施工人员规范管理制度

相关推荐

施工人员规范管理制度

施工前：

施工人员规范管理制度

一、施工人员遵守国家法令，学习熟悉施工安全操作规程，执行上级部门的安全规章制度，增加提高自身的技术业务水平。

二、高空搭建人员必须经劳动局培训考试合格后持证上岗，不准无证操作。

三、高空作业人员，身体良好，禁止患有高血压、贫血病、恐高症等不宜高空作业人员上高空作业，身体不适也不准上架作业。

四、搭设工必须系好安全带，戴好安全帽，扣好帽带，严禁酒后作业和赤脚穿拖鞋、硬底鞋上高作业。

五、地面需要设置警戒线，应有专人监护安全，严禁非作业人员进入作业区域。脚手架附近的电源线在搭设和拆除时应断电。作业前必须清理现场，将易燃、易爆物品移至安全地带。

六、上高空作业人员，不准携带任何分散注意力的物品，如手机、小灵通等，上架前可交予地面人员保管，或关机后上架。

七、工作期间所有工作人员应戴好安全帽，严禁吸烟。

八、登高作业前应仔细检查登高工具和安全用具，如安全帽、安全带、鞋子、工具包等，如有不符合要求的应立即改进或拒绝登高作业。

施工中：

一、在3米以上均属于高空作业，作业人员必须系好安全带，扣好带扣，防止坠落。安全带一般采取高挂低用方式。

二、在架子搭设中，传递杆件，应多人传递，防止杆件滑落伤人。高空搭设作业面，应设安全网在周围。高空作业所用小型机具（如手拉葫芦）应找适当位置放好，并用绳索、铅丝捆-绑牢靠。

三、使用葫芦传递杆件，捆-绑构件的绳索应系牢，拉扯人员应注意拉扯方向是否对脚手架的平衡造成影响，拉扯角度与脚手架平面角度不应太大。严禁在葫芦正下方拉扯，防止物品脱落造成的危害，拉扯过程中眼光应看着物品上升或者下降。不准从地面向高空抛掷物件。

四、搭设时要检查核脚手架各部件的质量与规格，不符合要求的不准使用。发现不符合要求的构件：不管任何人同意使用，搭设人员应拒绝搭设，并汇报现场项目经理处理．如项目经理强令使用，可以立即报告公司处理。

五、凡遇下列情况之一者，应停止在高空作业：雷、雨、闪电，六级以上大风，钢管雨水未干，可能发生危险的其他情况；当上述情况过后，必须经公司安全主任和有关技术人员检查各种作业工具，确认后方可作业。

六、凡经常进行高空作业的工人，应配备工具袋。高空作业使用的小型工具，均应装入工具袋内，不准在钢管或脚手架、建筑物上乱放工具。严禁乱扔、乱抛材料、工具等。

七、地面人员禁止在高空作业区的正下方停留或通行。

八、高空搭设应两人配合搭建，严禁在高空作业时嬉笑打闹，严禁在高空作业区睡觉。

九、搭建过程及时检查，发现隐患，及时整改，在架子有严重隐患时，可以责令工程暂停施工，报项目经理处理。施工期间，脚手架未经权威许可的变动（架子搬动，斜撑，踏脚板变更）不允许。

十、搭建完成，应全面检查后，清理作业区。并让甲方确认搭建完成。脚手架采用挂标示牌形式，合格的脚手架挂绿色标示牌方可允许使用，不合格或未经检查的挂红色标示牌，禁止使用。

