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公司部门奖励制度
生产部奖罚制度（试行）
1目的
为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。
2范围
适用于生产部所属各班组、部门和个人。
3职责
3.1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。
3.2经理助理和车间主任对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。
4制度
4.1奖励
4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；
4.1.2生产任务保质、保量完成，按发货期为限，每提前一天，每人每天奖励10-20元。
4.1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。
4.1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的30--50%给修理者奖励。
4.1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部总监或经理建议，对主要加工者给予20元的奖励。
4.1.6生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率100%的员工给予20元的奖励。
4.1.7每季度考评得分排名第一的员工给予20元的奖励。
4.1.8在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。
4.1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100—500元的一次性奖励。
4.1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予20元的一次性奖励。
4.1.11员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。
4.2处罚
4.2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天，项目主持人罚款100元，配合人员每人罚款50元。
4.2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50元。
4.2.3不经过技术部同意，私自更改图纸，不按图纸或技术要求作业者罚款20元/次。
4.2.4发现图纸明显失误，加工者有义务向技术部反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现图纸有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款20元。
4.2.5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返修或返工者，一次罚款20元。
4.2.6在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚。
4.2.7在施工过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。
4.2.8在施工过程中，影响他人正常工作者，一次罚款10元；
4.2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款10元。
4.2.10批量生产时，第一件加工完未经检验而进行批量生产，一次罚款50元；产生批量报废，一次性罚款100—300元，并根据损失情况进行赔偿。
4.2.11后序用了上序未经检验的不合格品，一次罚款10元；
4.2.12使用检验员误检合格的不合格品，一次罚款10元，损失部分由检验员承担。
4.2.13产品经检验人员检验并开具合格证并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者在部门点名批评。
4.2.14未按图纸加工或未达到图纸要求者，一次罚款20元。
4.2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。
4.2.16未经公司同意对外加工或将材料、半成品带出（协助带出）公司者，上报公司办公室处理；
4.2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过200元以上，生产经理、经理助理、车间主任一次性罚款50元/人。
4.3奖罚评定和实施办法
4.3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。
4.3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消其评定员资格。
4.3.3奖罚评定由生产部总监或经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。
4.3.4生产部根据评定结果，生产管-理-员上报总经理批准，奖金由公司奖励基金支付。
4.3.5奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在<<奖金发放表>>上签字。
4.4罚款执行办法
4.4.1生产部通知被罚款人员，当事人在<<扣款通知单>>上签字认可。
4.4.2罚款由生产部部门管-理-员向财务部门发出<<扣款通知单>>，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。
5本制度解释权归生产部。
酒店部门奖金制度
为了推动酒店全员在今后的各项工作中再创佳绩，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，全面提升酒店的运行状态和管理水平，酒店决定给各营业部门提供200元部门奖金：
使用办法如下：
1、 资金由财务保管。
2、员工在工作过程当中品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高，服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结，由部门负责人根据酒店质量管理手册和部门规章制度，结合日常工作表现，对表现突出的员工实施现金奖励。
3、 在公平公正的原则下，奖励金额由部门负责人决定。
4、 参与方式：全员参与。
5、对工作中表现差的员工当日处罚，并立即开罚单缴财务在当月工资中扣除；对工作中表现优秀的员工次日早会按上日处罚金额以现金形式进行奖励。
此制度与月度优秀员工、部门优秀员工评选制度不冲突，即日起执行。
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