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安全生产调度室制度
调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司是一个年产原煤90万吨的矿井，目前矿井正在基本建设。为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全建设活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《山西柳林鑫飞下山峁煤业有限公司调度指挥中心管理制度》，并印发如下：
调度指挥中心工作职责范围
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
2、按照生产建设计划，负责日常生产建设的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产建设的因素和困难，实现均衡、高效。
3、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。
4、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。
5、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。 6、认真细致地做好上传下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。
7、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
8、负责落实领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。
9、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。
10、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。
调度室工作权限
1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。
2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。
3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。
4、有权主持或参加年度、月度生产计划的编审工作。
5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。
6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。
7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。
调度领导值班制度
调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。
（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。
（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。
（3）负责主持召开次日7：00时的矿碰头会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行详细的工作交接。
（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。
（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。
（6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。
（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。
调度员值班制度
（1）调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。
（2）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。
（3）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。
（4）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。
（5）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。
（6）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。
（7）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。
（8）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。
（9）严格执行交接-班制度：a、接-班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。b、交-班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接-班记录》。c、交接-班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。d、接-班调度员要仔细阅读交接-班记录，并根据交接-班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。
（10）坚持灵、准、快的要求： a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。 b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。 c、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。
（10）坚持文明上岗，树立良好形象：a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。f、严格执行保密制度。
矿领导下井跟班工作制度
1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。
2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。
3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。
4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。
5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采掘工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。
6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。
7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。
8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。
跟班领导三汇报制度
1、跟班领导下井前必须到调度室进行登记。
2、跟班领导到达作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。
3、跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。
4、升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。
生产能力预测制度
1、每月20日早8：30时在矿调度指挥中心会议室召开生产能力预测例会。参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。
2、会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料呈报矿有关领导。
3、各单位根据当月上中旬生产情况及下旬生产条件，全面预测全月生产经营指标、工程预计完成情况，汇报存在问题和需要解决的问题，下月生产经营作业计划安排，对工作面衔接、重点工程、工作面地质构造情况进行预测。
4、分系统、单位提出当前生产组织中存在的主要问题和需要矿、区域公司解决的问题，以及针对存在的问题具体组织措施，做为考核依据。
5、参会人员必须按通知要求准时参加，对迟到、早退、无故不到会及汇报情况不合乎要求的，调度指挥中心负责予以批评、考核并可作为标准化验收时的扣分依据。
矿调度早碰头会议制度
