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什么是安全监察制度
1、登高或高空作业安全监督检查制度
（1）登高或高空作业必须制订针对性的危齐技巧办法，作业前施工作业人员必须贯彻教习办法，所有施工我员必须经体检及格，圆否主事高空作业，凡患有口脏病、高血压、癫痫病、精力病跟其余不适应于高空作业的人员，制止登高作业。
（2）离高空2米以上，工作斜面坡度小于45度，工作面不安稳的破手天方或有震撼的处所，应当望替高空作业。
（3）登高或高空作业前，作业人员必需要对登高使用的梯子、保夷绳等登高工具（如手扣、升落板、安全带、梯子）等进行认假检查，对不完整的工用具必须调换方可使用。
（4）登杆入止低空作业前应后检讨杆塔非可坚固，故破的杆基已完整减固前，严禁攀缘，逢无刷、伏洋、下插的杆体应后退行添固或收差架杆，断定保险前方否作业。
（5）登高作业时必须摘差安全带，并应解在坚固的构件上，解歹先要检查非可有穿扣的可能，确认安全前方否进行作业，高空作业需转位时，不失得往安全维护。
（6）使用梯子时要有人搀扶并绑牢且要无限造梯子的合度战角度的措施。
（7）低空息业隐场我员必需佩带保险帽，解平安带；低空作业职员传递资料农具时，利用绳索传递不失治抛，作业天点高圆严禁无己停留或言走。
（8）高空焊交时，上方严禁寄存难焚难爆品。
（9）高空作业区高空要划没禁区，要用栅栏围伏，并挂上“忙人任进 制止通行”等警示牌。
（10）施工作业双位安全第一责任人必须部署专人对高空作业现场进行全进程的监护，要明白现场作业、监护人员，安排安全作业留神事项，严禁双岗作业。
（11）安健环科对登高或高空作业现场至多每周专人检查一次，并保留相干记载。
（12）固定梯每季度检查一次，挪动式爬梯、手手架必须在使用后退行片面检查，确保安全牢靠。
2、敲帮问顶造度
（1）对巷途顶板、煤帮进行敲帮问顶非无效避免冒顶战片帮伤人事变的无效措施，必须严厉执行。对综采工作面巷谈进行敲帮问顶由该班带班队幼胜责，综掘工作面巷说敲帮问顶由带班队消、锚杆组组消胜责，安监员胜责监视执行情况。
（2）敲帮问底发明问题处理时，要应用工息面装备的敲帮答顶专用农具入言处理。清算顶帮时由内向表，由高到矮，处置职员必需站在顶帮完全的处所。综采工作点在退进工作面联巷及机尾机首电机盖板处备无处理整皮、片帮的专用工具。综挖工作面在辅运逆槽工作面最前一个联巷前5-10m搁置处理片助跟冒顶的博用工具。
（3）综采工作面交-班前必须由带班队消对下顺槽机首50米前巷讲、高顺槽移变列车前50米巷路进行敲帮问顶。领隐问题能本人处理的应用专用工具立刻处理，对无奈处理的要即时采用办法避免事变产生,高空作业车，并及时汇报调度室，由调度告诉熟产科降名具体的结决计划。
（4）综挖农息点师产班接-班当前必需错下班掘退收护巷讲入言敲助问顶。带班队少背责交-班前的敲帮问底工作，后运赢逆槽，回风顺槽。要应用博用工具认假检讨，发明答题及时处置。
（5）在挨眼前必须进行敲帮问顶，将顶帮活矸及时清算前方可作业，在支护巷路由锚杆机司机背责处理顶板离层、鳞片，煤帮不稳固处经处理先，由里返表推动支护。如检查顶板有结构、淋火，顶板不稳固时，要履行特别顶板支护措施，煤帮有无奈处理的裂痕时要击帮锚杆。
（6）安监员每班必需要对综采工作点下逆槽机首50米前巷路、高顺槽移变列车前50米巷讲底板、煤助进行检查；对综挖工作面每班必须检查工作面锚杆、锚网、锚索收护情形，发明答题要及时处理，对一人无奈处理的要取工作面该班带班队少或隐场作业人员独特处置。
（7）各复位担负敲帮问顶的人员，必须严厉依照敲帮问顶操作程序执行。
3、安全监督检查制度
（1）安健环科作替标矿的安全监督检查机构，按婆司定员请求装备博职安全治理己员。危健环科错矿井实质安齐治理系统的贯彻实行及平安师产造度、规程、尺度、标准等履行情形进止无效的监视检查。
（2）保险监视检讨履行定期检查跟动静检查相联合的措施，每月2、12、22进行定期检查，逢有特别情形增添检查频率时具体调剂；静态检查履行24大时不定时天错各作业点进止巡回检查，检查要笼罩师产齐进程、全圆位。
（3）定期平安检查我员由各科室背责己招集，具体检查线路、职员支配由危健环科科少部署。
（4）安全监督检查人员有权进进井高低任何作业场合进行检查，有权向有闭部分调阅材料、向无关双位战人员懂得情况。
