邗江监理安全管理制度

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邗江监理安全管理制度

第一章总则

邗江监理安全管理制度

第一条为进一步加强建设项目施工现场管理，提高项目建设过程中的现场管理水平，结合公司实际，制定本制度。

第二条工程现场管理包括开工准备、施工过程管理、工程验收及移交等四个阶段的工作。工程现场管理由工程部负责，代表建设单位对工程项目的施工现场进行全过程、全方位的管理，在项目施工过程中负责协调相关政府部门、设计单位、造价管理部等部门的工作关系并对项目监理的工作进行监管。

第二章工地会议

第三条工地会议包括施工进场预备会、工程部例会、监理例会、施工技术方案审查会、验收会（中间验收、预验收、竣工验收会）和工程专题协调会。其中施工进场预备会、项目组例会、竣工验收会由工程部项目组组织，监理例会、施工技术方案审查会和预验收会由项目监理组织.

第四条施工进度协调会根据具体内容可由工程部或项目监理组织。

施工进场预备会由工程总监组织，项目监理、施工单位等参加，在预备会上由工程部总监介绍甲方项目组成员及职责、权限，甲方委托的监理单位总监及对监理单位的授权，由工程总监宣布项目管理制度及项目总监介绍项目监理组成员分工职责及项目监理工作制度，然后由施工单位介绍施工项目部机构成员及分工。

第五条项目组例会

工程部例会定期召开，由工程总监主持，项目组全体人员参加。项目组各专业工程师应对项目的质量、进度、投资和安全文明施工情况进行汇报，提出下阶段工作计划，并由工程总监和工地代表的对下一步工作做出指示和意见。

第六条工程专题协调会

针对技术、设计、验收、工期、质安、纠纷等进行协调讨论并形成决议，由工程部不定期组织召开，并做好会议记录。

第七条工程部人员应参加由项目监理组织召开的工程监理例会、施工技术方案审查会、中间验收和预验收会、工程专题会议，并协调处理会议中提出的问题。

第三章施工项目管理

第八条工程部负责制定工程部人员工作职责和主持编制工程建设项目管理规划、管理制度，经工程总监审批后生效。

第九条工程部负责办理与现场施工有关的外部审批手续，做好与政府建设主管部门及其他相关部门的联系工作。

第十条确定施工单位后工程部应按工程项目总体进度要求及时安排图纸会审及技术交底工作。

第十一条开工前工程总监代表建设单位签署开工报告。

第十二条参加对施工组织设计文件和重要分部、分项工程的详细施工方案或技术措施的审查，凡是会增加工程成本的方案、技术措施应经工程部批准并填报工程成本增加审批表经公司领导分级审批后方能实施。

第十三条参加对重要结构的隐蔽验收，组织监理、设计部门对重要装饰工程及采用新工艺、新材料施工的项目样板确认，并跟踪检查施工单位、监理对照样板的执行情况，在竣工时应按样板的标准进行验收。

第十四条工程部工程师在施工过程中应跟踪检查重点部位、重点环节的施工质量，督促监理组对材料、器具的选样、进场、检测和隐蔽工程按规定和规范进行验收，掌握工程现状并向工地代表报告。重大问题和紧急情况工地代表应向工程总监报告。

第十五条现场发生设计或技术问题时，工程部工程师负责通知设计人员到场处理，并跟踪办理现场技术联系单和设计变更的确认手续。

第十六条工程部负责审查监理组提交的监理规划、监理简报及对外报送的专题报告，并督促检查监理组规范化地开展监理工作，做好“质量、进度、投资”的控制和安全文明施工的管理。

第十七条工程部定期对监理单位及施工单位进行规范监理、安全生产、文明施工方面的检查，发现问题应立即要求整改，重大问题给予通报批评，并责令整改。

第十八条工地代表代表建设单位负责审查和签署增加工程现场签证单，并按照公司的增加工程签证管理程序办理签证的审批手续。

第十九条工程部负责协调现场总、分包单位的关系，确保工程施工的顺利进行。

第二十条工程部成员参加分部工程验收和竣工预验收，工程部负责组织工程竣工验收。

第二十一条工程竣工后，由工地代表负责组织监理、施工单位、物业接收方办理项目移交手续。

第二十二条在移交过程中发现质量问题时，工程部应责令施工单位限时整改，整改完毕后再次组织移交。

第四章质量和安全事故处理

第二十三条发生质量和安全事故时，施工单位应立即启动紧急预案措施，同时报告监理及工程部，工程部应及时进行处理和向工程总监及公司领导报告。

第二十四条一般事故由项目监理总监、施工单位项目负责人、工地代表及有关方面人员共同分析原因,责成事故责任方写出事故报告并提出处理方案，经设计单位和安检部门、监理单位认可后进行处理。

