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怎样管理科室人员

时间:2022-04-07 04:25:31 员工管理 我要投稿
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怎样管理科室人员

鉴于近来科室(包括车间办公室,下同)人员劳动纪律比较松散,上班迟到、提前洗澡、下班早退的现象屡有发生,外出就诊及请各类假期的手续不全,为此,特对科室人员的劳动纪律管理作如下规定。

一、关于作息时间的规定:

1.作息时间:8:30上班(乘厂车者以上车为准),11:30—12:00吃饭,16:00洗澡,16:30下班。不得迟到、早退和提前吃饭、洗澡,不洗澡者不得提前下班。

2.如有违纪者,由所在科室负责人将名单报人事科,当月内违纪一次扣奖金10元,第二次违纪扣奖金20元,第三次违纪扣奖金40元,以此类推。

3.如科室负责人对本部门违纪情况知情不报的,发现一次,除按上述标准扣发违纪者奖金外,同时扣发所在部门人均奖金10元。

二、关于请假手续的规定:

1.凡需请病事假、婚丧假、探亲假、公假、公休、调休的,均应按规定办理请假手续,凭单休假。特殊情况来不及办理手续的,应电话请假,事后补办手续。如未办理请假手续无单休假的,以旷工论处。

2.请假三天以内者,由科室负责人批准;三天以上者,由科室负责人提出意见后,报人事科审批。中层以上干部不论假期长短,逐级批准。

3.如科室负责人对无单休假者知情不报的,发现一次,扣发所在部门人均奖金10元。

三、关于外出就诊假期的规定:

1.凡工作时间内需外出就诊的,作为病假处理,均应到厂保健站办理转诊手续并开具病假单,无病假单者按事假处理。

2.如科室负责人对无病假单外出就诊者知情不报的,发现一次,扣发所在部门人均奖金10元。

以上规定自一九九三年二月十五日起执行,由厂办公室、人事科负责检查督促。

议医院科室管理  如何做好科主任2015-05-18 13:59 | #2楼

随着社会的进步和要求,医院管理已从传统经验管理型逐步向现代管理型转变,医院企业化经营管理理念也日益成为医院管理发展趋势,现代医院管理理念在医院管理实践中起着极其重要的导向作用。

科室作为医院的有机组成部分,科主任的作用尤为重要。一个科室发展的快慢,管理的好坏跟科主任的综合能力有着直接的因果关系。医院作为专业性特别强的服务性机构,在选择科主任人选上,大多选择在本专业领域内专业技术水平较高的人员担任。也就是大多数的科主任集学科带头人和行政领导于一身,身兼双重角色。这就要求科主任不仅要具备较高的专业技术水平,清楚本专业、本领域的发展方向和位置,还要成为一名具备现代医院管理理念的优秀管理者,而后者的角色显得尤为重要,成为一名合格的管理者,除熟悉本专业外必须具备一定的社会历练和成熟的心智。在学术研究领域,贵在思维独立,坚持不懈、特立独行。然而在当今民-主政治社会,一名合格的管理者除具备较高的专业水平之外,还要善于协调和处理各种部门和人际关系,要有成熟的现代管理理念和综合性科学管理意识。要时刻以一个经营者的目光去审视自己、要求自己,只有这样,才能适应科室发展和医院内外环境变化的需要。故作为一名科主任,必须做到以下几方面:

一、全局观念,责任明确

科主任要有全局观念,善于抓重点,要始终站在全盘的高度发现问题、看待问题、解决问题。充分调动和发挥副主任、护士长的工作积极性,将科室发展目标、管理责任分解到每个人身上,千斤重担大家挑,做到人要在科内营造民-主的学术氛围和成才氛围,使每一位职工把自身的发展融入科室的整体发展之中,互为人梯,共同进步和提高。做到就事论事,人有责任,肩肩有重担,创造性的开展工作。若在日常工作管理中,事无巨细、事必躬亲,此举固然很务实,可毕竟独臂难撑,不可能做到面面俱到,长此下去,不仅自己辛苦,也束缚了下属的工作积极性,容易养成依赖心理,造成你不放权,我不尽职,你不放手,我不使劲的局面。

二、知人善用,实行人性化管理。

在实际工作中,科主任要了解科室每个人员的性格和特长,做到知人善任,用其所长,避其所短,充分调动和发挥他们的主观能动性。医务人员整体素质较高,自尊心强,而精英多自负,自古皆然。作为一名管理者,切忌采用简单粗暴、一味压制的管理方法对待下属,做到就事论事,以理服人,以情感人,对每一名员工都应给予充分的信任和尊重,做到在工作上帮助、支持,在生活中关心、爱护。当他们提出合理化建议,且确实可行时,应尽快采纳、落实,使之感到自己被重视和肯定,工作积极性自然会进一步提高。这样,才会使每一名医护人员的临床经验和聪明才智得到最大程度的发挥,增强科室的凝聚力和战斗力。

三、以身作责,赏罚分明,公平合理。

日常工作中,科主任要以身作则起表率。当科室遇到困难时,科主任应走在前面,以此行动得到科室人员的信任。处理事情要做到公开、公平和公正,不偏袒,不徇私,要处处以大家的利益为重。要胸襟开阔,豁达容人,善于听取不同的意见,不断修正自己在工作上的偏差和不足。要善于挖掘职员潜能、调动各层次医护的工作积极性,赏罚分明,不徇私情,以自己的人格魅力树立与职位相称的威信。

四、超越创新,建立长期利润观念。

作为科室的带头人,要建立长期利润观念,坚持社会效益与经济效益并重,走质量效益型发展的道路。要摒弃只重经济效益,轻社会效益的做法。将现代市场营销观念引入科室管理。一切以病人的需求为标准,简化就医流程,降低医疗成本,提高服务质量,改善就医环境,牢固树立“以病人为中心”的服务理念。要具备不断超越自己的创新精神。从来风险总是与机遇并存,要敢于承担风险和责任,不断超越,积极进取,永远不要固步自封、满足现状。要善于学习,博采众长,不断更新知识,须知学无止境。要努力做到理论创新,机制创新,科技创新,管理创新。只有不断创新学习,才能使自己和自己带领的团队在瞬息万变的医疗市场竞争中,更好地生存与发展。 

五、加强人才梯队建设

良好的人才梯队,是保障科室持续发展的重要条件。人才是医院的核心竞争力,科主任要注重人才培养,千方百计的培养人才、大胆启用人才,创造条件留住人才,要善于在科内营造民-主的学术氛围和成才氛围,使每一位职工把自身的发展融入科室的整体发展之中,互为人梯,共同进步和提高。

六、打造科室特色文化

依托医院的院文化,打造适合自己科室的特色文化。工作之余,定期组织科员进行一些有益的集体活动,在活动中不仅开阔视野,陶冶情操,还能促进情感交流,消除工作中发生的一些摩擦,增进同事间友谊,互爱互帮互谅。同时也培养了集体意识和大局观念,使之产生荣誉感、自豪感,归属感,形成一种自觉维护集体荣誉的向心力量,为实现医院的总体目标,自觉地努力工作,推进医院整体医疗、护理质量的提高。

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