拆卸：

一、在架子拆除时，设置警戒线，不准单面拆，应四周同步拆除，杆件不准掷落，要多人传递至地，或采用绳索、吊篮、高架车、或吊车等吊至地面。

二、剪除架体拉结，不准一剪到底，要边拆边剪，防止架子坍塌。

三、严禁上、下层同时进行拆卸作业，严格按照从上到下拆卸脚手架。

四、特殊情况下，如必须从高空向地面抛掷物件时，地面必须有人看管，以确保不伤害他人和损坏设备。

其它

一、施工现场器材要指定专人看管，察看工作环境，检查保护件、工具是否确定、可靠。

二、脚手架施工人员必须严格执行本制度，并严格按脚手架搭建要求施工。发现违反本制度，无论有无造成事故，均追究责任处罚。

三、严防高空坠物，造成高空坠物伤人、毁坏物品等将追究责任。

四、因内部原因或者搭建人员心态问题造成贻误工时，按实际问题处罚。

对施工管理人员在提高企业经济效益方面的主要要求2015-05-14 15:38 | #2楼

一、总的方针目标

施工技术管理、质量管理、安全管理、设备管理、材料管理、资料管理等管理人员，要在提高企业整体效益的大前提下搞好本职工作，使自己的工作实践效率高、质量好、成本低。

在不断改进自身工作水平的基础上使企业效益不断提高，从而不断提高个人的经济报酬和社会价值。

二、总的工作策略

1 、不断深入学习业务知识，了解工作范畴、工作程序、业务流程和工作方法。

2 、深入实践、现场调查、研究、处理问题，搞好基层服务，在服务中提高自身素质。

3 、与内部人员沟通，搞好内外沟通，搞好业务沟通和感情沟通，建立良好的人际关系网络，达到团结协作、互利互惠的目的。

4 、搞好上下沟通，对上级工作要多请示、汇报，不得擅自处理重大问题，但又不处处依赖领导及不敢主动工作。对下面群众关心、爱护、帮助，批评注意方式方法。

5 、对分包单位要内外有别、互利互惠，不能以包代管，更不能高高在上和以权谋私。

6 、工作要有计划、有记录、有检查、有总结，不断总结经验教训，不断提高工作能力和水平。没事干要找事干，特别是基本功训练。

7 、要解放思想、开动脑筋，千方百计改进工作方法，提高工作成效。

8 、积极主动完成份内工作，完成后不放任自己，协助他人完成份外工作或多学一些其他业务知识，力争一专多能。

三、对技术管理人员的主要要求

1 、不断的学习规范标准，了解其制定的依据，熟知强制性标准、允许误差标准及原则性要求标准等内容、数据、检验方法等。

2 、反复看图审图，了解设计意图，找出设计不到位甚至错误的地方。对正常设计，要严格按设计指导施工。对设计存在的问题，要及时联络解决，在设计没有明确答复时，不得盲目施工。

3 、搞好现场调查，了解施工环境和条件，预见环境可能对施工造成的影响。同时要了解施工队伍及其装备状况（含外包队），特别要掌握施工队伍的特点、长处及弱点等第一手资料。

