.3.6 消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持清洁卫生 , 周围不得有障碍物
3.4 设备管理
3.4.1 车间设备指定专人管理
3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。
3.4.4 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停机、通知相关人员检查、处理。
3.4.5 设备运行中 , 要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗(设备运行过程中)，对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。
3.4.6 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转 .
3.4.7 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。
3.5 工具管理
3.5.1 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。
3.5.2 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。
3.5.3 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形 。
3.5.4 车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。
3.6 量具管理
3.6.1 使用人员要努力做到量具完好、准确、清洁。 做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。
3.7 能源管理
3.7.1 积极履行节能职责，认真考核。
3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。
3.7.3 随时检查耗能设备运行情况，杜绝泡、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。
3.8 文明生产
3.8.1 应准确填写生产记录、内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。
3.8.2 室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前30分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
3.8.3 车间地面不得有积水、积油、尘垢(生产过程中允许有浮尘存在，但下班应该进行清理)。
3.8.4 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁泡 、冒、滴、漏。
3.8.5 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等应指定摆放，做到清洁有序。
3.8.6 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。
3.8.7 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、不允许与他人发生争执，根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。
3.8.8 边角料及废料等分类放到指定地点保管。
3.9 安全生产
3.9.1 严格执行各项安全操作规程。
3.9.2 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。
3.9.3 贯彻“安全第一、预防为主”
3.9.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。
3.9.5 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。
3.9.6 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。
3.9.7 非本工种人员或非本机人员不准操作设备
3.9.8 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
4、奖惩
4.1每天不定时对生产现场进行检查，按上述要求打分评比
4.2 每天对员工素质及配合度进行考核，打分评比。
4.3每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比。对于全月综合评分超过90分奖励100元，80—89分奖励80元，70—79分奖励50元，60—69分奖励30元。
4.4 对于全月评分不足60分的，连续三个月分数都达不到给予解雇。
4.5 对于车间现场考核的奖惩金，在连同当月的工资一并发放。
生产现场管理制度
一、 总则
1． 为了确保公司的正常生产和工作秩序，营造良好的工作环境，提高生产效率，逐步实施企业管理规范化和标准化，进一步促进企业发展，特制定本制度。
2．本制度适用于公司全体员工。
二、 人员管理
1、全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
作息时间规定:上午8点一12点，下午13点一17点，晚上18点一21点，每月公司根据生产进度安排公休2天。
2、 全体员工上下班必须打卡，因公未打卡者应填写打卡异常单，在规定时间审批并上报人事部，否则按无效打卡处理。
3、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，严禁拉帮结派。
4、 员工请假必须依照审批程序：填写请假条-主管（组长）审批-部门经理批准-交人事部备案。
请假审批权限：一天以内由班组长（主管）审批，二天以内由部门经理审批，三天以内由人事部审批，四天以上由公司领导审批，部门经理（主管）外出必须报公司领导批准，超过审批权限的一律按旷工处理。
三、 生产秩序管理
1． 员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须正确佩带工牌、穿厂服上班，不准携带任何个人物品进车间，如水桶、衣物、手袋、食品等，不准在车间干私活，不能用水桶打开水。
2． 所有员工必须按照操作规程（作业指导书、检验规范）操作。如有违规者，视情节轻重予以处罚。
3． 员工在工序操作过程中，不准随意损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。
4． 每道工序必须接受车间品管检查、监督、不准蒙混过关、虚报数量，并配合品检工作，不准顶撞、辱骂，发生安全、质量、数量，人为责任事故，应严肃查处，并追究其经济责任。
5． 上班注意节约用水用电，出厂随时关水关电。
6． 下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
7． 包装好的产品应放置暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便。
8． 凡在上班时间内，停工待料人员不准离开车间，统一服从生产部安排，否则，公司不给予保底工资。
9．车间每星期召开一次生产碰头会，每月十号规定为安全活动日，各种会议和培训要积极参加，不准迟到、早退和旷会。
四、 整洁卫生管理
1、员工要保持岗位的清洁卫生，开水瓶、茶杯等物品要按规定位置放置整齐，不准到处乱放。
2、不准随便在车间内乱丢瓜皮、果壳、纸屑等垃圾，胡乱涂画，卫生间必须每天用水冲洗。
3、车间内保持窗明机净，地面每天必须进行拖把擦洗。
4、车间通道、走廊及空隙余地不准堆放任何杂物。
5、各个班组设置清洁卫生员，每天下班后值日生打扫卫生，周六下午大扫除。
6、摩托车、电动车、三轮车、自行车等，不准在车间内外充电、停靠。
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