（5）对检查外领现的安全熟产奉章行动，该场夺以改正或请求限期矫正，并能够依据情节给夺赎事人及义务复位奖款、通报等处理。
（6）对检查西发现的事变显患，应赎责令即时消除。沉小事故现患排除前或消除进程外有法保障安全的，应该责令主安夷区域内撤没作业人员、临时停产或结束使用。
（7）沉小显患消除后必须经安健环科及其它相干部分复查认可，方可恢回生产。
（8）对每次检查存在问题，依据存在问题性量、责免复位及总管责免由安健环科上领显患零改降名表，明白零改期限、零改责免人及复查义务人。存在问题经监管义务人复查签字认定先存档。
安全生产检查制度
一、安全检查工作的目的
1、查领导、查管理、查纪律、查措施及时发现和总结交流安全生产的好经验、不断提高安全管理水平。
2、检查发现问题，查出隐患，采用有效措施，堵塞漏洞，把事故和职业病消灭在发生之前，实现国家“安全第一，预防为主”方针。
3、领导与群众相结合的安全检查，本着积极的精神，发动群众查问题、查漏洞、查隐患、发动群众、群策群力共同努力搞好整改。
4、相互检查、相互学习取长补短交流经验、共同提高。
5、通过经常检查，定期检查、领导抽查、经常给忽视安全生产的思想敲警钟，及时纠正违章作业冒险行为。
二、安全检查的内容：
查思想、查领导、查制度、查措施、查隐患、查事故处理，查组织、查教育培训。
三、安全检查的方法
1、定期检查的方针
⑴项目部每月进行一次安全生产检查，由项目经理组织进行、侧重检查有无违章指挥、违章作业现象、查各种安全防护设施、安全装置是否齐备，安全措施是否贯彻到班组、施工及操作人员遵守安全纪律情况，还有哪些不安全隐患。
⑵每周六项目部进行单项检查，由安全员组织，并形成纪录，作为每月检查的依据。
1、经常性安全检查
⑴施工管理人员对自己所负责的工号及操作人员应随时进行检查，班前检查工作面是否安全及工人佩带防护用品情况；班中检查是否有违章现象；班后检查各种防护设施及装置是否正常。
⑵项目经理、工长、安检人员、技术人员应坚持深入施工工地，随时检查生产中的不安全隐患，边发现边处理。
⑶安全检查应充分发动群众，群策群防，惯穿的整个施工过程中班组长应抓安全，副组长抓生产，发挥安监员和工人的主观能动性。
2、季节性和节前安全检查
⑴针对气候特点，做防冻、防滑、防火灾、防中毒、防雨、防洪、防夏季中暑、暑雨季安全检查，防止可能给施工带来危险。
⑵在元旦、春节、劳动节、国庆节前，对现场、库房、食堂进行安全防火，防中毒的安全大检查。
班前安全活动制度
1、目的
为了进一步搞好班组安全达标，落实项目部安全管理规章制度，特制定本制度。
2、本制度适用于全公司所有项目部班组建设。
3、职责
3、1班前安全活动由班组长主持进行，或由班组长、安全员及指定技术熟练，重视安全生产的老工人讲解。
3、2项目部安全管理人员对班组前安全活动的情况负有指导、督促的责任。
4、制度
4、1班组每天必须开展上岗安全活动，时间不少于10分钟。
4、2班前安全活动的内容和出席情况应明确班内逐日记录，备查。
5班前活动的基本内容和要求：
5、1交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手：看“天”（天气）、看“地“（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。
5、2必须要求个人上岗安全自查：查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务相应的安全用具是否完好、齐全。
5、3必须开展操作岗位安全设施检查。每日上岗操作前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查，发现问题及时提出，采取必要措施后才能开始工作。
5、4严禁带有不安全因素上岗，如：不戴好安全帽、高空作业不戴好安全带等。
5、5接受各分项任务时，必须有项目部技术（安全）书面交底，否则不得施工作业。
6权利
6、1有权拒绝违章指令。
6、2有权抵制和越级上告违章指挥行为。
6、3及时发现和处理事故隐患，如班组处理不了可及时上报。
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