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员工升职调职管理办法
员工晋升管理办法
第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条 晋升较高职位依据以下因素：
1．具备较高职位的技能；
2．相关工作经验和资历；
3．在职工作表现与操行；
4．完成职位所需要的有关训练课程；
5．具备较好的适应性和潜力。
第三条 职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔；在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。
1．定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划；
2．不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升；
3．试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条 晋升操作程序
1．人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；
2．凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条 晋升核定权限
1．副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定；
2．各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定；
3．各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定；
第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条 员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
公司人员调动与降职管理规定
(一) 目的
第一条 为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定。
(二)人员调动管理
第二条 调动的定义
调动是公司内部平行的员工调整，既没有提高职位、扩大调动员工的权力和责任，也不增加薪金，除地区差异外。
第三条 人员调动的原则
1．符合公司的经营方针；
2．符合相关的人事政策；
3．提高员工任职能力，做到适才适用。
第四条 人员调动的实施
依据以上原则，凡属下列情况的，公司应对员工实施职位调动；
1．配合公司的经营任务；
2．调整公司结构，促成公司员工队伍的合理化；
3．适合员工本人的能力；
4．缓和人员冲突，维持组织正常秩序。
(三)人员降职管理
第五条 降职的定义
降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的职位、权利、和工资待遇。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。
第六条 降职的原因
大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理；
1．因为工作能力不能胜任本职工作；
2．应员工要求，如身体健康状况不好不能担任目前工作等；
3．依照公司规定的考核与奖惩办法，对没有达到标准的员工进行降职。
第七条 降职的程序
降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人力资源部，人力资源部根据公司政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，凡已经核定的降职员工，人力资源部应通过行政部发布通告，并以书面形式通知降职者本人。公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。
第八条 降职的审核权限
依据公司人事管理规则，审核权限一般按以下核定：
1．高层管理人员的降职由总经理裁决；
2．各部门主管人员的降职由部门经理提出申请，报总经理核定；
3．各部门一般管理层降职由用人部门或人力资源部提出申请，报部门经理审核；
第九条 降职的工资待遇处理
降职时，其工资待遇由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其工资待遇按新的职务标准发放。
第十条 附则
如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
公司辞退与辞职管理规定
(一)总则
第一条 为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的发展，特制定本条例。
第二条 公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。
第三条 公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。
(二)辞退管理
第四条 公司对有下列行为之一者，予以辞退：
1．一年内记过3次者。（公司记过的标准怎么定？）
2．连续旷工5日或全年累计超过10日者。
3．营私舞弊、挪用公-款、收受贿赂者；
4．工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；
5．违抗命令或擅离职守，情节重大者；
6．聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；
7．仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；
8．因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；
9．品行不端、行为不检，屡劝不改者；
10．擅自离职为其他单位工作者；
11．违背国家法令或公司规章情节严重者；
12．泄漏业务上的秘密情节严重者；
13．办事不力，疏忽职守，且有具体事实情节重大者；
14．精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者；
15．为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；
16．年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者；
17．因公司业务紧缩必须减少一部分员工时；
18．工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者；
19．员工在试用期内经发现不符合录用条件者；
