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项目部管理者工作职责
1、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
2、 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。
3、 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
4、 对项目范围内的各单位工程室内外相关工程组织内、外包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
5、 组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
6、 根据公司每年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
7、 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
8、 负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
项目工程师的岗位职责
1、 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制定以及施工项目的技术管理制度。
2、 开展经常性的技术工作，主要有以下几项：
（1） 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
（2） 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
（3） 经常检查工程技术档案资料的管理情况。
（4） 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
（5） 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
（6） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
3、 负责质量管理工作
（1） 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成。
（2） 组织基础和结构部位的验收工作。
（3） 配合项目经理抓质量意识教育。
（4） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。
4、 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。
5、 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。
施工员的职责
1、 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
2、 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
3、 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
4、 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
5、 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
6、 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。
7、 不得安排无证人员进行特种作业。
8、 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
质量员职责
1、 向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。
2、 及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
3、 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。
4、 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处以5—50元的罚款。
5、 配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
6、 及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
安全员职责
1、 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
2、 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3、 负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工程。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
4、 深入施工现场检查、监督、指导各项规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
5、 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
6、 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
7、 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
8、 参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。
9、 参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
材料员职责
1、 遵纪守法，拒腐、抵歪风。
2、 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算，“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
3、 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。
4、 负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
5、 及时提交有关的材料质量证明书和材料复试报告。
6、 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
资料员职责
1、 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
2、 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
3、 协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。
4、 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。
5、 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
6、 所有技术资料必须及时、正确、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
7、 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
统计、核算员职责
1、 认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
2、 及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
3、 根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
4、 及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
财务人员职责
1、 认真执行国家财经纪律和财务制度。
2、 认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。
3、 建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。
4、 及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做好日清月结，保证帐款相符。
5、 保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。
6、 负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。
7、 按月编报《职工工效花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。
8、 在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。
9、 负责项目部的成本核算。
10、 及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
生产班组职责
1、 按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、 监督、检查本班组操作人员按图纸、规范、施工方案施工。
3、 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5、 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场现组级安全教育。
7、 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10、 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
项目部管理职责及管理办法
第一节 总则
第一条 项目部在工程部的领导下，主要负责工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对施工队伍的现场施工组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调配合，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资实现工程总目标。
第二条 贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立完善项目部各项规章管理制度。按照公司要求做好拟建工程各项前期施工准备工作，做好施工阶段组织管理工作、做好工程竣工验收及用后服务工作，确保完成公司的各项生产施工任务，并对工程的进度、质量、安全及资金合理使用实施具体管理。
第二节 具体职责
第三条 项目部主要负责组织协调工程各方（建设投资方、监理单位、总分包单位），实现工程项目的总目标、节约投资、保证工期、保证质量、公平维护各方利益。
第四条 项目前期准备阶段要积极参与配合公司设计部完善方案图纸的设计工作，认真研究分析设计方案，参与有关技术谈判，并配合预算部对拟建项目预算报价提出参考性的建议，配合物资部制作工程材料样板。
第五条 在对工程招标协议文件、图纸预算内容，进行认真研究分析的基础上，编写出切实可行的项目施工组织设计，材料进度计划和前期工作实施计划。
第六条 按照项目内容及规模，申请组建项目班子，确定项目班子成员，通过招标竞价选择确定施工队伍，建立工作规程及管理规定，确保工程施工要求。
第七条 收集装修施工进场所需的各种文件资料，办理装修消防审核申报，准备公司资质证明材料，施工人员证件，特殊工程证件复印件，办理施工进场手续。
第八条 组织施工队伍严格按照公司各项管理规章制度及合同规定的进度、质量、投资总目标进行现场施工，在保证工期及质量的基础上，最大限度地为公司节约投资创造效益。
第九条 参加甲方、监理、总包召开的工程例会，定期组织召开现场工程会议，研究并解决工程中出现的问题，按时提报工作计划及工作完成情况报表。
第十条 要随时掌握控制现场的施工形象进度，按要求认真写工作日志，严格控制施工进度并随时进行检查，发现工期可能延期及时采取措施并相应调整进度计划，组织按月对完成的工程量进行审核，按规定要求进行报量，按现场实际情况编制月度工程计划。
第十一条 建立健全施工现场材料管理制度，做到材料账目清晰，库房管理有序，最大限度压缩成本，降低材料损耗，并对工程所用材料进货渠道、规格、尺寸、品牌、生产厂家及质量进行把关，对工程主材的价格进行把关，严格控制工程成本。
第十二条 建立健全现场安全施工及防火制度，组织工人学习安全操作规程并对施工队进行现场施工防火教育，进行安全技术交底，教育工人严格按章操作，严禁违章作业，组织与施工队伍签订消防安全生产责任书，将消防安全工作落实到人，并对现场消防工作及安全检查施工进行经常性的检查，发现隐患及时整改，对出现的安全事故及时提出处理意见上报总经理批准。
第十三条 加强文明施工、环境保护及职业健康工作的组织管理，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十四条 加强工程质量的管理，严把工程质量关，施工现场要建立健全工程质量检查制度，严格按照北京市工程质量管理规范要求制定出工程质量控制要点及控制方法，并按照控制的要点及方法做好对工程施工隐检、预检及日常的质量控制检查工作，确保工程质量目标的实现，达到质量要求并通过最后的工程验收。
第十五条 加强对工程资料规范管理，工程资料要严格按照建筑安装工程资料管理规程要求进行计算机化管理，对工程施工全过程的文件、通知、纪要、洽商及各类技术资料及时进行收集、整理、建档。对于国家及省市大型重点工程项目要按照要求采用缩微制品或光盘载体。
第十六条 随时掌握工程情况动态，对甲方提出的变更、洽商、工程项目增减和合同变动情况及时上报，相应调整工作范围，做好文字资料的收集整理，并对各方面工作做出相应安排。
第十七条 合理处理工程中可能发生的各种问题纠纷，协调好与各方的关系，树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。
第十八条 要组织搞好工程的阶段检查验收，按照工程进展情况及时向甲方及监理提出阶段检查申请，配合接受检查验收，作好记录并取得对方认可的正式接受文件。
第十九条 工程完工后项目经理要及时组织全面逐项的检查，发现丢项、漏项及时给予解决，并做好记录。
第二十条 组织做好现场成品保护，对已完成的项目要及时组织进行清理，保护好成品，依可能和需要按房间和层段锁门或封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或物件丢失。
第二十一条 配合设计人员绘制竣工图，整理各项需要向投资方移交及需自存的工程档案资料，编制工程档案资料移交清单和存档清单。
第二十二条 工程竣工验收交付使用后，要按期主动进行回访，出现问题和接到客户需要维修的请求，及时给予解决，为公司赢得信誉。
第二十三条 完成领导交办的其他工作。
第三节 附则
第二十四条 本办法由项目部负责解释补充，经总经理批准颁发执行。
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