员工薪酬晋升管理办法

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员工薪酬晋升管理办法

薪酬晋级管理制度

员工薪酬晋升管理办法

一：目的与适用

为规范员工工资管理，激励员工工作热情，特制定本制度。本制度适用营销岗位的高级经理及高级经

理级别以下的员工。

二：营销岗薪酬结构

营销岗员工的薪酬总额由计算方法核算得出：

薪酬总额= 基本工资+ 职务津贴+ 绩效奖金+ 激励奖—扣除额 1、基本工资

处于相应的级别获得的基础工资，是级别晋升调整的对象，是行为考核的适用对象，是考勤制度罚则的适用对象。实发基本工资的计算公式为：

实发基本工资=（标准基本工资—考勤扣除额）×（行为考核分数÷100） 2、职务津贴

处于相应的行政职务获得的工资。没有行政职务的员工，不享有职务津贴，失去行政职务时，不再领取职务津贴。 3、绩效奖

员工完成额定营销业绩所获得的奖金。实发绩效奖金额由实际营销业绩占额定营销业绩的比例算定，计算公式为：

实发绩效奖=标准绩效工资×（实际营销业绩÷额定营销业绩）其中，“实际营销业绩÷额定营销业绩”的最大取值为1。 4、激励奖

员工超额完成额定营销业绩部分所获得的奖金。计算公式为：实发激励奖=（实际营销业绩—额定营销业绩）×激励系数其中，“实际营销业绩—额定营销业绩”的最小取值为0。

5、扣除额

扣除额主要包括：社会保险的自己负担部分扣除、个人所得税扣除。

三、营销岗薪酬的晋升与降级

公司薪酬水平共分9个层级。连续2个月获得激励奖的员工，薪酬水平可晋升1级；连续2个月实发绩效奖金不足标准绩效奖金70%的，薪酬水平降低1级。已经处于薪酬水平最高级且又符合薪酬晋升条件的，另行规定。已经处于最低薪酬水平又符且合薪酬降低条件的，另行规定。连续2个月实发绩效奖金为0的，劝其离职。

四、营销岗的职务晋升与降级部门经理和高级经理是中原珍宝馆的基层管理职务。符合职务晋升条件，且接受职务培训后，可以晋升为相应的管理职务，并享有相应的职务津贴。

五、营销岗的薪酬额

六、营销岗的职务津贴

七、非营销岗的薪酬体系

非营销岗位的薪酬由基本工资、岗位津贴、提成奖金等3个部分构成本。

（1）基本工资：以中原珍宝馆员工的身份领取的基础工资。

（2）岗位津贴：处于相应工作岗位所得到的津贴补助。

（3）激励奖：非营销岗位的员工，根据公司岗位考核制度，岗位考核为80分以上，且实现了销售额的情况下，根据销售额计发激励奖。实发激励奖的计算方法：实发激励奖=个人实际销售额×激励系数。（激励系数为2%）。对于非营销岗为的员工，岗位考核达不到80分以上的，无论实现多少销售额，都不发放激励奖。

八、非营销岗位的晋升与降级

非营销岗位的基本工资为2400元，岗位津贴为200元。

九、工资发放

每月7-9日为工资发放日，由工资发放负责人把实发工资额转入员工银行账号。7-9日为假日时，延至7-9日后最近的一个工作日发放。如员工不服实发工资额，须在工资发放后3天以内提出并协商解决。

员工薪级晋升实施方法2015-05-02 23:29 | #2楼

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，为员工打造一个良好的发展平台，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。同时本方案实施后，工资核算办法将做相应的调整。二、适用范围

职位在总经理助理以下的所有员工和管理层

三、权责

1、企管办负责制定公司的员工晋级制度。

2、副总经理、总经理助理、相关部门负责人负责对晋级员工的考核。

3、总经理负责对员工晋级程序和考核结果的最终审核。

四、内容及程序

（一）员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑级别较高的员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、员工薪资级别晋级重点突出技术方面，在考中占80%的比例

