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营销人员轮岗管理规定
轮岗人员管理规定
按照集团公司新机制的发展要求，提高新进员工的综合素质和实际操作
能力，根据集团公司各部门申请的匹配人员岗位要求，使新进员工尽快熟悉需求部门的生产工艺流程和工作性质及工作内容，最大限度的发挥新进员工潜能，特制定本规定。
一、本规定对新进员工在实习轮岗期间的人事关系、工资造发、培训教育、劳动防护用品的发放、绩效考评情况等，岗位轮换管理过程进行了规范。
二、本规定适用于集团公司人力资源部招聘员工。
三、根据集团公司发展需要，由人力资源部与各用工部门沟通协商，选定出可以轮换的标准岗位，经主管人事副总经理审核批准后，人力资源部备案，按计划实施。
四、轮岗原则
1、根据集团公司各部门用工申请审批后的匹配岗位要求，使新进员工尽快熟悉需求部门的生产工艺流程和工作性质及工作内容，按照一月一换，三个月为一个轮岗期的原则，进行轮岗实习。
2、试用期满三个月后，由用工单位组织对新员工业务知识和实际操作水平及员工综合表现进行考试测评，测评合格的新员工报人力资源部签订劳动合同；试用期间测评不合格的新员工，延长一个月的试用期继续轮岗学习，一个月后测评仍不合格和试用期间严重违反劳动纪律的新员工予以辞退。
五、轮岗人员的人事关系
所有由人力资源部招聘的新进员工在轮岗试用期间，均将人事关系挂靠在人力资源部。在实习期后综合测评合格，并且能胜任用工部门所申请的
岗位工作，在正式签订劳动合同的同时，将人事关系转入申请部门。
六、轮岗人员的工资造发
凡新进员工在轮岗试用期间，工资由人力资源部造发，轮岗部门一律不许造发-轮岗人员的工资。
七、轮岗人员的培训教育
1、新录用员工入厂前培训教育，由人力资源部与相关部门组织进行培训，并安排统一考试。凡考试不合格者不允许上岗。
2、轮岗试用期间由轮入岗位组织新员工进行三级安全教育，并且应安排该岗位经验丰富的员工与新员工建立师徒关系，签订师徒帮带培训协议，进行定人定岗培训。
八、劳保用品的发放
轮岗实习期间所有轮岗人员的劳动防护用品由轮入岗位发放，发放标准由轮入岗位根据轮岗人员的工作性质、工作内容自行发放。
九、绩效考评
1、人力资源部对所有轮岗人员进行全过程的跟进，轮岗实习结束后轮岗人员写出工作总结，由轮入部门进行评价，评价结果汇总后以书面形式上报人力资源部备案。
2、轮岗过程中表现优秀的员工，并且绩效考评得分较高的公司将会作为后备管理人才纳入人才储备库，作为后备人才个人晋升的部分依据。
本规定解释权归集团公司人力资源部，自批准之日起生效实施。
轮岗管理规定
1.目的
为促进本单位员工熟悉各部门流程，有效培养复合型人才，特制定此方案。
2.使用范围
适用于本单位中层管理人员、基层管理人员、关键岗位人员。
3.轮岗原则
3.1符合公司发展战略和人力资源发展规划。
3.2须保证对岗位轮出及轮入部门的工作无影响，正常工作顺利开展。
3.3有利于提升参与轮岗人员的综合素质和工作能力。
4.轮岗时限
根据各个岗位实际情况决定轮岗时间。
5.轮岗实施办法
5.1轮岗前沟通
为保证轮岗的顺利进行，避免相关人员产生心理波动，轮岗前须注意沟通以下事项：
（1）了解当事人对轮岗的认知程度；
（2）了解当事人职业生涯规划；
（3）对轮岗工作计划进行阐述，包括轮岗目的、轮岗的计划、新岗位考核等；
（4）明确当事人对轮值到新岗位的接受程度。
5.2轮岗前工作交接
为避免因当事人轮岗造成原岗位工作出现紊乱，须在轮岗前须做好以下工作交接：
（1）完整工作文件的交接；
（2）目前进展中工作移交，包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；
（3）工作资源交接，如数据报表等。 5.3轮岗培训
5.3.1轮入部门须对轮岗人员进行岗位培训，确保轮岗人员尽快了解工作环境和岗位业务；
5.3.2岗位前任者可对继任者面临的问题提出解决方案，需要时可协助解决；
5.3.3人事行政部应建立轮岗人员沟通协调机制，了解轮岗人员的工作动态。
5.4轮岗考核
轮岗人员应按照相应岗位的考核标准进行考核，考核成绩将作为轮岗人员实施平级调动、职位晋升、薪资晋升、降职、降薪、解聘的依据。
5.5人事隶属关系、薪资待遇
5.5.1轮岗期间，轮岗人员的人事隶属关系暂保留原部门；
5.5.2轮岗期间，轮岗人员的薪资、待遇不变，基层操作岗位津贴可以按照轮入部门的岗位给予补贴。
6.附则
此方案自颁布之日起施行。
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