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生产部门人员管理制度
一、员工行为规范
1、遵守国家法律和法规，遵守公司章程及各项规章制度。
2、遵守劳动合同，自觉履行劳动合同条款规定的义务。
3、员工应遵守下列事项：
（1）尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍责的行为。
（2）不得经营与本公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。
（3）全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效益。
（4）不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
（5）员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经主管人员核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。
（6）不得携带违禁品，危险品或与生产无关物品进入工作场所。
（7）不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。
（8）未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地，
（9）工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
10）员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严禁-看杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。
（11）应通力合作，同舟共济，不得吵闹，斗殴、搭讪或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
（12）全体员工必须了解，唯有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互相合作，劳资两利的目的。
（13）各级主管负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神快乐，在职业上有安全感。
（14）在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得接听，拔打电话或手机，确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。
（15）员工每日统一着装厂服，佩戴胸卡，进入工厂，工装必须勤洗勤换，保持衣领、袖口整洁、无黑（汗）斑、污渍。进入生产车间应及时更换拖鞋。员工不得将开水、零食、书报及其一切与生产无关的物品带入车间，水杯应整齐排放于指定的杯架上，并保持清洁。
（16）在每下班前，员工应关闭责任范围内的开关，并清扫工作台面，做到机台排列、箱框摆放规范。
（17）按规定时间上、下班，不得无故迟到，早退。
（18）员工应爱惜公司财物，不可随意损坏或占为已有。
（19）员工应自觉维护公司声誉，凡个人意见涉及公司者未经许可不要对外发表。
（20）公司提倡忠诚真实，做到对公司忠诚，对工作不撒谎，不隐瞒事实，任何有悖于此的行为，都不被公司接受，严禁为个人目的而伪造任何证件，证明。。
二、生产车间管理制度
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嬉戏打闹,违者每次处以10元罚款
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
生产部管理制度
第一章 总则
一、 为了合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产向持续改进方向发展，不断提高企业竞争力，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
二、 生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理、以及生产资源管理等。
三、 本制度适用于公司全体生产人员、生产管-理-员和与生产相关的其他人员。
四、 本制度解释权归生产部，由总经理负责本制度实施监督。
五、 本制度经总经理签署后，由生产部公布施行，自公布之日生效。
六、 当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章 进货管理
一、 进货管理是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的原材料控制是产生高效率、高利用率的生产前提，原材料管理的是否合理直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。
二、 生产部接到物品货物后，应立即通知质检员组织人员对入库物料进行检验。
三、 检验合格的物品，由生产部出具《物资检验报告》和《入库单》在物料外包装上贴上《检验合格证》，并交给仓库管-理-员入库。
四、 检验不合格的物料即超出允收标准的物料，由生产部出具《物资检验报告》和《不合格品退货通知单》在物料外包装上贴上《拒收物料标签》，并通知仓库管-理-员将货物返厂维修或换货。
五、 仓库管-理-员接到生产部检测合格的入库物资后，凭检验科出具的《物资检验报告》和《物资入库单》办理入库手续，凭《物资检验报告》和《物资入库单》做好《物资入库帐》并指导生产部人员将入库物资放到仓库相应的位置，并摆放整齐。
六、 仓库管-理-员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要和帐目相符，生产部不定期对物资进行盘点抽查并且在生产部专门设立一个文档记录生产所需的物资数目。
七、 生产部人员领取物资必须出具《领料申请单》，《领料申请单》各栏要填写清楚。
八、 仓库管-理-员在接到生产部人员开具的《领料申请单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料申请单位并做好《出库单》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料申请单位，通知领料申请单位重开《领料申请单》并立即出具《采购申请单》通知采购部门采购物资，《领料申请单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库管-理-员负责督促采购部门物资采购情况，物资采购到位后立即通知领料申请单位前来领取。
九、 成品经检验合格，生产部人员方可按照指定的包装规格包装产品，生产部人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》将成品送到仓库入库。
十、 仓库管-理-员在生产部人员出具成品检验员开具的《成品入库单》和《成品检验报告》后方可接收产品入库，同时做好《产品入库帐》。
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