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员工成长积分管理使用办法
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。 二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励300分。）
1、自入职起工作每满一月，+50分；
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分；
3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分；
4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分；
5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分；
6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分；
7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分；
8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分；
9、月度绩效考核中得A，+100分；
10、月度绩效考核中得B，+50分；
11、季度绩效考核中得A，+200分
12、季度绩效考核中得B，+100分；
13、获公司三等功一次，+100分；
14、获公司二等功一次，+200分；
15、获公司一等功一次，+300分；
16、获月度优秀员工，+50分；
17、获季度优秀员工，+150分；
18、获年度优秀员工，+300分。
19、培养一名合格的接任者，+100分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。
四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚200分。）
1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分；
2、受到全公司公开批评，-50分；
3、受到客户电话、电邮投诉，-20分；
4、受到客户书面、当场投诉，-50分；
5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分；
6、月度绩效考核中得D，-50分；
7、月度绩效考核中得E，-100分；
8、季度绩效考核中得D，-100分；
9、季度绩效考核中得E，-200分；
10、轻微违纪一次，-10分；
11、一般违纪一次，-50分；
12、重要违纪一次，-100分；
13、严重违纪一次，-200分；
14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程
首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案； 其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见； 再次，人力资源部核实相关条件是否符合； 最后，人力资源部落实执行。 六、积分与职业生涯发展
员工自进入公司起即被分配一个初始积分（即任职职位的必要积分）。随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。
降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。
积分管理使用办法
一、目的：
为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训工作顺利进行，实现员工与企业同步发展，特设立A类积分。同时也为了促进派公司中层管理人员的学习自觉性，增强其培养下属的能力，特设立B 类积分。
依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本办法。
二、适用范围：
A 类积分为培训积分，适用于公司全体员工；
B 类积分为各级管-理-员对下属的培训积分，目前暂适用于公司中层管理人员(各部门经理、副经理、性能总监、结构总监)。
三、积分的要求和目标：
不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求越高。年度累计A 类积分和B类积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。 全年学习培训积分目标： 职务/岗位
A类积分目标值 （分/年）
B类积分目标值 （分/年） 晋升积分值 部门经理 110 50 130
部门副经理 性能总监 结构总监 100 40 110
车间/室主任 各部门主管 80100
各部门管理人员、技术人员 6080
各部门操作工、服务人员 4060
四、培训积分方法： A 类积分的细则：
1、公司或部门组织的内部培训或在线商学院的培训，基本积分为15 分/次。
（1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥80 分时给基本积分再加奖积分5 分；成绩80分≥60 分时给基本积分；成绩X＜60 分时不给积分。
（2）以培训总结、问卷等形式代替考试的：完成的给基本积分，未完成的不给积分。
（3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣积分5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5 分/课次。
推行全员培训，并通过培训积分的形式将培训工作量化，每年员工获得培训积分的多少作为衡量员工学习进步的标尺之一，并将积分作为职务晋升和获奖的必要条件，规定了职务晋升和获奖的最低积分。每年规定的积分不得少于15分。
培训积分计算方法：培训积分 = 培训课程系数×该培训的净课程时数 。
1、培训时间在4小时以内的培训积分系数为1，培训时间在4小时以上、10天以下的，培训积分系数为2。
2、时长大于10整天（含）的内部集中脱产培训（如新动力培训），培训积分系数统一计为0.5。
3、双向交流、出国考察、自修以及业余攻读学位，培训积分系数统一计为0.5。
4、对于由多门课程组成并连续进行的培训项目，培训积分系数则依据总课时数进行计算。如总课时小于等于4小时的，积分系数为1.0；总课时大于4小时的，积分系数为2.0。
5、公司总监级（含）以上员工以自我学习为主，公司部门经理级（含）以下员工每年的培训积分应不少于15分，对年度培训积分少于15分的个人在公司范围内通报批评。
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