1、每日早7：00时在调度指挥中心召开矿调度早碰头会议。参加人：在矿的副总以上领导、机关部室领导、生产科副科长以上领导以及调度指挥中心主任。会议由生产部调度值班领导主持。
2、会议由调度值班领导对前一天的安全生产情况进行总结汇报。包括：对当日生产过程中发生的各类停工误时和事故的发生的全过程以及分析情况和善后事宜要进行详细汇报；对当日发生的各类安全事故和情况的发生原因、处置过程、事故结论以及处理分析等全过程也要进行详细汇报；对矿井的重点工程、重要环节（部位）的进展和变化也要进行详细说明；以及前一天碰头会安排工作的落实情况等。
3、由在矿的副总以上领导按各自分管的范围和系统就上述汇报的情况进行点评，并针对目前安全生产情况就现阶段的重点工作方向和内容进行统一安排和布署。
4、各单位参会人员要认真领会会议精神，做好详细记录，按照工作职责和分管范围，严格落实会议安排和要求。
5、调度室要安排专人做好详细会议记录，负责对会议安排和工作要求进行逐条落实。并负责参会单位及人员签到和清点工作。
月生产指标完成情况专题汇报会议制度
1、每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采掘区队长。
2、会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。
3、会议由调度负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；
4、由各队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。
调度室安全生产责任制
1、贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规指令规定认真做好本矿安全生产的调度工作，及时将有关情况向领导汇报。
2、严格遵守煤矿调度管理规定和各项管理制度，并按规定进行考核。
3、主持召开每日的全矿调度会议。参加矿组织的安全大检查和安全工作会议，参加全矿主要规程措施的会审工作，参加全矿各类事故的追查分析。
4、随时掌握煤矿生产现场的实际情况，发现异常要及时向有关领导汇报，采取相关措施。
5、负责本矿各类调度信息的收集、整理汇总上传下达工作。
6、查询各队、各系统安全生产信息，听取各方面的安全生产汇报，并做好详细记录，及时准确的掌握全矿安全生产情况，特别是“一通三防”和防治水，为领导决第提供信息依据。
7、负责安全隐患的整改情况调度，和事故汇报，特别是“一通三防”和防治水。
8、发生事故时调动全矿人力、物力、组织指挥抢救并做好抢救协调。
9、保证煤矿生产通迅系统的畅通。
10、负责各类生产报表的上报工作。
11、根据生产需要协调调动全矿各队、组人员、物资、设备、设施，并规定其职责范围、完成时间、质量要求、协作关系等。
12、掌握全矿生产材料、油料、配件、设备的需求情况，和现有库存情况，保障全矿的物资、设备能够满足生产要求。
13、学习必要的采煤、掘进、机电、通风、运输知识和调度工作知识，不断提高调度员工的专业技术知识。
调度员操作规程
1、调度员要掌握全矿各队、组作业计划、出勤情况，当班工作任务及重点工程。
2、接-班后首先将全矿各队的安全生产情况及重点工程情况全面了解，明确当班重点工作，做到心中有数。
3、认真查阅上一班情况记录。了解上一班安全、生产方面需要解决的问题。掌握本班安全生产情况，及时处理交-班遗留问题。
4、班中要按照作业计划的要求，和领导安排的内容，记录相关汇报的数据。
5、要认真接好每一次电话，作好每一项记录，填好每一块牌板，及时上传下述。
6、对重大情况和问题要及时向领导汇报，并协助值班长处理安全生产中的各类问量，和领导交办的工作。如：通知开会、催办的业务等要做到件件落实，件件有回音。
7、紧紧抓住工作的重点（“一通三防”、顶板、水）进行调度。重点工作落实情况等，并做好记录。
调度室主任安全生产责任制
1、在矿长和分管矿长领导下，负责本科室员工的工作安排和管理。
2、深入生产第一线，掌握安全生产动态，严格按三大规程及有关规定指挥完成生产任务；严格掌握正常的采掘关系和开采顺序，实现正规循环作业。
3、负责抓好生产过程中和下班后，现场人员的汇报工作，认真听取现场人员的汇报，仔细查问当班安全、生产情况，并详细记录。
4、对现场人员反映的安全、生产问题严肃对待，积极协同有关科室、队、组及时处理解决。必要时，及时向分管领导或值班领导请示，做出处理决定。
5、掌握各科室、队、组的人员构成、技术水平，装备配置、专业分工等基本情况。
6、负责主持每日的调度工作会议，安排生产作业任务，安排时要注意抓好各科室、队组协调、配合工作。