6、员工薪资级别晋级遵循达标者上，不达标者下的原则。

7、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年定期组织两次晋级考核。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋级。

（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋级到相关岗位。

8、11级自15级五个级别不在晋级考核范围之内，11至15级由董事长直接指任或任免，但是指任后只享受级别工资，绩效考核工资仍然根据岗位而定。

（二）员工晋级权限

（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

（2）部门经理或主管，由副总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

（3）不定期晋级的员工的晋升分别由部门主管提议，呈分管副总核定，并呈董事长审批。定期晋级的员工由企管办负责将晋级人员名单汇总后，经相关负责人审批，最后呈董事长审批

（三）员工岗位薪资晋升后，企管办负责对考核结果、过程进行存档，并向全厂公示，公示无异方可自晋升批复第二个月起，开始启用新的薪级工。

（四）员工晋升后，一个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。

（五）试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的薪资级别。

（六）公司员工有重大违纪行为或重大责任事故，一年不能晋升职位和薪资。

五、晋级级别设定及基础工资定额

（一）员工薪级级别设定共分为15个级别，

（二）级别设定和基础工资一览表（本工资不包括考核工资，考核工资根据其所在的岗位不同，享受岗位绩效工资）

六、晋升考核办法（1——10级）

（1）本方案下发后，各车间和分厂根据当前的人员状况，结合本方案中制定的级别标准，确定每一名员工的级别。

（2）公司每年6月份和12月份各组织一次全厂性的晋级考核活动（本年度自本方案开始执行之日起算，一个月后暂组织一次）。

（3）每次晋级活动，由企管办牵头，成立晋级管理领导小组，小组长由副总经理担任，副组长由企管办主任担任，部门负责人担任组员。

（4）公司在组织晋级考核前10天，向各单位、后勤部门下发通知和晋级考核报名表（样表附后）。

（5）员工在接到晋级考核报名表后，根据自愿的原则，自己选择目标晋级岗位（在选择目标晋级岗位时，考核目标岗位的专业知识）、

（6）晋级考核原则不准越级晋级，如确有特殊情况，必须经相关部门、分厂和车间负责人批准后，方可允许越级晋级。

（7）薪资级别晋级考试分为专业和通用两部分，其中专业部分（80%）考核晋级人员所在岗位的专业技能知识。通用部分（20%）为：本公司企业文化、安全知识、管理知识、本公司管理制度等应知应会方面的知识。

（8）企管办负责建立晋级考试专业和通用两部分的知识题库，并随时进行更新的填充，以备晋级考试之用。

（9）企管办负责建立员工档案，员工日常工作表现、工作年限、日常技能考试、参加上级比赛成绩等都是晋级考核的依据。

（10）每次晋级考试的详细考试方法、考试时间、考试地点、考核领导小组人员组成等事宜在考试前20天通知相关人员。

七、晋级标准

在三项考核中，其中专业知识部分和现场面试作答达到规定标准，而通用知识考核不低于标准分以下10分，可以给予晋级。低于10分的，不予晋级。

在三项考核中，专业知识部分和现场面试作答中，任何一部分不达标，不予晋级。在三项考核中，其中专业知识部分和现场面试作答中，两项均低于标准分数的10分以下，给予下调一级。

在三项考核中，其中任何一项达到标准分数，其余两项达不到标准分数不予晋级。

在晋级七级以上薪资级别时，个人工作年限必须满1年以上，如果确实技术过硬或情况特殊，可以由分厂厂长批准后，参加7级以上的晋级考核。

在工作中因重大失误造成安全事故或其它事故，给公司造成5000元以上的损失，给予下调一级工资，造成1万元以上，下调两级工资。

6级（含6级）以下的薪资级别的员工，如果在实际工作中，确实表现突出，掌握的技能比较熟练，或对公司有突出贡献，由车间或部门负责人写出书面申请，并将情况写明，进行逐级审批，最后由企管办呈送董事长批示后，执行新的薪资级别。

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