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储备人员管理制度
储备人员管理程序
一、目的
公司有计划进行干部人才开发与培养，全面有序地建立公司人才储备梯队，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求。
二、适用范围
公司内部各部门对储备人员进行招聘、管理的全过程，包括储备定位、储备计划、发展方向、实习、评估等。
三、权责
3．1总经理：负责战略性人才储备需求意向提出、储备人员招聘计划批准。
3．2人力资源部：负责储备人员管理方案确定、定位确定、储备人员招聘需求评审组织、储备人员招聘、录用决定、办理入职手续、入厂安排、实习计划安排、跟进实习进展并组织座谈会、建立储干成长档案、储干转正评估及工作安排。
3．4各部门：结合发展需要提出储干储备需求、配备实习物品、按要求安排实习、对储备人员实习情况进行监督、评估。
四、管理流程
五、流程说明
5．1招聘需求提出
5.1.1每年12月底总经理依公司近三年的战略思想提出人才储备总体方向，由人力资源部组织各部门协商人才储备计划。
5.1.2各部门依据人才储备总体方向并结合当前部门经营运作需要，提出人员储备或补充计划，经与人力资源部协商确认招聘计划可行性，提出《战略性人才储备招聘计划表》，经所属总监批准后报人力资源部。
5.1.3人力资源部将《战略性人才储备招聘计划表》汇总，提交总经理批准。
5.1.4总经理结合战略意图、成本费用、发展方向等作出具体批示，批准《战略性人才储备招聘计划表》后交人力资源部执行。
5.1.5人力资源部对储备人员进行明确定位，包括试用工资、试用期限、试用期的初步实习计划、实习评价方案、试用工资、转正工资、食宿方案，等等。
5．2招聘初试
5.2.1人力资源部依《战略性人才储备招聘计划表》，转化为《储备人员招聘计划表》，制订《招聘行动计划表》。
5.2.2人力资源部依《招聘流程》发布招聘信息并收集资料，进行初试，将初试合格人员资料整理好。
5.2.3人力资源部与各部门协商，确定复试时间、复试方式、复试团队成员，约定具体复试流程后，通知相关人员。
5．3复试与录用
5.3.1人力资源部组织面试人员集合、填写《雇员登记表》、带领参观工厂，等等。
5.3.2人力资源部组织复试。说明：
A、招聘的目的有二，一是让我们了解面试人员，找到我们需要的人；二是让面试人员了解认识我们，愿意加入公司并长期呆下去。所以面试环节应秉持互相尊重、充分了解的原则。
B、作为储备人员一般在专业上还欠缺动手能力，理论强于实践。所以，我们应从多方面进行潜质的考察，包括：敏感性、合作性、思维逻辑、表达能力、主动性，等等。
C、尽可能多地设置环节，让每个人都有充分的机会去展示，避免在一个环节上以偏概全。
D、面试时，宜正反两面判定。即：先将完全不合适的去掉，再从入围的人员中优选。
5.3.3面试结束后人力资源部在3天内做出录用决定，并及时发出通知，确定入职报到时间。
5．4办理入职手续
5.4.1储备人员报到时，人力资源部应提前做好安排准备：住宿、吃饭、办公场所等。
5.4.2人力资源部为储备人员办好《雇员入职登记表》、签订劳动合同、进行了入职培训后，发放工牌、工衣、安排好住宿、吃饭方法等。
5.4.3人力资源部结合储备人员专业、个人未来发展方向、企业需要，对其安排实习计划。
A、原则上，项目部2个月，PMC部1个月，品质部1个月，注塑/喷涂/组装各10天。为避免一个单位无法同时承担实习压力，故根据具体情况分批开展。
B、实习计划要安排到各部门具体负责人，由部门负责人为其指定指导老师。
C、实习计划表见附件。在人力资源部为储备人员确定好实习计划后，需将文件发放相关单位，请相关单位配合，同时由人力资源部同事带领储备人员到实习单位报到，由实习单位为其指定指导老师。
5．5实习
5.5.1实习期要求：
A、在实习期间，所有储备人员必须是以作业员身份，没有任何特殊特权，必须像作业员一样安排在岗位下实践。
B、每个阶段实习结束后要写一份实习报告，提交给部门负责人过目签字后发人力资源部备案。
C、针对实习中学到的每个项目要有总结，包括简易流程、作业要点、设备操作技巧、常见错误及防范要点等。
5.5.2实习期培训：
A、每周由人力资源部组织一场座谈会，要求每次座谈会都有会议报告。
B、每周至少组织一次培训，培训内容包括：各部门使命职责架构及流程、部门专业人员介绍部门运作流程、专业知识培训、管理知识培训，等等。具体培训内容见附表：
C、每次培训后，要求有具体的行为转化反馈。
5.5.3实习期项目：
A、每周二固定聚会，每人须准备3个问题，共同定出一个问题现场讨论，作为一个专案，用一周时间去解决，并将该过程全程记录与整理发表。
5．6考评与转正
