- 相关推荐
安全质检部管理制度
1 本制度的目的，是以公司员工管理制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为奖励、教育等的依据。
2 本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。
第一部分 人员管理
1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。未经批准者每迟到或早退一次，在15分钟以内对责任人罚款5元；15--30分钟罚款10元；超过30分钟,罚款20元;超过1小时按半天未出勤考核。
2、脱岗一次处以责任人10元罚款；睡岗一次罚款50元。在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。
3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次对责任人罚款5元。
4、无故串岗进行操作对责任人罚款5元，允许到其他岗位学习的除外。
5、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定对责任人罚款5元。
6、当班期间未穿工作服（上衣）或未佩带工作证，每次对责任人罚款5元。
7、酒后上岗者，对责任人罚款20元。部门负责人有权不允许酒后人员上岗。酒后不允许上岗的人员按旷工处理。
8、无故旷工，旷工按公司规定处理并对责任人罚款50元，超过2天者，上报公司处理。
9、对挑拨事端、聚众闹-事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序者，对责任人罚款50元，同时按公司相关处罚条例执行。
10、不能按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，迟到或早退一次或不遵守会议纪律对责任人罚款5元；无故不参加者，对责任人罚款10元。
11、在部门内严禁吸烟，对违反责任人罚款20元。
12、无正当理由，不服从工作分配和调动，不听从指挥，对责任人罚款10元，情节严重者，由部门酌情处理或上报公司。
13、未经车间允许进入车间或进行拍照者，要及时制止，并及时通知管理人员，对陌生人员进入质检，及时制止，通知管理人员，交由保卫处处理。
14、私拿公司物品者，一经查出，不论任何人都交到公司处理。
15、把本公司技术泄漏给非本公司人员的（得到相关领导批准的除外），一经查出，不论任何人都交到公司处理。
16、在对外协调时，语言不文明，有损于部门形象对责任人罚款10元。
17、随地吐痰，乱扔杂物，破坏环境卫生，对责任人罚款5元。
18、去车间现场不穿工作服者，对责任人罚款5元。
19、向公司内部不相干员工或外部人员泄露公司经营、技术等秘密事项，尚未对公司利益造成损害，对责任人罚款50元，严重者交公司处理。
20、在部门内煽动部属或他人不服从规定，扰乱人心，对责任人罚款50元，严重者交公司处理。
21、工作人员在做预算时不允许指定或接触生产厂家人员，也不允许外来生产厂家人员进入本部门，部门所需的备品、备件、易耗品等通过采购人员购买，部门只做接收或检验工作，违反此规定对责任人罚款50元，引起纠纷或争议后果自负。
第二部分 现场管理
1、部门卫生早会后进行一次清理，下班前进行二次清理。
2、物品摆放不整齐，如记录未放在指定位置，岗位日常用品或工具随意放置，用后未放回原位，第一次进行警告，第二次对责任人罚款5元。
3、部门内垃圾下班前必须倒入垃圾箱（如果垃圾过多，要随时倒掉）。如不及时清理，每次对责任人罚款5元。
4、工作现场，发生长明灯、长流水现象（允许的除外），第一次进行警告，第二次对责任人罚款5元。
5、在实验室建筑物上、设备上、桌椅上乱写、乱画者，每次对责任人罚款10元；
6、检验设备仪器丢失，必须如实汇报，如不报者，对责任人罚款10元。
7、在工作现场有违反劳动纪律如打闹等情况一次警告，二次对责任人罚款5元。
8、对部门试剂等的质量和数量管理失控或造成不必要的浪费对责任人罚款10元。
9、在现场检查时，发现工作区内有漏料、掉料的现象，第一次进行警告，再次发现对当班责任人罚款10元。
10、有请假的人员时，部门负责人安排人员进行相应工作。如发生问题，奖罚体现在此人员身上。
第三部分 工艺、质量管理
1、不认真贯彻执行检测操作规程，没有保证各项工艺参数处于受控状态，无直接损失的对责任人罚款10元。
2、未按工艺要求操作或控制出现重大事故按公司相关规定处理。
3、对生产中出现的不正常现象，不能及时发现，未及时采取措施，造成重大损失，按公司规定处理。
4、规定时间不能完成工作任务的，应加班完成，公司不予支付加班费。因未完成任务，对工艺或公司有影响的，对责任人罚款10元。