20．由于其他类似原因或业务上之必要者。
第五条 公司按第四条规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由人力资源部向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据下列规定：
1．连续工作3个月以上，未满1年者，3日前告之；
2．连续工作1年以上，未满3年者，7日前告之；
3．连续工作3年以上者，14日前告之；
第七条 被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单。
第八条 被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的3日之内，向本部门经理提出异议，说明原因。
第九条 被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响公司正常工作秩序，公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。
第十条 人力资源部门在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》。
(三）辞职管理
第十二条 公司员工因故辞职时，应首先向人力资源部索取《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送交人力资源部审核。
第十三条 公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月。
第十四条 员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向行政部门索要《移交清单》，办理移交手续。
第十五条 员工辞职申请被核准后，行政部门应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》。
(四)附则
第十六条 公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。
第十七条 本条例的修改、解释权归公司人力资源部所有。
第十八条 本条例自颁布之日起施行。
制度规范：晋升和调职
晋升和调职
第一条 目的：为了使全体员工能够更好地适应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制定本管理办法。以激发员工的工作热情，选拔优秀人才更好地为企业经营活动服务。使人事调动行为更为公开、公平及公 正。
第二条 管理原则 ：坚持合法、便利的原则，有利人才的合理流动，凡是员工的调动，都必须经过公开、公平、公正地选拨，根据不同职位，明确不同岗位的人才调动需要经过部门主管经理同意，便于分级管理。
第三条 管理责任：各部门主管经理，人事行政部及总经理和常务副总。
第四条 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
第五条 工作程序
一、职务晋升
（一）职务晋升依据
1、具备晋升职位所需职业技能；
2、完成晋升职位所需要的相关培训课程；
3、具备晋升职位所需工作经验和资历；
4、在职工作表现与操手行为较好；
5、具备良好的适应性和潜在能力。
（二）晋升范围
1、当出现职位空缺时，首先考虑内部人员，并通过内部竞聘产生晋升人选。
2、在没有合适晋升人选时，方可考虑外部招聘。
3、外部招聘的条件，由人事行政部部会同用人部门共同商定。
（三）各职务晋升审批权限
1、当岗位出现空缺时，由各部门经理呈报空缺情况，人事行政部组织发出内部竞聘信息，须由经理办公会进行内部选拔，挑选相关部门工作表现优异，有特殊贡献的员工作为考核对象，经一系列考核合格者，报总经理或常务副总审批后予以晋升。如同时有调薪必须由总经理批准。
2、当主管经理职务出现空缺时，人事行政部发出内部竞聘，由人事行政部组织总经理及人力行政总监进行考核评定，挑选工作能力和管理能力较好者予以晋升。如同时有调薪还必须由总经理批准。
3、所有职位空缺先须经内部选拔，充分运用内部人力资源，保证人员趋于正常饱和状态。如内部选拔没有合适人员，人事行政部将进行外部招聘。
（四）晋升考核内容
考核内容包括员工日常工作中的品德、能力、勤奋、绩效。
1、品德：指员工的职业道德，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；
2、能力：指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；
3、勤奋：指员工是否努力工作，工作保质保量，效率较高；
4、绩效：指工作成果的量化指标较高。
（五）经考核合格者，人事行政部发出《内部调职审批表》，由员工本人签字确认，经调职相关部门及总经理或常务副总审批后发出《调职通知单》，晋升员工须在规定日期内办妥工作移交手续，就任新职务。
（六）凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
（七）员工年度内受行政或严重处罚者，将不能晋升职位。
所有调薪必须经总经理批准后方为生效。
二、降职
（一）降职范围：
1、不能胜任原工作岗位、横向调任无空缺岗位；
2、身体欠佳不能适应原岗位工作；
3、依公司奖惩制度和相关管理制度规定予以降职。
（二）降职审批权限：
1、部门主管经理降职由总经理或常务副总提出，人事行政部组织审议，总经理最终批准；
3、普通人员降职由用人部门经理提出申请，经人事行政部审核，报总经理和常务副总批准。
4、凡因降职而变动职务，其薪资由降职之日起重新核定。当员工接到人事行政部发出的《内部调职审批表》和《调职通知单》后须本人签字确认，如不接受调职须写明原因，注明不同意调岗。公司领导经再审议后发出三次调职通知，员工仍不同意调职的公司予以辞退。同意调职须在规定日期内办妥工作移交手续，前往新岗位报到，调职后仍工作状态不好、违纪或不符合岗位要求，公司立即予以辞退。
调岗、调职
（一）调岗、调职范围：
1、公司根据工作需要，可与员工协商调整职务及工作岗位或工作地点（平级凋动）；
2、各部门主管在调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，务必做到“人尽其才，才尽其用，才职相称”；
3、员工接到《内部调职审批表》和《调职通知单》后本人签字确认，在规定日期内办妥工作移交手续，前往新岗位报到。员工应考虑公司发展的需要，如发出三次调职通知仍不同意调岗，公司将认为不符合公司发展需要，予以辞退。
（二）调职、调岗审批权限：
1、员工在部门内部的平级调动，必须由员工所在部门经理提出，总经理和常务副总批准后方可执行，人事部备案；
2、员工跨部门之间的平级调动，须由公司经理办公会审议，总经理和常务副批准后方可执行，人事部备案。
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