7、重视安监人员的意见，当安全与生产发生矛盾时，必须先安全后生产。
8、掌握矿井供电系统、通风系统、运输系统的运行情况，特别要重视瓦斯、停风、停电、运输、涌水量增大等情况，保障安全生产。
9、负责灾害事故处理。发生事故时要迅速掌握现场情况，及时向矿领导汇报，同时通知有关科室，调运物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作，并做好有关记录。
10、参加矿组织的安全质量大检查活动。参加全矿主要规程、措施、制度的会审工作。
调度员安全生产责任制
1、及时准确地掌握全矿安全生产动态，随时了解情况，发现问题迅速查清，及时汇报，采取有效措施尽快落实处理。
2、认真贯彻安全生产方针。严格按照三大规程以及有关安全生产的规定、办法、措施组织指挥生产，当发生各类事故时，负责组织、处理、汇报等业务事项。
3、负责上传下达，通过调度汇报，原始记录，各种报表，通讯设备、统计、分析等业务手段，做好信息的搜集、传递、处理、贮存等管理工作。做到发现问题要迅速。信息反馈及时，解决问题要准确、稳妥。
4、调度员应熟悉巷道布置、通风系统、供电系统、运输系统、避灾路线及主要安全措施，熟悉井上、下各生产工艺和主要生产环节基本情况。
5、认真听取各队组、安检员、瓦检员、机电工关于安全生产的汇报，并详细记录、及时处理，对涉及重大安全隐患的报告，及时向矿领导请示汇报。
煤矿安全生产调度管理
第一章 总 则
第一条 为规范调度管理，强化调度指挥，充分发挥调度职能作用，制定本规定。
第二条 各级调度部门必须建立健全岗位责任制。
矿井必须建立健全领导值带班制度、生产调度会议制度、生产协调会议制度、事故追查分析制度、调度业务学习制度、调度交接-班制度、调度资料保管制度等规章制度。
第三条 各单位必须建立健全调度信息体系，做好上传下达工作，确保信息畅通。
第四条 各单位必须对调度工作进行监督检查和考核。
第五条 调度汇报要及时、真实，杜绝迟报、漏报、虚报、瞒报等现象。
第六条 调度工作人员应掌握安全生产方针、政策，熟知《煤矿安全规程》和有关煤矿安全生产的法律、法规以及本企业有关安全生产的规章制度。
第七条 调度工作人员应深入现场，及时了解安全生产情况。
第八条 调度工作人员必须制止违章指挥和违章作业，保证安全生产。
第二章 事故汇报及抢险处理
第一节 事故汇报
第九条 发生事故时必须按事故汇报处理程序及时、准确向有关领导、部门负责人汇报。
发生重大事故（冒顶埋人、煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸、突水、火灾事故等）时，必须按事故汇报处理程序立即向值班领导、主要领导、总工程师、有关领导及有关部门负责人汇报。
第十条 重大事故汇报必须遵守下列规定：
（一）发生重大事故时，必须在发生事故30分钟内向公司调度室汇报，及时汇报事故处理进展情况。
（二）发生重伤或死亡事故时，必须将事故快报在24小时内报送公司调度中心；对当时伤情不清的，必须在医院鉴定后24小时内补报事故报告。
重大事故汇报程序图：
第十一条 值班调度员听取事故汇报时必须记录准确，及时向有关领导汇报。
第十二条 值班调度员向有关领导汇报时必须记录汇报时间、领导姓名、领导安排的处理意见，并记录领导意见的传达与落实情况等。
第十三条 生产矿井发生下列情况之一者，必须当班汇报：
（一）影响范围为一个工作面且影响时间3小时以上（包括3小时）的。
（二）影响范围为一个采区且影响时间2小时以上（含2小时）的。
（三）影响范围为整个井下生产且影响时间为30分钟及其以上的。
（四）生产系统更换设备等影响生产1小时及其以上的。
（五）全矿范围跳电，主扇停止运行的。
（六）因责任事故造成井下中央变电所、重要车间停电5分钟内未恢复供电的。
（七）压风机风包和出风管路因积尘着火、爆炸，压风机捣缸的。
（八）主排水泵房排水管炸管、环形管路炸管的。
（九）主提升机发生放大滑，过卷蹲罐，卡箕斗、卡罐、提升容器坠物、断尾绳、尾绳相互缠绕的。
（十）主要运输巷道因事故中断运输四小时以上的。
（十一）主运输皮带因事故影响生产四小时以上的。
（十二）发生斜井跑车事故的。
（十三）矿车坠井以及电机车碰头、侧撞、追尾的。
（十四）因责任事故造成设备损失十万元以上的。
第十四条 地面生产系统、厂发生下列情况之一者，必须及时汇报：
（一）凡影响生产时间达3小时及以上的。
（二）因地面生产系统更换设备等影响生产1小时及以上的。
（三）大面积停电影响生产和安全的。
（四）地面主排水泵房排水管炸管，淹泵房。
（五）因责任事故造成设备损失十万元以上的。
