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员工技能培训管理办法
岗位技能培训管理办法
第一章 总则
第一条 本办法适用于ZZ有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。
第三条 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。
第二章 高层管理人员的培训
第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理、副总经理、总师。
第五条 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。
第六条 培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。
第七条 培训方式：
（一） 工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。
（二） 脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。
（三） 出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。
（四） 其它培训
第三章 中层管理人员的培训
第八条 中层管理人员是指各部门负责人。
第九条 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接-班人。
第十条 培训内容：
（一） 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。
（二） 业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。
（三） 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。
（四） 其它培训。
第十一条 培训方式
（一） 在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。
（二） “请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。
（三） 内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。
（四） 轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。
（五） 脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。
第四章 基层员工的培训
第十二条 基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等。
第十三条 培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。
第十四条 培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。
第十五条 培训方式
(一) 专题培训：根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。
(二) 脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。
(三) 其它
员工技能培训管理办法
一、培训目的
为提高机动车间整理维修水平，改变目前维修工作状况。本着取长补短、共同进步、共同提高、不抛弃不放弃的原则，实施师徒结对工作，以先进带后进，以老带新，共同促进机动车间维修工作的向前发展，并制订本管理规定：
二、培训内容
1、泵类：浮尾泵、泡沫泵、离心泵及滤液泵的基本技术知识、安装要求及同心度调整的方法等内容。
三、培训人员
1、培训人范围：班组骨干员工。
2、为了班组每位员工提升本岗位技能和相关理论知识 。
四、师徒结对
1、师傅职责：
1） 负责向土地传授本岗位技能、技巧和相关理论知识，有计划地安排徒弟进行实践锻炼
2） 关爱徒弟，帮助徒弟树立优良工作和思想作风
3） 负责土地的人身安全和设备安全事故发生
2、徒弟职责：
1） 尊重师傅，积极主动配合师傅的各项工作
2） 虚心向师傅学习，努力掌握基础理论和实际技术水平
3） 刻苦钻研，认真实践，勇于探索
4） 在学徒期满后，在原有基础上须有较大提高
5） 保证安全，做好互联互保
二、考核评价方式
师徒结对期限为半年
1.师傅考评：
1） 工作态度：做到认真负责的传授知识，有系统的传授计划
2） 技能： 按照相关专业技能传授，在半年时间里达到一定能力水平
3） 安全：在教授过程中是否有安全知识，是否能以身作则。
4） 徒弟考评：在教授过程中对徒弟教授的认真程度，知识传授深度、广度。
2.徒弟考评：
1） 学习态度： 认真学习，对师傅的传授用心听取领会，提高实际维修水平
2） 技能：通过师傅教授，达到先关专业的一定技能要求
3） 安全：在传授过程中学习到安全知识，安全意识上升，互联互保意识提高
4） 师傅考评：在学习过程中积极主动，对所学知识理解掌握较好
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