5、未按时进行设备仪器的维护，造成操作失误如数据不准等现象，每次对责任人罚款10元。
6、交接-班问题交接不清的，对责任人罚款5元，分不清责任两方各罚款5元。
7、由于计划或协调不当，致使生产运行困难或造成损失对责任人罚款10元。
8、违反操作规程，强行违规操作或野蛮操作对责任人罚款10元。
9、对于数据检测不准确者，连续三次误差在6%--10%者对责任人罚款5元，连续三次误差在10%以上者，对责任人罚款10元；对于最终产品因人为因素检测误差在6%--10%者，对责任人罚款10元，10%以上，对责任人罚款20元。
10、对于无故拖延工作，对当班工作不能及时完成，给下一个班组留工作，下一个班组人员有异议时，经核实后对责任人罚款10元。
第四部分 记录管理
1、各种报表及记录要认真填写，由相关人员进行及时整理归档，有遗漏或丢失的，对责任人罚款10元。
2、记录要求需要编号或记录批号，如要手写添加时要及时记录，如发现一项不符合要求的，对责任人罚款5元。
3、保持记录的清洁和平整，不允许乱写乱画。
4、记录书写要字迹工整、清晰，表达清楚，及时填写。
5、记录内容要真实，完整，不缺项，相邻表格中即使是相同内容也不能点省略号。
6、记录上的数字、关键符号、关键字填写错误更改时，要采用画线更改方式，在错误的地方画线，把正确的内容写在旁边；其它记录或图表更改时，还要注明更改日期，并签名。保持被更改内容清晰可鉴。
7、按时填写现场记录和图表。如确实因忙于工作未能及时填写的，应在下班前补填完整。如下班时没有及时填写对责任人罚款5元。
8、对于新员工，随其学习负责人员要向其传达本规定的内容。
9、检验化验记录、车间记录不许擅自复制、摘录和外传，未经允许不许带出车间。如公司内部人员需要查阅时，要经部门负责人批准，并在限定的场所内使用。违反上述要求人员，按公司相关规定进行处罚。
10、检验单一式四份，第一份检测人员整理存档，第二份给部门负责人，第三份给仓库，第四份给送样部门，如果自己取样，则第四份销毁。
第五部分 奖励
1、在公司受到奖励的员工，视具体情况对其奖励。
2、提出合理化提案，被部门采纳的，对员工进行表扬或者物质奖励。
3、主动要求或从事非本人的工作或区域的清扫，进行表扬或奖励。
4、以下情况每完成任何一项，职员得到奖励，奖励时写申请上报到公司。
（1）、通过多方面协调，克服一定困难而又不影响检测的工作。
（2）、工作量非常大，需要多人多次能完成的工作在短时间内并且一次性完成。
（3）、工作环境较为恶劣或技术性强的情况下，克服困难完成工作。
（4）、对发现或发现后能及时排除部门内的重大隐患。
（5）由于公司需要，质检人员加班加点进行检测。
（6）公司内正在休息的人员，由于生产的需要时回到岗位进行工作的人员给予奖励。
（7）支援和帮助其他部门工作。
5、好人好事并被公司通报表扬。
6、对于突发事故处理得当，为公司挽回一定经济损失的，如：仪器漏电灼烧，及时发现并解决，对个人奖励，由部门负责人上报到车间。
7、对合理化建议、技术创新、小发明、小创造等并对工作有积极作用按公司的相关规定给予奖励。
以上制度大家要严格执行，关于奖励与惩罚一定要引起重视，加强责任心，提高公司检测水平，提高自身能力。
质检部管理制度
1、部门管理制度
1.1严格遵守公司的各项规章制度，不断提高自身的素养，强化质量意识。
1.2充分掌握各种计量仪器的功能及操作，并能有效的进行维护。
1.3对试验室的操作人员要严格遵守试验室的管理规定，对未经过事前培训绝不充许对实验仪器进行操作，实验过程中要严格按照具体的作业办法进行实验操作。
1.4严格按照质量管理体系文件中的作业文件，做好原材料的入厂检验工作，绝不充许出现漏检，少检，及不检现象的发生，对入厂不合格的产品决不充许签收。
1.5在产品的质量控制阶段严格按照工艺及技术标准对产品实行有效的过程控制，对发生的不合格品要经过相关人员做出记录及评审，绝不充许瞒报、不报。
1.6在产品组装成成品后，要做好成品的验收工作，对于不符合技术与工艺要求的产品绝不充许粘贴标识并出厂。
1.7在未经过培训的人员绝不充许操作消防产品身份信息管理系统的软件，以免造成人为因素的标识的损坏。
1.8在建立消防产品身份信息前必须仔细核对其产品的级别与规格型号和客户的具体信息，严禁杜绝标识混贴现象。
1.9对客户检验资料发放之前要认真核对规格型号，使检验资料与实际产品相符合并标注好相应的工程名称，并做好登记工作。
1.10在检验过程中出现的因检验因素而产生的质量问题要勇于承担责任，接受处罚。
【安全质检部管理制度】相关文章：
质检部管理制度03-08
质检部安全责任书05-04
质检部安全目标责任书05-05
质检部质检员岗位职责05-06
安全管理部管理制度04-15
酒店质检管理制度04-12
质检部岗位职责03-21
质检部的岗位职责04-06
质检部工作计划02-04
质检部工作总结10-15