如何管理眼高手低的员工

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如何管理眼高手低的员工

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题，用人是企业组织，尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情，因为非公企业对人的约束要素很少，人员的流动性很强。企业要想规范有序，稳定发展，用人是关键。企业的风险有很多，用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人做的，要想工作不出问题，就必须保证做工作的人不出问题。组织在安排工作，考虑人选时，一定要了解每个人的个性特点，尤其是重要工作更应该考究人选问题。笔者认为，大致有十多种人不能大用重用。当然，人无完人，但是有质量缺陷的人才，一般情况下不要委以重任，有时宁可事情停住不做，也不要饥不择食重用这些人。因为，把重要的事情做砸了还不如不做，不做是零，做砸了就是负数。

如何管理眼高手低的员工

眼高手低者不能重用。现实中眼高手低的人常有，这种人老想着干大事，小事不屑于做，即使做了，感情上也会老大不情愿，心理上也觉得不舒服。有这样心态的人，小事肯定干不好，连小事都干不好的人，怎么能干大事呢？所以，对这种人千万不要给他委以重任，如果委以重任，十有八-九坏事。想扫天下的人必须有扫天下的能力，扫天下的能力是通过持续性地扫一室积累和培养出来的，整天只想扫天下而不想扫一室的人，肯定没有扫天下的能力。

现实生活中眼高手低的人有不少，他们不屑于扫一室，天天梦想着干大事，干轰轰烈烈、惊天动地的事情，尤其新参加工作的人，经常对事务性的工作不屑一顾，认为自己是学什么专业的，干这些是大才小用，委屈了自己，结果真正给他重要事情干的时候，又没有实力干好了。

在某一个高层家属宿舍楼，一个开电梯的年轻女孩，因相貌酷似某演员，招来不少的议论。大家乘坐电梯时，总是有意无意地说起她像女演员之事，说得多了，她便默不作声。一天，下班高峰时间，挤在电梯里人们又开始谈论起这件事情，有人说：“真的，你长得太像某某演员了，何不去试试演电影呢？”言外之意，开电梯委屈她了。这位姑娘终于忍不住开口说话了：“您说的那位演员我知道，她只是位三流的演员，而我是一名一流的电梯工。”电梯里顿时鸦雀无声，从此，乘坐电梯时，再也没有人议论此事了。

世间只要是合情合理合法之事，本没有高低贵贱之分，只要用心去做，都能够做到精细一流的水平，而且作为职场中人，无论在任何岗位，做任何事情，都应追求精细和一流。

再进一步研析，世界上无论任何难事大事都有做成功的可能，无论做什么事情，首先应摆正做事的心态。无论多么宏大的工程，都可分解成细小的具体事情，要想做成大事情，就必须把分解后的每一件小事情做好。任何事情都要从一开始做起，只有从一做起，才能做到二、做到三，才能最终做成功，不做一的人，永远做不成二，也永远不会做成功，不能做小事的人也不可能做成大事。

眼高手低的人做任何事情都浮躁，很难把事情做精做细，做成功。对眼高手低的人，用之要慎重，轻易不要委以重任。作为用人单位，有义务教育眼高手低的人，培养他们做小事、把小事做漂亮做精致的心态。一旦员工养成了把小事做成功的习惯，他们便有了做成大事的基本要素。

下面，我们谈谈以下三类人：眼高手高者、眼低手高者、眼低手低者。

眼高手高之人可以大用重用。但这种人，尤其其中有年龄优势的人，往往用不长，外部的媚眼、鼓噪、诱-惑很容易使其离开组织。这种人期盼的是更宽广的舞台和顺心的工作环境，所以，遇到不顺心的事情容易产生一走了之的想法，这类人坚信世上“自有留爷处”，其实这类人到了新的“留爷处”时，未必就待得长。

眼低手高之人属于不自信的人，对这种人，最好给他们一些直接操作性和执行性的工作，有重要的工作时，让其担任辅佐性的角色，辅助主角完成工作，或者分配些相对比较稳定的工作让其完成。当然，也可以让其独立完成一些比较细小的工作，逐步培养其自信心，但是也不可培养过头了；否则，他们容易盲目自信，过高评价自己，跳槽离开。

眼低手低之人一般有自知自明，可让其做些按部就班的、日常性的事务工作。每一个人都有其发挥能力的时候，关键做到人事相宜。

库存控制之“眼高手低2015-05-14 19:59 | #2楼

当看到这个题目的时候，有些人会不会感到奇怪呢，为什么是库存控制，而不是配送中心的库存管理呢？ “眼高手低”是什么意思？是理解为库存控制的标准很高,而实际的能力很低,无法实现吗？下面请听我的解释。

说起库存控制，大家也许会马上联想到仓库、配送中心，因为那里存放着公司的商品。但是，大家想想，做为一个零售企业，它的商品库存会出现在哪里呢？答案是配送中心有，门店也应该有。因此，我们讲到库存控制，不能仅仅从配送中心的库存管理抓起，而要从公司的层面上来管理公司的库存。除了管理库存，我们还要结合门店销售，供应商供应，采购策略和配送中心的运作水平来整体考虑公司的库存控制。这就是“眼高”的含义了。

和大家明确一下库存控制的目的，我们首先要保证商品的可得性，即保证门店不能出现缺货现象，其次我们必须在保证商品可得性的前提下，有效降低整个公司的存货水平。为了达到这个目的，我们应该从供应链的高度来进行公司的库存控制。

从公司库存控制示意图中我们可以看出，库存控制信息在采购、门店、配送中心和供应商之间流动。这就要求采购部门（公司库存控制部门）根据门店的销售情况、配送中心的库存情况、，供应商的供应情况综合考虑库存的控制策略。尽量使公司的库存达到一个比较优化的状态。

明白了“眼高”的含义，再来说说“手低”的意思。上面看到，库存控制部门的工作主要依靠各方面提供的信息，利用信息系统统计的数据进行决策。有一句关于信息系统比较经典的话，“输入的是垃圾，反馈的必然也是垃圾”。因此要求保证信息系统的运行规则必须是正确的。现在，“手低”的含义就完全出来了，进行有效的库存控制，先进的理论和技术支持是固然必须的，基础的工作和基础的数据也非常重要。

现在许多人谈到库存控制，必谈先进的理论，先进的技术等等，却很少有人注意基础环节工作的重要性。试想一下，库存控制部门主要依靠的信息，来自于以下各个环节：商品验收信息、商品入库、各种信息录入，系统形成的各种报表等。如果这些信息有误的话，那么依据这些信息得到的决策肯定不会正确。结果就会造成整个公司库存管理控制的混乱。例如，配送中心库存信息不准，门店销售数据不准，都会影响采购的采购决策，进而影响配送中心的配送和门店商品的销售。因此，为了达到公司库存控制准确、有效、及时，我们必须加强基础工作环节的控制，保证基础环节工作规范、有效，基础信息提供准确及时。首先是商品验收环节，要做到收货信息及时准确录入信息系统，配送中心的搬运操作人员能够将商品放到正确的储位，并及时、准确的将储位信息反馈到信息员，由信息员及时、准确录入系统。由此可见，每一个工作人员正确规范的操作，都是对公司库存控制的贡献。

现在，大家是不是明白题目的意思了。这里我没有详细解释库存控制的先进理论和基础工作的细节，只是要说明一个道理，“眼高”是需要“手低”来保证的，每一位员工做到每一个细节，做到“精确”、“踏实”才能保证公司库存控制的有效性。

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