管理新员工的方法

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管理新员工的方法

一些婚庆加盟店经常为招不到合适的人才而头痛，而招到了之后又因为留不住人才而头痛。从而造成团队的不稳定，不利于婚庆加盟店的规划的执行。所以招到和留住新员工对婚庆加盟店的发展是非常重要的。

管理新员工的方法

“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化婚庆公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对婚庆加盟店未来的发展起到有效的推动作用，帮助其早日实现组织愿景。

新员工是婚庆加盟店的新鲜血液，也是保持店面生机的源泉。新员工的加入，不但可解决店内的人员缺乏问题，而且也会为其带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多婚庆公司都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了店面的经营活动。那么，婚庆加盟店如何才能留住新员工，防止过多流失呢？

一、新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”；

婚庆加盟店人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，婚庆公司要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合公司发展需要的合格人员，而并非是“优秀”人员。在实际的招聘工作中，一些婚庆加盟店盲目追求优秀人才，而忽视本公司的现实情况，忽视公司能否为员工创造好的工作平台，从而导人才和公司不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失。

1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格；

在招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合婚庆加盟店发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进行深入分析研究，确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格，防止盲目招聘，造成人员闲置，不符合岗位要求，或者人员能力过高，与其岗位不匹配，这些都会直接导致新进员工的流失。

2、科学安排招聘程序，严格实施过程；

杰克·韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”可见新员工招聘的重要性。人力资源部门应严格执行招聘程序，要根据岗位说明书的要求，对应聘进行细致全面的考察和了解，如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念，同时应充分了解应聘员工的工作要求，尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。对频繁跳槽者和有不良记录者，要了解其原因，为婚庆加盟店的招聘工作要切实准确地把好关，充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。

3、对婚庆加盟店及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达；

在实际的招聘工作中，为能够吸引到高质量的员工，人力资源部往往对婚庆加盟店的优势进行了同程度的放大，回避婚庆加盟店存在的一些问题，同时给予了工作岗位过高的承诺，使应聘员工对公司及岗位报以很高的期望值，而一旦这些新员工进入公司就会发现，并不如前所说，于是就产生心理落差，出现失望，甚至对公司及其管理水平抱以怀疑的态度。即使暂时留下，也是在寻找机会离去。因此，婚庆加盟店在招聘中必须实事求事的宣传，要让新员工对公司及其岗位有一个客观公正的认识。

4、对关键性岗位，设置一定的离职壁垒；

在不同的婚庆加盟店里，都存在一些关键性岗位，这些岗位直接关系到公司的正常运营，因此，在这些岗位的人员选择上，公司招聘非常慎重，除了严格的招聘和选拔程序外，在劳动合同的签定上，公司也往往为这些岗位的新员工设置一定的离职壁垒，如离职后一定期限内，禁止从事与本公司有直接或者间接竞争的行业或婚庆加盟店，或者承担一定的离职赔偿，来防止新进员工的流失，虽然设置离职壁垒并不是根本性的解决办法，但在一定程度上防止了人员的快速流动，给婚庆加盟店的正常运营造成的影响。

二、新员工培训，增进了解，稳定队伍；

通过前期招聘，新员工虽然对婚庆加盟店有了初步的了解，但毕竟未正式地进入公司，对他们来说，公司的环境依然是陌生的，工作很难迅开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色，岗前培训，必不可少。同时，面对新的工作环境和对婚庆加盟店了解的逐步深入，新员工都会对公司做出新的评价，并与其进入公司前的心理期望比较，就会产生积极或消极的心态变化，而新员工培训的一个主要目的就是稳定新员工队伍的心态，提升其信心。

新员工的培训方案2015-05-02 13:30 | #2楼

新员工培训方案是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。新员工培训管理方案一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

培训对象：本局所有新进员工。

脱岗培训：由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。

在岗培训：新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。

入职培训内容:

企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；触电急救；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。

培训考核:

培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；

书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；

应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。

效果评估:

人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。

新员工培训方案工作流程:

人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；

人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；

人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；

新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；

人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

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