老员工介绍新员工管理办法

老员工介绍新员工管理办法

老员工辅导新员工管理办法

老员工介绍新员工管理办法

为促进新进员工、新转岗员工尽快适应新的工作岗位，熟悉工作流程，鼓励老员工发挥主人翁意识，共同投入人力资源开发和教育，特制定本规定。

1、带徒资格

在岗正式员工（优秀表现先进员工为主要传帮带辅导员）。具有本岗位1年以上工作经验。思想健康、积极向上、熟悉生产流程和工作标准、遵守公司规章制度。

2、辅导员职责

（1）、负责对新员工进行岗位操作技能、品质标准、安全防范、内部流程等实践性的辅导。通过日常工作的示范、具体操作、安全指导，让辅导对象熟悉符合企业需要的岗位技能。

（2）定期与辅导对象针对日常工作进行沟通，消除新员工对环境、安全、待遇上的疑虑，提升新员工适应能力。

3、辅导考核

（1）由用人部门对辅导双方的相关人员进行捆-绑式考核，侧重考核生产效率、操作技能、品质合格率、遵守章程和纪律几个方面评估，考核结果报行政部，行政部对考核过程及结果进行监督、存档。

（2）部门可根据走访新员工的形式，了解辅导员对新员工的辅导的态度和行为，并作为辅导考核的参考。

4、奖惩规定

1、奖励措施

公司鼓励老员工辅导新员工，并分期给予辅导员奖励：辅导一个月（26天计算），并且辅导对象效率能达到正常产能的75%以上，奖励辅导员300元，辅导对象通过2个月适应期留置下来再奖励辅导员100元，辅导对象通过3个月适应期留置下来再奖励100元。辅导工作效果明显，优先晋升、调薪、评优。

2、处罚措施

所分配的辅导对象，若因辅导员敷衍了事，态度不端正，有负面性言行，在考勤上弄虚作假等原因造成辅导对象离开，对辅导员当月处罚100元。

5、特别说明

所有新进员工由各部门符合资格的辅导员自行挑选，每位由部门主管指定符合资格的辅导员，必须自觉挑选辅导对象，不得推托或拒绝。

老员工介绍新员工管理办法2015-05-02 14:57 | #2楼

为了满足公司快速发展与日益增长的人员需求，迎接对新一轮业务能力的挑战，特制定本管理办法。

一、适用范围：

公司全体员工

二、招工要求：

装卸工：男性，小学及以上文化，身高1.6米以上，年龄18-40周岁（条件优秀者可适当放宽），身体健康，五官端正，应聘时需带好本人身份证。

三、奖励办法：

凡在本公司工作的员工，有效成功介绍一名符合招工条件的仓储部一线员工，在符合以下条件的情况下可获奖金200元，多介绍多得；此外，经成功介绍的新入职员工通过试用考核的，转正后（三个月）予以报销车费（最高补助不超过150元）：

1.被介绍进厂的新员工必须在本公司连续工作三个月（含）以上；

2.如被介绍的新员工有在本公司工作的历史，必须经行政人事部及相关区域确认其离职性质符合被再次录用的条件后，方可录用；

3.被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人（由被介绍进公司的新员工确定一名介绍者）；

4.在活动期间员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何员工有被介绍的关系；

四、奖金领取：

1.被介绍进公司的新员工在工作三个月期满后，由所属区域对其进行评定、确认，行政人事部核准后，以现金形式在晨会或午会中对老员工进行现金奖励；

2.新员工在工作期间因违反公司劳动纪律及规章制度被开除、自动离职、辞职者，介绍人不得领取奖金；

3.如介绍者在被介绍者连续工作未满三个月时已经离职，将不能获得介绍人奖金；

五、本管理办法经总经理批准后实施，同时废除原有有奖招工活动。

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