安全生产规章制度的执行

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安全生产规章制度的执行

一、深刻理解安全的含义

安全生产规章制度的执行

何谓安全？所谓安全，就是指利益免受威胁的状态和态度，保障人类生存和发展的前提基础，它与人类的稳定，发展和进步息息相关。

众所周知，企业是安全生产的责任主体，安全则是企业一切工作的落脚点，是确保生产的重要保障，更是企业实现可持续发展的基础。如何对生产过程中人的不安全行为，物的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理中存在的缺陷进行控制，这在管理层面上存在着执行力的问题。今年安全月活动的主题就是解决这些问题的灵丹妙药。作为一个企业，一切安全生产管理制度的落实都要靠执行来支撑，一个单位或一个人对待安全管理工作的态度、执行力度，直接影响安全工作的开展。

二、明确既定目标，把握执行力方向

凡事预则立，不预则废，就企业安全管理机制的运行而言，安全管理目标的确定，是建立在对各类内外信息、资源、存在问题进行认真分析基础上的，是系统的，有层次的。集团公司确立的“生产标准化、安全精细化” 就是2012年度安全生产工作的目标，既然有了明确目标，那么接下来就是要通过责任目标层层分解，落实到各单位、部门、员工，这样，执行力才有执行的方向，工作才能做到有条不紊、忙而不乱，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，从而克服安全生产管理工作的盲目性，而不是盲人骑瞎马，走到哪算哪。

三、强化责任意识，为执行力提供保证

作为安全管理人员来说，执行是本职，如何贯彻执行各项工作规程、制度和要求，反映出一个人的工作态度，在生产工作中，凡事养成认真负责、追求细节的良好习惯，是每个员工应具备的素养，是干好工作起码的要求。再好的安全管理制度、措施，再完善的管理计划，都要靠人来贯彻执行，而责任心决定执行力的成效，执行力需要的是每个人对规程、标准、制度、措施的不折不扣的贯彻，责任心决定执行力的高低和执行效果的好坏。因此，加强责任心的教育，养成标准化作业的习惯，提高履职能力，达到安全精细化要求，是确保执行力的有效保证。

四、加强团结协作，是提高执行力的重要保障

团结协作是一种良好的职业道德。安全不仅仅是安监人员的职责，而是我们每个单位、每个部门、每个人共同拥有的责任。我们在贯彻落实各项安全生产的规章制度时，需要一种团结协作的环境，需要一个团结协作和努力工作的团队。因此，我们要全方位全过程地共同落实每一项工作任务的标准，自始至终地从安全生产、安全控制、安全预想出发，把安全放在首位，共同去规范每项专业工种的标准化作业行为，确保生产标准化、安全精细化的过程管理。只有这样，才能堵塞人员、环境、设备、设施等方面的安全漏洞，才能共保平安。因此，团队意识与合作精神是提高执行力的重要保障。

五、提高知识与技能，是提高执行力的基础

知识与技能，是对我们每个员工在完成生产任务能力上的要求，现代企业管理对员工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。一个人所掌握的知识越专业，技能越纯熟，在完成一件具体的任务时，对所要完成任务的理解会更准确，所花时间会更短，完成的质量会更好，资源、费用的占用会更低。因此，首先要加强安全生产知识的学习，提高应用能力。有针对性地、持续地加强对员工的安全生产教育培训，使他们做到知法守法，遵守安全生产规章制度和操作规程，是保障安全生产的最有效手段；其次是加强标准化作业“模拟”培训，提高操作能力。通过标准化、程序化作业现场模拟培训，提高大家安全生产作业技能，养成员工按标准化作业的良好习惯。三是加强作业过程中对事故的预想，提高演练和防控能力。四是加强对管理人员的业务知识、责任心、应急处置能力的培训教育，是提高执行力的基础。

六、创新思维，与时俱进，是提高执行力的源泉

随着现代科学技术的更新与发展，新知识、新技术的应用要求我们与时代与科技发展共同进步，创新地开展工作。因此，我们充分发挥主观能动性，养成勤于学习、善于思考的良好习惯，不断改进工作方法，提高业务水平，克服机械地、生搬硬套地执行领导布置的任务，要敢于突破思维定势和经验的束缚，不断寻求新的思路和方法来解决生产过程中存在的问题，使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。把安全管理工作建立在科学的基础上，以适应安全管理安全发展、科学发展的需要。

安全生产是一个永恒的话题，它既是一种责任，又是我们杜绝违章、实现安全生产目标的法宝，我们要用标准化作业行为，编织起精细化安全的篱笆，要用刚性的制度执行力，把安全永远留在我们身边。新年的钟声已经敲响，“责任铭记心中，标准贯穿始终”的安全理念萦绕心头，时时讲安全，事事都安全，为了我们的生命和家庭的幸福，让我们携起手来，共筑安全屏障，共创美好家园，让商洛地电在做精做优、安全永固、超越发展中再创新的辉煌。

车间安全生产管理制度保证安全生产管理执行2015-06-27 17:21 | #2楼

众所周知，安全是每个企业生产管理工作中的重中之重，但是，能够真正做到安全生产管理的企业却寥寥无几。说到底就是因为车间安全生产管理制度制定不到位，对于制度的执行不到位。

车间安全生产管理制度的制定需要正确理解安全方针，安全第一，预防为主是整个工作中不能分开讲的，也不能分开理解的。安全第一是搞好生产的基础和前提条件。预防为主是搞好安全生产的实际行动有力措施的有效手段。企业制度实施需要搞好这两者关系，这个基础打的好，企业安全才能有初步的保障。

其次，就是从身边做起，企业要从生产现场抓住安全检测的问题。安全检查是及时发现并派出隐患，落实安全措施和执行规章制度的有效手段。这需要做到制定检查表，检查组织参检人员学习，然后统一思想，对照检查表一项一项检查，从而保障安全生产。

除此之外，企业还应该对员工进行安全技能培训，这也是有效提高员工安全意识的一种方法，也是有效预防事故发生的方法。员工在岗前教育中没有接受系统雅阁的安全技能培训就会造成安全隐患。所以，安全技能培训是很重要的。

安全生产不光是保障人身安全，同时也可以保证生产产品的安全质量，当然对于企业来讲，安全生产也会避免一些成本费用不必要的浪费。有效的安全生产管理对企业来讲是一种最难也是见效最好的企业管理内容。

车间安全生产管理是宏智瑞达一直以来帮助企业进行的一项管理咨询工作。在生产企业中，车间的安全生产、设备等管理都需要一个规章制度来做支撑，除此之外就是对于制度执行力问题的解决。

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