5.6.1储备人员实行考评制度。人力资源部适时记录各储备人员的实习进展、心得及想法，针对每一次的表现进行综合评定、记录并建档，作为将来转正及定岗的依据。人力资源部在收到每一份报告后，都进行点评，评分。
5.6.2考评合格则转正，不合格则不予转正。考核内容包括：实习报告提交、实习报告质量、实习单位评价、培训参与情况、对公司建议的价值，等等。考核表见附件。
5.6.3每月及时评分，汇总、存档。并及时将评分情况通报给相关储备人员，并就不足进行面谈。
5.6.4到期转正时，由人力资源部汇总，综合评分低于75分者，将不予转正。
5.6.5储备人员实习三个月后，由人力资源部申请办理结束试用期和提升薪资标准的手续。储备人员结束试用期的办理流程与其他员工相同。
5.6.6转正时，需填写《述职报告》、《综合素质评价表》、《转正定薪表》、《工作调动申请单》经批准后实施。
5.6.7所有实习任务结束时，结合储干实习表现及公司当前岗位需要，将其分配到各相应岗位。
储备干部培训管理规定
1. 目的：系统的培养基层 / 中阶人员全面的工作技能，建立汉旗航空储备人力资源库，强化中基层人员能力，提升中基层人员素质，保证低成本，高效率的完成经营目标。建立有效的员工激励机制，促进员工的自我规划和提升。
2. 范围：凡公司内部对进阶提升而进行的人员教育训练均适用。
3. 定义：
进阶：指公司内人员职等或行政职务的提升。
储备干部：指为企业管理阶层的储备人才。
4. 职责：
4.1 行政人事部；
4.1.1 负责公司进阶培训课程的计划，组织、安排及考核和效果评估。
4.1.2 负责各部门提交人员名单的审核。
4.1.3 负责组织面试委员会成员进行面试甄选。
4.2 相关部门
4.2.1 严格按照 5.1 提报本部门符合条件之人员；
4.2.2 配合行政人事部进阶培训课程的安排，确保本部门受训人员能够按时按期参
加培训，以确保培训效果的有效达成。
5. 内容
5.1 组织甄选时间为每年的第一季度，详见每年的计划书。
5.2 甄选标准及作业：
5.2.1 基层储备人员：（含行政文员储备）
5.2.1.1 表现优异之一职等员工（半年内平均绩效 85 分以上）；
5.2.1.2 本科及以上学历者：在公司服务满 1 年；
5.2.1.3 本科以下学历者：在公司服务满 2 年；
5.2.2 中阶储备干部 ;
5.2.2.1 表现优异之 4 — 5 职等员工；
5.2.2.2 专科以上学历者 : 在公司服务满 2 年；
5.2.2.3 本科以上学历者：在公司服务满 1 年；
5.2.3 各部门须依 5.2.1 及 5.2.2 之要求 , 严格对本部门之人员进行筛选 , 将入
选人员详细填写于【进阶人员推荐表】内，送交行政人事部。
5.3 面试委员会
5.3.1 基层进阶人员面试委员会成员由各部门经理及人力资源主管组成。中阶储备干部面试委员会成员由各部门经理，人力资源主管或相关副总级以上领导组成。面试委员会成员应本着为公司选拔人才的原则，着眼于公司未来的长远发展，对面试者的可塑性，稳定性，职业操守及相关知识技能等进行综合考量，依【进阶人员甄选评估表】的各项内容进行评估。
5.3.2 经面试甄选后的入选人员，报总经理核准后公告。
5.4 培训
5.4.1 培训方式：内部授课、相关书籍之精读及实际操作同时进行，并以考试或调查等方式评定培训效果。
5.4.2 各位讲师应本着无私之精神，在课前准备好上课讲义及课后之考试卷，
备份给行政人事部，以支持进阶储备培训的系统性。
5.4.3 培训学员要做到上课不迟到、不早退、不缺席。
5.4.4 学员上课前应将移动电话关机或调至振动档，保持课堂安静，上课时应
认真听讲，做好笔记，课后要勤于复习，真正把知识消化。
5.4.5 培训时间：基层储备人员培训课程：每年 4 月、 5 月、 6 月。
中阶储备干部培训课程：每年 7 月、 8 月、 9 月。
具体时间由行政人事部安排。
5.5 考核评估：
5.5.1 考试成绩包括：平时成绩、期中成绩、期末成绩。
5.5.2 每堂课的前 10 分钟，由行政人事部安排考试，考试范围为上堂课所讲内容，考试成绩作为平时考试成绩。
5.5.3 期中、期末考核由行政人事部统一组织实施，各讲师须配合行政人事部拟写考核
试题，试卷分 A 、 B 两种。一律采用闭卷考试，由行政人事部监考。行政人事部培训专员应严肃考场纪律，若发现作弊行为，须马上制止。情节严重者，可要求其立即离开考场，停止考试。
5.5.4 全部课程及考核结束后，由行政人事部统计考核结果及出勤情况。考核综合成绩 70 分以上及出勤率 80%以上者，经总经理核准后相应职等提升。经“基层储备人员培训班”培训合格者，作为主管级之备选。经“中阶储备干部培训班”培训合格者，作为公司经理级干部之候选。今后，凡经进阶储备人员培训班培训之员工，升职或提拔均予以优先考虑。
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