（六） 地面铁路运输，主要车站或主要正线行车中断而影响煤炭外运长达2小时的。
第十五条 发生下列事故之一者，必须及时汇报：
（一）井下发生重伤或死亡事故的。
（二）地面发生轻伤（需住院治疗的）或轻伤以上事故的。
（三）一次事故造成二人以上轻伤的。
（四）放炮崩人、炮烟熏人的。
（五）垮棚、冒顶、冒顶埋人或堵人的。
（六）瓦斯窒息、中毒事故的。
(七) 井下出现高温火点、一氧化碳超限或明火的。
（八）透水，误透老峒、老塘的。
（九）坠眼，车辆放大滑的。
（十）井下无计划停电造成瓦斯积聚的。
（十一）煤和瓦斯突出的。
（十二）瓦斯和煤尘爆炸的。
（十三）主扇停止运行时间超过10分钟的。
（十四）全矿停电时间超过10分钟的。
（十五）井上下触电事故的。
（十六）井下淹泵房的。
（十七）其它重大事故的。
第二节 抢险处理
第十六条 对矿(基层)汇报影响生产的一般性事故时，由当班调度员联系有关业务处室（科室）负责处理并汇报当日值班领导。
第十七条 发生下列事故时，必须及时、准确的向有关领导和部门汇报、处理，并做好原始记录：
（一）采掘工作面发生冒顶事故时，必须调清现场实际情况，以及现场组织抢救情况和事故发生的时间、地点、原因及事故处理经过等，并及时、准确的向有关领导和部门汇报、处理，做好原始记录。
（二）发生突水事故时，必须调清出水时间、地点、水量、水温、水源和可能波及到的范围，危险区域人员撤离情况，现场疏、排水情况及采取的措施。
（三）发生煤（岩）、瓦斯突出事故时，必须调清煤（岩）、瓦斯突出的时间、地点和原因，突出物堆积状况，巷道堵塞情况，瓦斯浓度和波及范围，灾区和可能受威胁地区的人员撤离情况，遇险人员情况，通风系统和通风设施情况，供电系统情况，抢险救灾情况等。
（四）发生瓦斯煤尘爆炸事故时，必须调清事故发生的时间、地点、波及范围，灾区和受威胁区域人员的撤离情况，遇险人员情况，火源情况，通风系统和通风设施情况，供电系统情况，抢险救灾情况等。
（五）发生火灾事故时，必须调清事故发生的时间、地点和原因，灾区通风、瓦斯、煤尘和一氧化碳及其它有害气体情况，现场灭火情况，火势情况，灾区和受威胁区域人员的撤离情况，供电系统情况，抢险救灾情况等。
第十八条 对生产过程中发生重大人身和非人身事故的处理，应遵守下列规定：
（一）公司（矿）值班调度员接事故汇报后，立即按事故汇报处理程序向当日值班领导汇报，由值班领导负责处理和安排有关业务处室（科室）追查分析事故原因，并提出具体处理意见和防范措施。
（二）由公司（矿）值班调度员负责将事故处理意见和防范措施反馈到矿调度所（基层单位）并督促执行。
（三）由矿调度所负责及时将落实情况以书面形式传公司调度中心备查。
第十九条 各矿医院（所）在接到抢救工伤的调度通知后，必须迅速组织有关人员做好工伤抢救的准备工作，同时在初诊结束后，20分钟内向公司调度中心汇报，并负责组织有关人员对工伤进行抢救。
第二十条 各矿医院（所）要将工伤治疗情况及时向公司调度中心汇报。
第二十一条 救护队在接到事故抢救调度命令后，必须按救护规程规定赶赴事故现场，并将事故处理情况定时向公司调度中心汇报。
第二十二条 公司（矿）值班领导负责当日公司（矿）安全生产的安排和处理工作。发生下列事故时，由当日值班领导组织相关部门追查处理：
（一）影响生产的重大非人身机电事故，公司机运管理部（矿机电科）负责。
（二）影响生产的重大非人身顶板事故，公司生产技术部（矿技术科）负责。
（三）影响生产的重大非人身透水、地测责任事故以及瓦斯超限事故，公司通防地测部（矿地测科）负责。
（四）重伤及重伤以上事故，公司安全监察局（矿安监处）负责。
第三章 生产调度及汇报
第一节 生产调度
第二十三条 交接-班时必须将上班安全生产情况、存在的问题及领导指示交接清楚。
第二十四条 接-班后及时跟踪调度上班存在问题及处理情况，并做好记录。
第二十五条 班中全面调度各采掘工作面的安全生产情况、主要系统运转状况，并及时汇报处理存在的问题。
第二十六条 重要采掘工作面和领导交办事项要重点调度。重点调度应做到：
（一）高瓦斯区域
1.每次通风排查会议所提出的重点头面，必须进行跟踪调度。
2.遇瓦斯超限时，必须调清瓦斯超限的时间、地点、范围，瓦斯浓度及瓦斯超限的原因和所采取的措施，并及时汇报、处理，做好原始记录。
3.石门揭煤和突出煤层采掘工作面，要调清现场实际情况、进度和采取的措施等，并及时协调、处理相关问题，做好记录。
（二）水文异常区域
1.临近采空区、断层破碎带及其他可能出水地区和缩小防水煤柱、提高回采上限开采的采掘工作面，必须调清工作面的进度、采高、顶板和地质变化情况以及现场采取的措施，发现问题及时汇报、处理，并做好记录。
