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怎么管理内衣店的员工
首先是如何调动员工的积极性、用现在的话概括就是鼓励。所谓的激励就是领导对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能、自觉的发挥积极性和创造性、真正的在工作中做出更好的成绩、它是一名领导者基本的职责和能力、能不能调动员工的积极性是衡量一个领导是否成熟、是否称职的一个重要标志、激励他人那么首先要激励自己、想要员工争先创优、那么领导就要有个争先创优的决心和信心、这样的领导者才可以已一种无形的人格魅力去感染大家，激励大家。但是在工作当中你会面临不同的问题，这就能看出一个领导的能力与否。首先以我的观点说下：
1 、公道：公道就是公平，要求领导对员工一视同仁，不管亲疏，不管厚薄，领导者是否公道对员工的积极性有着根本性的关系。
2 、信任：一个团队如果缺少信任那么后果是非常致命的，积极性证明领导对员工的信任，同时也是员工对领导的信任。信任是双方的，单方的信任是不会长久的，我相信互相的信任。每个员工都是这个公司的重要者。
3 、定位：给自己准确的定位。心有多大事情就能做多大，不管你是因为什么原因进入公司的，脚踏进来后那么你就要给自己从新定位，了解自己的目标。坚持就是胜利，我不怕领导看到后笑话我，我进入公司后就给自己制定新的目标。我想做 VIP 管理者，按现在的划分也就是区域经理。以后成功与否不重要。关键的是我去努力了。争取了。我不断的从失败中认识自己。从实践中学习。我相信我会成功，因为我有足够的勇气和信心去面对挫折。
4 、尊敬：作为一线员工的领导者，有着直接带动这个团队积极性的主要因素之一。和其他团队的效仿者，如何能真正有效的带动员工的积极性和热情，当然工资和待遇是重要之一。调动员工积极性是我门做领班以及主管的职责。我门是否能带好这个团队，怎样带好这个团队？首先员工是否对我门尊重，一个不受尊重的领导者下答的命令是否还会有员工愿意去接受那？我相信能真正做到以身作则的领导才会得到员工的尊敬和信任。作为领导要坚定自己的信念，坚定不移朝自己的目标努力，这样你才会成为榜样，何乐而不为那
5 、人性化：人性化管理是让人尊敬的一种管理风格。以当地员工的性格，来解决当地员工的问题，其效果真是事半功倍，我对人性的理解应该是受到别人的尊敬，但在被人尊敬之前，我们先放开领导的身份去关心别人。让对方同样有面子，他会觉得受到了尊敬，他会自己找我门探讨问题，讲出他门的想法。看法、意见和建议。对员工该激励的时候才能激励，但同时要顾及其他员工的感受。这就是人性管理的一种风格，再次用减语概括下人性化，一个人不管他做什么事情，只要开开心心，快快乐乐，即使他的工作难度很大，他都会做的很好。 怎样管理好员工其方法真的很多，就算专家也未必能选出一种直接带动员工积极性的有效方法，只要你有办法让员工的积极性提上来都是我们效仿的对象。 工作充满激-情活力的管理者才能感染员工，管理者要以身作则，身先士卒，冲锋陷阵，不要坐阵后方。重视员工，关心员工，使员工在工作的时候充满激-情，充满活力，正是因为有这些员工才使一个企业充满生命，才是一个企业永不枯竭的基因。 谢谢！
怎么管理内衣店的员工
古往今来，不管是什么企业，或者店铺，都离不开需要管理者管理到员工，韩丽尔品牌内衣 企业就借鉴了日本“经营之神”松下幸之助一生成功的管理来实践，同时也分享给大家，管-理-员工的技巧：
1：让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。
2：给予奖赏，但奖赏要与成就相当，树立榜样。
3：如工作上有某种改变，应该先事先通知，员工入股能现接到通知，工作的效率也会增加。
4：让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策，这样会让员工觉得自己在公司有分量，公司没有只把自己当做是一个普普通通只能完成安排的工作的人。
5：信任员工，赢得他们的忠诚和信任，人与人之间都是要先建立起信任，才能有以后生意上的合作，员工与领导之间信任与忠诚。
6：实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，不要觉得自己是管理者高高在上，不把员工放在眼里，一个企业除了客户最主要，其次就是公司的员工，对员工的认识足够了解，就是管理者的资本。
7：聆听下属的建议，有时候下属的想法往往都会比管理者提出的建议新颖，更可执行，要相信他们也有好点子。
8：解释“为什么”要做某事，当你安排一项工作的时候，应该告知员工我们为什么要做它，能带来什么效益，这样解释给员工听，让他们知道缘由，如此员工会把事情做得更好。
9:如果你犯了错，应该主动承认并表示歉意，若你推卸责任，责怪旁人，员工肯定不会相信这样的领导。
10：在责备某人之前，先提出他的优点，不要直接语气很重开口进行批评，员工虽然嘴上不会说什么，但是心里肯定会想没面子进行这么直接的批评。
11：以身作则，树立好榜样。员工会很乐意跟着这样的领导者做事。
12：假如有人对工作之事发牢骚，应该赶紧找出他们不满之处，马上处理。
13：尽最大可能安抚不满情绪，如拖延，情绪总是会蔓延，会涉及到其他人。
14：制定长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步。
15：支持你的员工，应有的权利与责任是不分的。
内衣店员工管理制度
一、新来员工一个月内没有休假日，工资保底，一个月学不出来，业务上不了手的继续学，工资保底，未出师就自动放弃者，没有学徒的保底工资，自动淘汰。
