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班组安全达标管理制度
班组管理达标纲要
必达标准
一、目标
1.班组无事故（包括设备、工艺、火灾、煤气、操作事故，人身险肇、人身伤害事故）、无上访事件、治安案件；岗位无隐患；个人无违章。
二、机构
2.班组长满足单位的班组长任职资格，经培训、考试合格取得资格证（1次/年）。
3.班组兼职安全员（群安员）有较强的责任心，业务水平、管理技能突出。
三、责任
4.班组实行问责管理，员工每月月末进行末位述职。
四、制度
5.班组制度应包括：①班前会制度；②交接-班制度；③互保联保制度；④检查及隐患整改制度；⑤班组活动制度；⑥教育培训制度；⑦安全奖惩制度；⑧事故事件管理制度；⑨末位述职制度。
五、台帐
6.班组综合台账（记录）内容应包括：①出勤记录；②班前会记录；③班组活动记录；④综合记录（包括安全检查及隐患整改记录、教育培训记录、事故事件登记记录等）；⑤“三化”曝光台账（班组奖惩记录或另设立台帐）。
六、会议
7.班组确定班组誓言，每班必须坚持班前会宣誓，上下班严格按照单位制定的《上下班行走路线规定》。
8.班前会准确传达上级工作指令、任务及要求，讨论岗位存在问题，安排当班安全生产工作任务，进行安全交底，部署落实上一班遗留问题，强调注意事项。
9.班后会简明扼要小结当天完成工作任务和执行安全规程情况，对人员安排、操作方法、安全事项提出改进意见，对操作中发生的不安全因素、职业危害提出防范措施。
10.班组安全活动要有明确的主题，要有主持人、讨论、总结、讲评，内容客观如实的记录，班组包联责任人必须参会并提出指导性意见。
11.各类会议确保全员参加，如有缺员及时向缺席人员传达会议精神。
七、教培
12.开展“每周一题”教育培训活动，“每周一题”培训教案须报单位批准备案。
13.班组要制定年度教育培训计划，并健全完善培训教案（做到“五必备”即事故案例汇编、安全周报(冶金安全、龙钢安全)、标准化作业指导书、危险因素辨识与应急控制措施，配备有员工技术技能培训教材读本等）。
14.班组积极组织开展技能培训和技术比武工作，踊跃参加公司及分厂组织的技术比武。
15.班组季度上岗资格考试参考率、合格率均达100%；对新工、转岗、复工等人员签订师徒合同明确责任，并进行班组安全教育、考试，如实填写教育培训记录。
16.班组成员建立一本综合的学习笔记本，按要求进行学习。
八、应急
17.各类事故事件（包括设备、工艺、生产事故，人身险肇事故）如实登记，讨论制定整改处理措施。
18.健全完善岗位应急处置措施，明确应急避险路线，定期组织进行应急训练，开展事故预想。
九、检查
19.班组每班开展“三化”检查，并如实登记。
20.班组岗位开展自查，查出的问题要落实整改。
21.相邻工种开展岗位互查、互检。
十、作业
22. 作业中严格遵守三大规（安全操作规程、工艺操作规程、设备维护保养规程），落实执行《标准化作业指导书》和《危险因素辨识和预防控制措施》，个体防护用品及特殊护品穿戴使用到位，安全监护、安全措施落实到位。
23.特种作业人员持证上岗，并严格执行各类生产“禁令”，对进入辖区非本岗位人员严格管控。
24.维修人员作业前及时填写作业申请单或派工单，无单人作业、私自作业、进入盲区作业，严格执行检修挂、摘牌、确认制度，做到“工完、料尽、场清”。
25.各类非常规作业严格执行公司《非常规作业安全管理规定》及单位《非常规作业管理办法》。
十一、现场
26. 班组成员严格执行“6S”（ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理的要求。
27. 作业现场、值班室、休息室整洁干净，物料、工器具及其它物品定置管理。
28.机械、电气设备的各类保护、防护装置齐全可靠,各类警示标识牌整洁、醒目。
29. 现场设施符合“有轮必有罩；有轴必有套；有台必有栏；有洞必有盖”要求。
30. 风、水、电、气等管线整齐有序，消防器材配置齐全有效。
31.现场照明充足，安全通道、消防通道畅通。
班组安全建设与岗位安全达标
国发23号文件明确指出要“深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设”，12月26日在人民大会堂举行了全国煤矿班组安全建设推进会上张德江副强调指出，“大力推进煤矿班组安全建设，就抓住了煤矿安全生产的关键环节，对及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故发生具有十分重要的意义”。那么班组安全建设与岗位安全达标之间是什么关系，在工作实践中如何实现，根据自己的理解和工作实践提出如下见解。
岗位是企业生产活动的基本单元，是开展一切生产活动的平台和载体，岗位的生产活动是由在这个岗位上工作的以班组为单位的职工来完成的。班组安全建设就是发动职工按照“以人为本”的安全理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过开展各种安全活动，使岗位每个职工达到自觉遵守与岗位有关的法律法规、标准规程、规章制度，从而实现岗位安全生产的过程。岗位安全达标就是根据法律法规、标准规程和各项规章制度，建立起岗位安全达标标准规范，通过有效的活动，达到这个岗位安全标准。因此可以说岗位安全达标是班组安全建设的目的，班组安全建设是岗位达标的过程。
在具体的工作实践中，可以首先根据企业的实际情况，将不同的生产单元划分为不同的岗位，然后根据岗位的特点按照岗位相关的标准规程、规章制度制定既考虑单位统一，又有岗位特点的岗位达标标准和考核细则。然后发动这个岗位的各个班组开展班组安全建设，对照岗位安全标准，通过学习培训、规范操作、现场管理、查找隐患、风险分析等逐一实现岗位安全标准。企业在实施过程中要通过岗位安全标准的制定、分解、实施、考核、评比、确认等环节，发动和推进这项活动的有效开展，从而增强企业安全基础工作，建立起安全生产的长效机制，形成良好的安全文化。
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