2.出现水患（异常）时，必须要求现场停止作业、撤出威胁区人员，调清出水的时间、地点、出水量、水温和采取的措施等，及时汇报处理，做好记录。
（三）采掘工作面
1.采煤工作面安装时，必须调清切眼顶板、支护、隐蔽工程情况及采取的措施。
2.采煤工作面初放期间，推进度、顶板冒落情况、特殊支护和采取的措施等。
3.采煤工作面收作期间，必须调清工作面支护、顶板、出口、通风、瓦斯、水
4.掘进工作面开工拨门期间，必须调清支护、顶板、放炮管理和采取的措施等。
5.掘进巷道贯通施工期间，要调清贯通剩余距离、每班进尺情况、被贯通巷道的瓦斯、水、顶板和采取的措施等情况。
6.采掘工作面过断层或异常带时，必须调清断层或异常带的实际情况、顶板情况、水和瓦斯变化情况及采取的措施等。
（四）矿井停产检修期间，必须调清检修进度、存在问题及采取的措施等。
第二十七条 交-班前全面调度当班安全生产情况，调清存在问题。
第二十八条 必须及时传达上级下达的安全生产指令，并督促落实，做好记录。
第二十九条 认真填写调度日志和有关牌板，并做好值班、交接-班，重点调度等记录。
第三十条 调度记录要字迹清楚、内容完整、详细规范。
第三十一条 汇报问题要及时、准确，用语文明规范。
第三十二条 各类传真、电文和通知要及时处理、分类归档。
第三十三条 调度交接-班应做到“五交清”，即交清当日（班）生产任务完成情况；交清安全生产事故、重点工作情况；交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况；交清待处理问题；交清下一工作日（班）的生产任务。
第三十四条 调度资料保管应遵守下列规定：
（一）班、日调度记录应保存5年以上。
（二）调度日报、旬报和文字分析资料要保存2年以上。
（三）有关通知、通报、传真电文要保存2年以上。
（四）死亡事故记录、重大非伤亡事故专项记录、非伤亡事故分类综合统计资料要永久保存。
（五）统计资料不得随意对外公布。
第二节 生产汇报
第三十五条 班日汇报应包括下列内容：
（一）上一班实际产量完成情况及存在问题。
（二）当班安全生产情况：影响生产的各种因素（采掘工作面条件变化，生产、提升、运输等主要系统发生的事故以及所采取的主要措施）和安全事故。
（三）各综采、机采工作面当班割煤情况。
（四）矿井原煤日产量、掘进进尺、重点工程、开拓进尺、入洗原煤量和精煤产量。
（五）高瓦斯头面的瓦斯情况。
（六）水文变化情况。
（七）矿值、带班领导名单。
（八）矿井分区队回采产量。
（九）当班煤炭外运情况。
第三十六条 班日汇报应遵守下列规定：
（一）早班汇报时间：7：00～8：00；中班汇报时间：14：00～15：00；夜班汇报时间：21：30～22：30。
（二）矿井分区队回采产量汇报时间：7：00～8：00。
（三）矿井原煤产量、掘进进尺、重点工程、开拓进尺、入洗原煤量、精煤产量及综、机采园班割煤刀数汇报时间：15：00前。
（四）矿值、带班领导名单汇报时间：17：30前。
（五）当班安全生产情况汇报每班不少于3次。
（六）出现瓦斯异常时，必须在当班汇报。
（七）水文异常且水量超过5m3/h的必须在当班汇报。
（八）采掘工作面出现冒顶时，必须在当班汇报。
第三十七条 随机汇报应遵守下列规定：
（一）采煤工作面回采前将工作面放顶领导小组成员名单传公司调度中心。
（二）巷道贯通施工期间，必须汇报日进度和剩余距离。
（三）采煤工作面收作前，必须将接替面的准备情况汇报公司调度中心。
（四）各级安监部门停头（面）情况应在头（面）被停当班以书面形式报公司调度中心。
第三十八条 月度总结汇报材料应包括月度生产指标完成情况、采掘接替情况、安全情况、重点工程进度情况以及下月安全生产工作重点等。汇报时间为次月3号前。
第三十九条 矿井月度实际产量、掘进进尺、重点工程、月入洗原煤量和精煤产量汇报时间：当月最后一天的15：00～18：00。
第四章 雨季“三防”和冬季“三防”
第一节 建立“三防”管理机构
第四十条 公司成立雨季和冬季“三防”指挥部
总 指 挥：董事长、总经理
副总指挥：安全、生产、经营、基建副总经理、总工程师
成 员：安全生产副总工程师、办公室、供应公司、工程管理部、
生产技术部、安全监察局、机运管理部、通防地测部、征迁管理部、武装保卫部等部门负责人
“三防”指挥部下设办公室，负责日常工作。办公室设在公司调度中心，生产技术任办公室主任。
第四十一条 矿井必须成立以矿长为总指挥的雨季和冬季“三防”指挥部，认真研究制定当年雨季和冬季“三防”工作计划。
第四十二条 矿井要建立健全季节性调度工作制度，制定完善应急救援预案。
第二节 雨季“三防”