二、新来员工交600元保证金，用于保证遵守本店的管理制度，上岗三年后，如需退出，提前一个月提出申请，移交工作后，全额退回，未满两年者，不予退回。
三、本店员工请假当天没有工资，不参加提成，没有满勤费。
四、迟到、早退（10分钟内）一次罚5元，每月迟到5次则取消当月提成（10分钟后按每10分钟5元计）。
五、上班时间不准做私人事情，如长时间会客、打私人电话、上网聊天、当众化妆，视顾客不顾，发现一次罚款5元。
六、上班时间如需外出，向主管签到，自找代班人，若擅自离岗，发现一次罚款5元。
七、月底盘点，货品缺失，按零售价6折赔偿。
八、上班时间要维持好所管区域卫生，确保货物整齐。
九、不得对外泄漏有关店内销售业绩以及员工工资情况、奖励政策。
十、店里的分配要服从，不以各种理由推卸。
十一、挪用公-款，随意修改账目，赔偿并开除。
十二、收银员短款或接收到假-币，照价赔偿。
十三、每天按工作流程做好工作（打扫门店、货品、陈列、收银检查等），上班时间不要大声言谈，注重仪容仪表，不与顾客发生没理由的争吵，破坏店面形象。
琪姝内衣店店长职责
一、身为店长，必须以身作责，做到尊敬领导、同事、客户，这是基本的职业道德。
二、扮演三个角色，赢利责任人、店务管理者、企业文化制度的执行者和传达者。
三、身为店长，要有经营能力，才能赢利，必须掌握营业额。
四、店长要懂商品的进、销、存。
五、店长要拥有良好的销售技巧，对外可以招览更多顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。
六、店长要能公正、公平的处理员工之间的关系和正确的业绩评估，从全局出发。
七、店长要具备卖场运作能力，协调好每个员工的工作，杂而不乱，乱而不惊。
八、在服务理念上，店长必须牢固服务至上的思想，从而带动整个店面的服务水平。
九、在员工教育上，即做到教育的目的，又做到沟通的目的。
十、店长必须具备团队精神，有主人翁态度、严谨的工作作风，塑造良性竞争的工作氛围，激励员工为店面的明天齐心协力，同舟共济。
琪姝内衣店导购职责
一、通过在店内与消费者交流，向消费者宣传货品和专卖店形象，提高品牌知名度。
二、做好店内货品的陈列以及安全维护工作，保持货品与助销用品的摆放整齐、清洁、有序。
三、时刻保持货品在场良好的服务心态，创造舒适的购物环境，积极向消费者推介帮助顾客正确选择满足她们需求的商品。
四、利用各种销售技巧，营造货场顾客参与气氛，提高顾客购买愿望，增加专卖店营业额。
五、收集顾客对货品和专卖店的意见，建议与期望，及时妥善处理顾客投诉，并向主管汇报。
六、收集竞对手的产品、价格、市场活动等信息，并向主管汇报。
七、完成日、周、月（如销售、补货、盘点）报表等工作，并向主管汇报。
八、完成上级交办的各项工作，实行专卖店的各项零售政策。
琪姝内衣店销售主管职责
一、对新员工进行培训及工作指导，让新员工掌握产品和销售技能。
二、组织员工进行案例分析，召开部门内的销售会议。
三、带领团队完成业绩目标，处理店内各类突发事件。
四、制定销售计划，销售战术，激励销售人员的工作斗志，营造有战斗力和学习力的团队氛围。
五、应把店铺及顾客利益放在首位，以店铺及顾客创造最大效益为目标，对店铺及顾客应具有绝对诚信度。
六、主持店铺日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及销售部门的关系。
七、协助店铺导购进行各项管理工作，服从上级安排，竭尽全力做好每一项工作。
八、以“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的店铺形象，创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，保持团结协作，优质高效的工作气氛。
琪姝内衣店团队顾问职责
一、主动维护店铺声誉，对本店铺进行宣传。
二、热情接待，细致讲解，耐心服务，让客户对我们的服务表示满意。
三、掌握了解市场发展动向，及时反映情况，提供信息，提出建议。
四、协助分管日常事务，内务管理，业务拓展。
五、负责店铺，文化教育，素质教育，技能培训，工作督导和业务指导。
六、参与店铺规章制度，重要文件审阅。
琪姝内衣店团队目标宣言
我是一个坚定不移的内衣导购员！
我的信念是严谨！求实！团结！奋进！
我重感情，但很理智！
我不甘于平庸！
我宁愿奋斗而死，也不愿安逸而生！
我天性挺胸直立！
我骄傲，我无所畏惧！
我勇敢的面对任何挑战！
我自豪地塑造自己的人生！
我要做有意义的内衣导购员！
我要创新，我要创造！
我要让我的经理人成为真正的经理人！
我要让我的团队成为行业里最优秀的团队！
我要让我的客户成为世界上最幸福最幸运的人！
我发誓：做一个卓越不凡的内衣导购员！
琪姝内衣店团队生存法则
法则一、店铺利益高于一切！
法则二、管理面前人人低头！
法则三、团队至上！
法则四、用店铺的标准来衡量和要求自己！
法则五、要么学习、进步、立即行动，要么走人！
法则六、细节、细节，还是细节！
法则七、说服力是生命力，行动力是效果力！
法则八、沟通能消除一切障碍！
法则九、敬业与专业是店铺的生存根本！
法则十、做事三要素：目标、计划、期限！
法则十一、主动就是负责！
法则十二、不要解释，用结果说话！
法则十三、响应是价质的最大体现！
法则十四、不要编造理由，要卷起袖子干活！
法则十五、推诿是无能的表现！
法则十六、尊敬领导、同事、客户是你的基本职业道德行为！ 法则十七、价值不以职位体现，而在于你受尊敬的程度！ 法则十八、珍惜店铺荣誉！
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