如何做一个管理者论文

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如何做一个管理者论文

一、专业能力作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。

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二、管理能力管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、沟通能力所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。

四、培养下属的能力作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是(全球品牌网)，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。

五、工作判断能力所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。

如何做一个管理者2015-05-10 11:11 | #2楼

刚刚看到这个题目，觉得这个题目太大了，好像要有好多的话要说，有很多的事情要去写，仔细想来又觉得很空洞，最终，还是结合高压附件分厂的实际来简单梳理一下近期的工作，如何根据现代发展的需要转变观念，如何坚持以人为本大胆创新，做一个合格的中层管理者。

现代管理中，非常强调“以人为本”，作为一个管理者，如果不能与下属有效相处，充分调动起“人”的因素达成组织目标，就很难成为一个好的管理者。在企业里边，领导做对的事情；中层把事情做对；员工愉快地做事是我们追求的目标。中层管理者起到承上启下不可或缺的作用，如何做事，首先要明确自己的定位，找准了自己的定位，把握住了做事的原则，就能够最大限度地用人所长，发挥全体员工最大的效力。

找准自己的定位，

管理者应该扮演的角色是监督者、家长、朋友、队长、教练、榜样„„我想这些都是对的。在这么多管理者可能扮演的角色里面，什么是对的，什么是错的？我想我们扮演的角色并无对错之分，只有合适与否之分。当我们的产品出现质量问题的时候，我们必须是严格的监督者；当我们面对需要我们扶持成长的下属时，我们必须是优秀的教练和导师。

目前情况下我将自己的职责定义为一个是教育者，主要工作是培训！我相信教育、培训我们的员工、下属是我们作为义不容辞的任务，我们必须学会转换自己的角色，也是必须学会扮演的角色。

由于高压附件分厂全部是新员工，有着非常典型的特色。新招员工全部是80后，这一群体学历高，年龄小、接受能力强、充满活力且非常有个性，对于企业而言他们就是一张白纸，如何引导就是最为关键的问题。

新员工入厂时，我们在一起进行交流，首先谈到如何学习，我问他们，我们这么多年接受教育在学什么，他们不知所云，最后我将我老师所讲的一句话告诉了他们，这么多年我们接受教育所学的是“分析问题解决问题的方法”，只有我们掌握了“分析问题解决问题的方法的时候，那么所有问题就将不成为问题，我们将都有能力去解决。

入厂后，先后带领员工学习了公司员工行为规范，5S管理，参观了管理较为先进的企业，首先在感官上建立起企业的概念。

找出“正确的事”

我们经常说：管理其实很简单，第一就是“做正确的事，第二是把事情做正确了”。做正确的事是决策，把事情做正确了是决策实现的过程，如果我们在日常工作中始终把握这两

条原则时时刻刻提醒自己，工作中就不会出现问题，因此我们在解决一个个问题之前，请你确保自己正在做的是正确的事。 “做正确的事”往往比“正确地做事”更重要。

开始时就怀有最终目标（正确的事）

每一件事和每一项工作都会有其特定的最好结果，这个最好结果就是我们做一件事和一项工作所期望达到的最终目标。在开始做事之前，只要明确地记住了最终目标，就能肯定，不管哪一天干哪一件事都不会违背你为之确定的最重要的标准，你做的每一件事都会为这个最终目标做出有意义的贡献。

如果没有目标，就不可能有切实的行动，更不可能获得实际的结果。我们往往在做事之前，就清楚地知道自己要达到一个什么样的目的，清楚为了达到这样的目的，哪些事是必须的，哪些事是往往看起来必不可少，其实是无足轻重的。我们总是在一开始时就怀有最终目标，因而总是能事半功倍。

一开始时心中就怀有最终目标，意味着从一开始时你就知道自己的目的地在哪里，从一开始时你就知道自己现在在哪里。朝着自己的目标前进，至少可以肯定，你迈出的每一步都是方向正确的。往往很多人看似忙忙碌碌、最后却发现自己是背道而驰的情况是非常令人沮丧的。这是许多效率低下、不懂得工作方法的人最容易出现的错误，他们往往半途而废，把大量的时间和精力浪费在了无用的事情上。在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。换句话说，可能我们每天80%的时间和精力是在正确做事，却不是在做正确的事。这是一种很危险的工作方式。

全心全意，尽职尽责

将高压电缆附件生产简单概述来说就是“工作很轻松，但要全心全意，尽职尽责。”这是我们在招聘新员工面试时常说的一句话，由于高压电缆附件产品的特点，原料价值较高，为此要求员工在生产过成当中必须更注重细节控制。

一个人无论从事何种职业，都应该尽心尽责，尽自己的最大努力，求得不断的进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。如果没有了职责和理想，生命就会变得毫无意义。无论你身居何处（即使在贫穷困苦的环境中），如果能全身心投入工作，最后就会获得经济自由。那些在人生中取得成就的人，一定在某一特定领域里进行过坚持不懈的努力。

在自己的工作领域你是否做到了尽职尽责?如果你对这些问题无法做出肯定的回答，那么这就是你无法取胜的原因。如果一件事情是正确的，那么就大胆而尽职地去做吧!如果它是错误的，就干脆别动手。

无论做何事，务须竭尽全力，因为它决定一个人日后事业上的成败。一个人一旦领悟了全力以赴地工作能消除工作辛劳这一秘诀，他就掌握了打开成功之门的钥匙了。能处处以主动尽职的态度工作，即使从事最平庸的职业也能增添个人的荣耀。

用最通俗的话来讲就是混人混自己，我给他们讲了一个小故事，曾有一位非常出色的建筑师马上就面临退休了，为此近来的工作经常心不在焉，于是老板找到了他，说:现在我给你最后一个任务，你用最好的设计和最好的材料建造一座别墅，当你完成这个任务后就退休吧。但这时这个建筑师已经没有任何心思去干工作了，草草的完成了设计，施工时也不再精心，很快短短的三个月时间内就将别墅建造完成了。当他拿着钥匙去复命时，老板把钥匙放回了建筑师的手里说：鉴于这么多年来你对公司所做的贡献，公司决定将这座别墅作为你对公司这么多年来所做贡献的奖赏就送给你吧！当建筑师听完后顿时觉得天旋地转，后悔莫及。

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