第四十三条 各单位要认真总结往年雨季“三防”工作经验，根据矿区历年洪水位情况，结合实际制定防范措施。“三防”措施于4月10日前报公司“三防”指挥部。
第四十四条 要做好汛前检查工作，认真落实检查责任制，及时解决存在的问题。
第四十五条 要加强井口、绞车房、变电所、压风机房、风井等重要工作地点以及井下各涌水点和可能威胁矿区安全的河流、塌陷区等的重点监控，强化对防治水害工作的管理，建立健全水害隐患排查治理制度，落实防治水害工作责任制。
第四十六条 汛期前矿井供电系统、运输系统、主要设备及避雷设施等要进行全面检修和检查，保证安全、完好；高压线下必须进行全面清障；通信线路要畅通。
第四十七条 汛期前井下水仓、水沟，必须在完成清淤工作；主排水设备检修完毕；工业广场、生活区内的排水系统等要进行彻底清理，排水设备要检修完好；矿外排水沟、河流、塌陷区等地段，要根据实际情况提前制定防范措施。
第四十八条 塌陷区内河堤的复堤加固和铁路回填工作必须结束。确实不能完工的在建工程要督促施工单位制定切实可行的渡汛方案，明确防汛责任人，落实各项措施。
第四十九条 汛期前塌陷区内的村庄搬迁问题，必须与当地政府联系协调解决。
第五十条 备齐防汛设备、器材和物资，并实行专库、专人保管。防汛物资能随用随取，并不得挪作他用。
第五十一条 汛期前要对井下各涌水点的位置、涌水量等进行全面调查，标入矿图；安排专人定期测量涌水量的变化情况；做好矿井的最大排水能力试验工作。
第五十二条 加强汛期的值班工作，坚持24小时值班。完善防汛值班制度。执行汛期巡查、巡视制度，及时通报防汛工作情况。
第五十三条 防汛值班领导要坚守岗位，掌握雨情汛情动态，发现问题及时处理、汇报。
第五十四条 加强与气象部门的联系，注意天气变化情况，根据需要及时成立和组织抢险队伍。
第三节 冬季“三防”
第五十五条 冬季“三防”要做到人力、物力、财力“三落实”。
第五十六条 结冰期前，矿井要对地面生产系统、排矸系统、主副井口、绞车房、变电所、压风机房等岗位，车辆、管道、通道等设备设施，重点岗位员工的安全教育培训等情况进行重点检查。根据检查情况，研究制定本单位冬季“三防”工作方案，于11月10日前报公司调度室。
第五十七条 必须确保在结冰期前安装或检修好取暖锅炉，整修和保护好通往井口、等候室、洗煤厂、出煤系统、排矸系统、浴室等岗位的供气和供水管道，整修好井口房、绞车房、压风机房、变电所、主扇风机房等要害地点的墙壁和门窗。
第五十八条 要采取切实可行的措施，防止井筒结冰。
第五十九条 各单位要强化用火、用电和消防器材的管理工作和矿区的治安保卫工作。加强对要害部位及易燃、易爆场所用火、用电的监督检查和管理。要认真安排好治安保卫人员的值班和巡查工作，切实做好矿区的防火、防盗和综合治安工作。
第六十条 运送职工上下班大客车的单位要加强车辆管理，保证行车安全和车内保暖。
第六十一条 结冰期前对矿内、外的低压供电线路要进行全面整理,杜绝乱拉乱挂现象。
第六十二条 各单位应加强与气象部门的联系，注意天气变化情况，及时调度防寒、防冻情况。
第五章 下井汇报
第六十三条 矿领导带班必须遵守下列规定：（一）矿井每班必须有矿领导带班下井，带班领导应向公司调度中心汇报带班重点部位、关键环节检查巡视情况和带班地点的安全生产状况。
（二）矿井每月28日前排定下月矿领导带班计划，并报公司安全监察局、调度中心。
第六十四条 矿井重点头面跟、带班人员必须做到“一班三汇报”，即每班开工前、班中、班末向公司调度中心汇报安全生产情况。
第六十五条 公司领导及安全生产部室负责人下井须向公司调度中心汇报所到矿井、现场存在的问题及安排解决情况。
煤矿安全生产调度管理
一.调度工作的基本原理:
1.调度的概念:
调度是企业管理中的一项专业工作,是一门管理科学.‘调’就是调整、调节、调配，‘度’就是尺度、权衡。‘调度’就是调遣、指挥与运筹，在安全生产上起协调平衡、指挥和监督作用。
2.调度工作的性质：
在煤矿企业里,生产调度工作是安全技术工作与管理工作相结合的专业工作。
3.煤矿调度工作的特点：
1)很强的连续性.
2)严格的时间性.
3)调度工作的权威性.
4)业务保安的重要性.
4.调度工作遵循的基本要求:
1)及时性和准确性相结合.
2)预见性和求实性相结合.
3)权威性和群众性相结合.
4)灵活性和全面性相结合.
5)发号施令和工作保证相结合.
5.调度工作遵循的基本原则:
1)计划性原则；
2)严肃性原则；
3)集中性原则；
4)准确性原则；
5)及时性原则；
6)求实性原则；
7)预见性原则；
8)灵活性原则；
9)全面性原则；
10)群众性原则。
6.调度工作的重要性:
1)安全生产是煤矿企业的最大效益,安全培训是职工最大的福利.