4 、依据掌握的上述资料，制定切实可行的施工方案和方法，并在环境及条件变化时，及时调整和变更施工方案和方法。

5 、在施工前，一定搞好施工技术交底，让全体施工人员心中有数，行动有准则。

6 、现场调查要点：

（ 1 ）设计标桩位置及其走向；

（ 2 ）沿程交通、水文（地下水深度、河流枯水期）、地质、气象及行政区划；

（ 3 ）施工地形（平原、山丘）、地貌，地上及地下障碍（走访居民区）；

（ 4 ）沿线作物分布（旱田、水田、荒地）

（ 5 ）施工驻地位置选择及后勤保障条件等；

（ 6 ）大型穿越的地点、特点、难点及施工条件；

（ 7 ）本工程的特点、重点、难点等。

（ 8 ）施工线路分段（试压、光缆、机组）。

7 、施工前期工作要点：

（ 1 ）搞好图纸会审、设计交底和答疑；

（ 2 ）编好施工组织设计或施工方案，搞好技术交底；

（ 3 ）编制施工设备、工具、材料计划（工程主材、消耗材料、技术措施材料等计划）；

（ 4 ）落实大型设备进退场道路及施工便道、便桥、堆管场位置和标准；

（ 5 ）确定施工段落、施工方向及作业带的布置；

（ 6 ）填写开工报告及告之书；

（ 7 ）熟悉并准备竣工资料及原始记录等表格；

（ 8 ）了解设计、业主、监理单位、联系人、办公地点、联系方式。

（ 9 ）熟悉合同（总包、分包）条款，特别是有关时限的条款和对我方不利的条款，认真应对，避免和减少我方损失。

8 、审图要点：

（ 1 ）图纸资料是否齐全；

（ 2 ）设计意图是否明确、数据是否齐全；

（ 3 ）设计数据和文字等要求是否前后矛盾；

（ 4 ）设计不同专业间是否矛盾；

（ 5 ）设计缺漏项及错误情况；

（ 6 ）线路转角是否能取直，不能取直能否将弯头改为冷弯管或弹性敷设；

（ 7 ）穿越位置是否方便施工，穿越长度是否合理，是否移位或变更穿越长度；

（ 8 ）管道不通规格、防腐等级分布；

（ 9 ）主要工程量；

（ 10 ）设计意图及要求。

9 、施工过程工作要点：

（ 1 ）按设计图纸、施工规范、组织设计和技术交底指导、检查、控制施工；

（ 2 ）协助质量人员搞好工序自检及报验；

（ 3 ）搞好设计变更及材料代用联系单；

（ 4 ）指导施工原始记录的填写；

（ 5 ）指导施工进度和工程量统计；

（ 6 ）参与指导施工技术难题的解决处理；

（ 7 ）搞好质量返修方案及整改措施；

（ 8 ）结合实际补充和修订施工方案和技术措施；

（ 9 ）搞好现场签证；

（ 10 ）填好施工日志及大事记；

（ 11 ）对重要工程量要明确反应在原始记录及竣工资料中；

10 、现场签证要点：

（ 1 ）施工方法与投标时（技术标）施工方法不同且增加经济投入的项目；

（ 2 ）项目内容与投标时（经济标）施工内容不同且增加经济投入的项目；

（ 3 ）实际工程量较投标工程量增加的项目；

（ 4 ）常规工序以外的施工内容及特殊施工方案；

（ 5 ）客观原因造成的停窝工及重复劳动情况；

（ 6 ）其他增加成本投入情况等（详见“管道施工现场签证主要内容”）。

11 、施工后期工作要点；

（ 1 ）编制试压、清管方案；

（ 2 ）协助生产领导组织三桩、水工保护等收尾工作，指导标桩标记等工作；

（ 3 ）详细检查工程项目、工程质量是否达到图纸及规范要求；

（ 4 ）调查工程遗留问题，提出善后工作建议；

（ 4 ）填写竣工申请报告，办理交工证书；

（ 5 ）收集整理施工原始资料，编好竣工资料；

（ 6 ）编好项目及公司年度施工总结；

四、对质量管理人员的主要要求

1 、认证学习规范标准和施工组织设计，掌握质量检查和评定方法；

2 、了解和熟悉设计图纸内容，确定关键项目和工序；

3 、了解施工现场及施工队伍状况，有的放矢编写质量方针、目标、质量计划和控制程序等文件；

4 、组织项目质量管理网络，开展全员质量管理；

5 、督促检查工序质量自检和工序交接；

6 、搞好内部质量评定和质量审核；

7 、加强创优工程管理，消除或减少返修工作量；

8 、加强与业主监理、第三方质检人员的协作配合；搞好质量回访工作；

9 、制定质量返修方案及整改措施；

10 、搞好项目和公司年度施工质量管理总结；

五、对安全管理人员的主要要求

1 、熟悉安全操作规程和施工验收规范；

2 、熟悉设计图纸和施工组织设计；

3 、了解施工队伍及现场状况；

4 、建立项目安全管理网络，负责到人；

5 、搞好施工前的安全技术教育；

6 、搞好施工中间不定期的安全检查；

7 、危险工序、工种及环境重点抽查；

8 、搞好施工过程的安全宣传、警示标牌，搞好防患预防；

9 、搞好安全考核与评比；

10 、搞好项目和公司年度安全总结

六、对设备管理人员的主要要求

1 、学习施工及验收规范、施工组织设计；

2 、熟悉设备操作规程、维修保养规程；

3 、了解主要设备性能、效率、缺点及易损件；

4 、全面掌握设备分布、在用与停用、完好与修理等设备动态；

5 、加强对操作手、修理人员的培训教育、调度及考核工作，消灭操作及机械事故，减少操作失误；

6 、加强对设备日常的检查、维护与保养工作；

7 、严格控制设备的更新、大修、配件购置、材料的使用及空载能耗；

8 、建立健全设备、工装、配件台帐，有借有还，有偿使用的追朔程序；

9 、搞好项目设备出勤率、使用台班等的核算考评；

10 、搞好项目及公司年度设备管理总结；

七、对材料管理人员的主要要求

1 、学习施工及验收规范、施工组织设计；

2 、了解和掌握常用施工材料规格、型号、性能、计量及检验等基本知识，把好材料进场验收关，对于甲供材存在问题要经监理验证；

3 、建立物资供应商信息资料，按其资信状况排序选用同等质量报价最低的；

4 、常用材料采用招标和议标进行采购；

5 、建立材料计划层层把关签证责任制；

6 、了解材料消耗定额情况，推行限额领料；

7 、严格办理领发料制度，所用材料要注明工程项目及用途；

8 、坚持仓库按季盘点制度，做到有备无患又不积压无用材料及有用材料过量；

9 、对有保质期及特殊保管要求的材料，要按要求保管和维护；

10 、搞好材料进出台帐及核销工作，搞好项目及公司年度材料管理总结；

11 、搞好余料、废料回收工作，妥善处理余料、废料，严禁私自处理；

八、对技术资料管理人员的主要要求

1 、学习规范标准、了解业主及监理对竣工资料、原始记录的要求；

2 、熟悉文控及档案工作内容、管理要求和方法，主动催促施工资料档案齐全、准确、及时归档；

3 、指导并服务于填写资料单位和个人，特别是基层的资料收集、整理、保管等工作；

4 、努力运用档案信息总结经验教训，提高企业整体素质和管理水平；

5 、加强资料档案工作的考核评比，总结公司年度资料档案工作检验教训。

九、对财务管理人员的主要要求

1 、学习了解国家、公司有关财务管理的法规、管理制度；

2 、按单位工程进行核算；

3 、严格执行财务支出制定，对分包单位付款必须具备以下条件：

（ 1 ）合同或者协议，项目单价；

（ 2 ）项目部出具的工程量签证单；

（ 3 ）分包单位出具的工程款申请单（造价计算）及项目经理签字；

（ 4 ）经营部办理及核定的工程款支付单。

【施工人员规范管理制度】相关文章：