第二十五条发生重大事故时项目组接到报告后，应立即向工程总监和公司领导报告。

第二十六条事故处理后，责任方应出具处理结果的书面文件，监理公司负责检查验收并将结果报送项目组。

第五章工程现场资料管理

第二十七条工程部应注意收集现场的第一手资料，并根据文件档案资料性质分类管理，重要资料原件交公司行政部归档。

第二十八条工程部应对往来文件资料进行收文、发文签收。

第二十九条工程部应建立项目管理日志，重大项目应每月定期向工程总监和公司领导提交项目管理简报。

第三十条工程资料应安排专人保管并遵守保密规定。

第六章其他

第三十一条工程部成员应保证到现场时间不少于工作时间的一半，并在节假日根据工程的需要安排相关专业工程师到现场值班，项目工程师离开现场须经工地代表同意。

第三十二条零星工程管理参照本制度执行。

制定项目监理部安全制度2015-06-08 13:45 | #2楼

1　实行电力建设工程施工安全监理把持的必要性

安全控制工作是工程监理的主要组成部分，受打算经济的约束，我国的监理安全控制工作起步较晚，人们对监理安全控制工作的认识存在着可有可无的误区。因而安全生产事故时有产生。为了维护电力建设施工人员的性命安全和国度的财产安全，保障公民经济的快速发展和社会稳固，增强电力建设施工安全监理控制，有利于规范电力工程建设参与各方的安全生产行为，促使施工单位保证施工安全，从而实现电力工程投资效益的最大化。

1.1　实施安全节制是实现电力建设工程目的体系的须要

安全、高效是电力建设工程的主要目的，由于超高压电力建设大多都在荒郊野外，施工条件庞杂，加之施工单位受经济好处最大化的驱动，安全事故时有发生，因而必需加强施工安全的管理力气。工程监理单位是受建设单位委托，根据法律、法规、建筑工程承包合同和委托监理合同，代表建设单位对工程承包单位在安全、质量、进度、投资等方面实施管理的，其职责就是对工程施工各个环节进行“把关”掌握，打消施工进程中呈现的安全隐患，防止或减少生产安全事故的产生,试验变压器。

1.2　实施安全控制是实现电力工程投资效益最大化的须要

建设工程都有安全、质量、投资、进度四大目标,滚针轴承天津浦田. ，工程的投资、进度和质量这三个目的的把持与实现是和安全目标密不可分的。首先。工程质量与施工安全密不可分，质量隐患往往导致安全事故，而不安全因素又可能为质量事故埋下祸根，两者相辅相成。其次，施工安全与工程进度和投资效益也关系紧密，进步建设工程施工安全请求，必需增长一些安全生产资金，从而增添工程总投资。

1.3　实行安全节制是晋升电力建设施工行业生产治理程度的须要

电力施工单位在施工安全生产中处于核心位置，由于施工单位寻求的是经济效益最大化，因而不愿在安全生产上做文章、下工夫，安全生产观念淡漠，安全生产义务制不健全，安全管理不到位，作业职员未经培训或培训不及格就上岗，生产过程中违章指挥、违章作业等问题时有产生，这些现象都给安全生产留下隐患。实施建设工程施工监理安全控制，可以通过监理工程师对建设工程施工单位进行督促检讨，促使施工单位改良劳动作业条件，进步安全技巧办法，保证建设工程施工安全，从而晋升电力施工单位自身的安全生产管理程度。

2　电力建设工程中监理安全控制的实施

安全监理职员是既懂工程技巧、经济、法律法规，也懂安全治理的专业人士，他们行使法律法规和监理合同赋予的权力，对电力建设工程项目实行安全节制治理。在施工进程中，监理职员通过各种安全掌握办法和方式，对建设项目中的人、机、料、法、环及施工全进程进行安全监控和评价，并采用法律、经济、行政和技巧手腕，保证建设行动符合国度安全生产、劳动维护-法规和有关政策，禁止建设行动中的随便性、盲目性和冒险性，有效地把电力建设工程安全掌握在容许的风险范畴以内。

2.1　规范监理行动

(1)树立和健全项目监理部(监理单位的派出机构)的安全管理机构。总监理工程师是项目监理部安全控制第一义务人，其他成员分辨负责安全控制、质量监理、技经监理和信息档案管理等，做到分工明白、团结协作、责任到人。

(2)制订项目监理部安全制度，落实安全义务。根据监理计划、工程安全目标和工程实际，制订工程项目《安全监理实施细则》，并联合工程特色编写相应的监理安全管理制度(监理人员安全岗位职责、监理人员安全工作条例、安全监视检讨制度、安全旁站制度、安全会议制度、安全培训考察、安全赏罚制度等)，把安全控制纳人单位和个人的工作绩效考察范围，从而规范监理人员的工作行为，把安全控制从过往的软指标变成硬指标。

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