2)调度安全生产工作关联着矿山的效益；（经济效益、社会效益、环境效益、政治效益）
3)调度安全生产工作关联着矿山的文明建设；（精神文明、物质文明、管理文明、政治文明、制度文明、安全文明）
二.调度室的基本任务、职责和权限：
1.调度室的安全管理:
1)任何时候都不能把安全生产形式估计过高，要始终清醒头脑和高度警觉，始终有一种危机感、忧患感、紧迫感。
2）任何时候都不能放松对职工的提醒和告戒，必须加强对职工的安全教育，安全培训，安全检查和监督。
3）任何时候都不能忘记安全生产是动态的过程，安全生产必须年年讲，月月讲，天天讲。班班讲。
4）任何时候都必须依靠扎扎实实的工作，一条一条地落实安全防范措施。
5）任何时候都必须坚持“以人为本”“安全发展”的安全理念，坚决不能拿矿工的生命做无谓的冒险。
2.调度室的基本任务：
1)组织和指挥生产；2）指挥和监督安全生产；3）组织和检查生产准备；
3.调度室的基本职责:
1）负责日常生产的组织和指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产计划。
2）负责召开调度会、生产会、平衡会，及时解决生产出现的问题。
3）认真贯彻安全生产方针，严格按照法律法规和煤矿安全规程、作业规程、操作规程组织指挥生产。
4）及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工出勤率等进行专题调度。
5）检查生产准工作备情况，检查“三量”（开拓煤量、准备煤量、回采煤量）的可采期，保证生产能力相对稳定。
6）检查主要设备，与机电部门一起做好设备检修工作，检查物资、设备的到货和准备情况。
7）经常深入实际，深入采掘第一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时解决生产中的关键问题。
8）建立完善的原始记录，按时填写图表和牌板。
9）负责执行领导调度值班岗位责任制。
10）认真做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时检查贯彻执行，对生产出现的重大问题如实地、迅速地上报。
4.调度室的基本权限：
1）对影响当前生产的问题，调度部门有权对同级部门进行统一调度。
2）有权主持或参加月度生产计划的编审工作。
3）有权参加有关生产会，召集调度会，平衡解决生产中的问题。
4）有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料车辆等。
三.调度人员必须做到“十个好”“十个想一想”：
1.“十个好”：
1）建立一个生产调度好班子；
2）培养一支生产调度好队伍；
3）完善一项生产调度好措施；
4）健全一套生产调度好制度；
5）巩固一项生产调度好做法；
6）充实一项生产调度好内容；
7）提出一条生产调度好建议；
8）总结一条生产调度好体会；
9）选准一条生产调度好路子；
10）创新一种生产调度好工作；
2.“十个想一想”： 1）上班之前想一想，安全观念要加强；
2）走进台上想一想，按章指挥记心上；
3）值班时候想一想，制度执行要经常；
4）调度之前想一想，措施工具要妥当；
5）工作之中想一想；操作规程切莫忘；
6）启停设备想一想；了解状况别违章；
7）突然中断想一想，弄清原因别慌张；
8）发布命令想一想，是否适情又恰当；
9）指挥生产想一想，科学管理搞平衡；
10）接到报警想一想，快速反应要果断；
四.调度人员的岗位责任制：
1.调度室主任岗位责任制：
1) 必须坚守岗位，不得擅离职守；在生产经理、矿长的领导下，负责调度室全面工作，根据煤炭安全生产的方针政策和计划，对日常生产进行安排和指挥。
2）组织安全生产调度会议、参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议和负责督促检查和落实。
3）掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。
4）掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替。
5）负责生产单位和辅助部门的关系。
6）负责接受和传达公司（矿）领导及上级下达的有关安全生产的指令和布置的工作，并检查落实情况。
7）对妨碍安全生产问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，进行统一调度，行使调度职权。
8）经常检查调度系统工作情况，按月召开调度工作会议，总结工作，交流经验。
9）负责组织领导全矿调度人员的业务学习和培训工作，组织实现标准化调度室。
10）负责向公司（矿）领导和上级汇报工作，提供情况。
2.调度员岗位责任制：
1）必须坚守岗位，负责掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计及第二天的生产预报工作。
2）在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织抢救工作。
3）准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录各种资料台账。
4）认真做好对上级的通知、指示的接受和下达工作，并做好记录。
5）掌握矿井采掘方面存在的问题，及时与有关单位联系，并积极解决。
6）轮流深入井下了解生产情况，掌握现场生产条件和存在问题。
7）搞好安全生产工作，制止“三违”违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象，并做好记录。
8）掌握回采工作面月报表，并做好汇总工作。
9）负责检查上级指示落实执行情况，按要求写出上报材料。
10）搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程、季节性工作安排和检查兑现情况。
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