员工心态管理感想

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员工心态管理感想

1.员工心态管理

员工心态管理感想

针对职业场上普遍的心态问题，企业之中有以下常见的员工心态管理方法，通过探讨缓解压力方面来展开：

㈠工作记录表。在工作强度大，情绪压力郁结，工作环境单调的场合，设立一张具有鼓舞和宣泄功能的工作记录表有时候会有潜移默化的效果。内容除了正常的工作记录以外，还要在明显的地方写上一些能够鼓动人心的话。比如：公司因你而骄傲！你是最棒的！绝不放弃，永不言败！等具有激励内容的口号。

另外，在记录主要工作内容时还要明确写出，自己一天工作下来所发生的问题和收获。

不要小看了这部分内容，它会使填表人对一天的工作进行理智的分析，在这个过程中，多数人都能对挫折、压力和失败有一个正确的认识，从而缓解负面情绪，使大家觉得工作起来更轻松。

㈡日志互换讨论会。一周举行一至两次的日志互换讨论会，参与人员按偶数分组，最好四人一组，进行小组讨论。讨论内容除了日常工作经验所得，还要讨论每个人在态度上和认识上是否正确，哪些是积极可借鉴的，哪些是消极，应该剔除的。并于每个月末公布态度最端正讨论小组，并和员工的绩效或者提成挂钩。目的就是要告诉大家，如果工作态度端正，企业就会予以奖励。

㈢互帮互助奖。互帮互助奖的设立，在每次进行小组讨论时，小组成员都要记录，并给予参与讨论和积极出主意，提意见的同事打分。此项结果可明令公布，是作为提升管理者的重要依据。因为管理者最重要的思想就是要使自己所在的团队变得更好。

㈣专题演讲会。月底时，每个销售团队根据自己日志的情况，进行心态调整专题演讲会。

好处主要集中在两个方面，一是锻炼了销售人员的语言表达能力。一是让人们当众说出自己对某一问题的看法，很容易使大家更坚定自己好的行为和好的想法，使每个人都变成了演讲人的监督者。

2.个人心态管理方法

㈠明明白白做事。

做事之前最好问自己三个问题：为什么要做，自己能不能做，做了的后果自己能否承受。

这其实是在拷问自己三件事情：

①为什么做。这个事情做的理由，能给自己多大的动力——心理学上称为动机，哲学上称为主观能动性，因为它们会影响我们的意愿，从而影响我们的心情；

②能否做好。自己是否有能力做好，这是一个能力与准备的问题，以不至于自己总是受到挫伤和打击；

③后果是否可以承受。这是一个预见与承担的问题，处理好此关系将使自己的内心更加强大。当年易中天老师面临从武汉大学到厦门大学的选择时，他反问了自己这三个问题。

㈡搞清楚情绪的源头。需要很清楚，什么事情让自己最轻松、开心，什么时候自己的状态郁闷、情绪低落，乃至处于崩溃的边缘，这是很有意义的事情，它让我们弄清楚自己的情绪源在哪里，自己的情绪扳机什么时候被扣动。

员工心态管理2015-05-06 17:38 | #2楼

企业的收益是由员工创造的！企业的方向也是员工成长方向更是奋斗的动力，作为领军人要明确知道你带着员工要去哪里，在去往那里的路上会遇到什么样的困难或者是诱-惑，困难可能会吓倒信念不坚定的员工，诱-惑会造成员工离职跳槽，尤其在现代企业竞争环境比较激烈的现状，员工的职业生涯实际是很迷茫的，都不愿意为人民服务，做一个小商小贩都不愿意低三下四，怎样为员工规划一个健康有益的愿景，并能统一有意愿的为这个愿景而努力，是领导者该研究探索的重要课题。

通过与一线员工的多次沟通，总结有以下几点：

一、要有一个正确的经营理念：企业不仅要承担社会责任，更重要的是要满足员工及员工身边人的幸福，至少在经济上要使员工及员工身边的人得到快乐。如果企业能给员工一个工作机会，并能帮助员工在工作过程中体会到工作的乐趣和吸引其工作专注负责的态度，这个员工对组织的贡献度一定很大，那么领导人就要为员工及员工身边的人创造幸福。

二、成为员工最值得信赖的朋友（亲人）。人的一生得一知己足矣，从入校到社会再到工作中，每个阶段都要适应不同的环境，不同现状的人群，能不能不孤独，取决于这个环境对这个员工的包容，了解和关怀，如果员工在这个大环境中感受到的是踏实可靠，可以让自己静下心来工作，那这个环境一定是非常成功的。关心和问候还要有实际的行动，让每一位员工都感到温暖和尊重，这就考验领导人的大爱和慈祥。

三、为员工创建一个可以互动的平台。员工与员工之间有的是正能量，有的负能量，如何利用正能量压倒负能量，需要公司经常组织一些有益健康成长的活动。一个很小的活动也能将一颗麻木的心灵点燃，有时候人总是喜欢活在想象里，当通过一点一滴的小事情就能使之找到快乐和吸引人的东西。尤其员工与员工之间更需要摩擦，更能融洽关系，不过要注意正向引导。

四、领导的哲学思想要与员工加强沟通。因为这个社会唯一不变的只剩下变了，每个时间随着领导的视野的开阔和想法的多变，都对员工的工作方向方法带来影响，只有及时的沟通对话才能形成一个方向一个步调一个心境朝着一个目标前进，这样就避免很多弯路，当然也控制了劳迷伤财。

五、定期采取不同形式的员工培训。随着公司的日益壮大与发展，原有的管理理念和工作方法流程都会随着竞争环境的变化也要做出相应的调整，不然再优秀再成功的团队也会被时代的快速变化而成为历史。培训的形式多样化，可以采取外派的多家企业多个行业互相交流借鉴的公开课培训方式，也可以将专家老师请回企业轮训，也可以组织员工拓展训练，又或者是标杆企业考察学习，还可以到国外游学等等，都是非常有益于员工与企业战略同行的思想统一的最佳选择。北京天骐咨询培训集团http://www.oh100.com在企业培训上有13年的丰富经验，也成功的实施了众多优质培训项目，培训效果得到企业家的认可和称赞，是企业客户最信赖的管理培训机构。

六、一个即时的激励机制。长效激励适合那些有事业心对工作死心塌地的人即时激励适合对工作追求短期成就感的员工，两种激励缺一不可。长效激励可以通过事业收益绑定的方式，这个很简单，设定好规则就可以。即时激励是最难的，要了解到员工的心声，还要使其稍加努力就能够得到的目标，太高失去激励的作用，太低又没有达到激励的目的，只有最适合最恰当的即时激励不但能将员工的心态提到完全的最佳状态还能取得意想不到的效果。

领导的作用不是发号施令，更不是高高在上，而是高-瞻远瞩，了解民心为民分忧解难。没有混日子的员工，只有让员工混日子的领导，员工的日子好不好过要看领导是否有过好日的那颗永不减弱的激-情和魄力。都说心态决定一切，我认为我们都在表面的谈着心态调整，高兴也是一天不高兴也是一天这样的理念性的东西，虚而不实，如果能够通过不同类型的策略是可以将一个低落没有士气的团队打造成积极主动负责敢于挑战的精英团队。这一点我们毋庸置疑。感谢天骐咨询培训集团的每一位员工对天骐的信任，为了成为企业客户最信赖的管理培训机构有那么多一如既往的跟随者给了我莫大的鼓舞，“牡丹花下死，做鬼也分流”，为了这些我爱的人，天骐的未来一片辉煌！

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