员工计件薪酬管理办法

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员工计件薪酬管理办法

一、目的

员工计件薪酬管理办法

建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。

二、适用范围

适用于××有限公司生产部。

三、计件原则：

3.1质量第一、全额计件的原则。

3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。

3.3实行按劳分配、考核定级的原则。

3.4 公平、公正、公开、合理原则。

四、职责权限

4.1生产部：

4.1.1计件工资制度管理办法的制订，修订；

4.1.2各工序计件系数的测定、提案、修订；

4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。

4.1.4考核系数的确定，考核奖励的确定。

4.1.5其他生产部权限。

4.2质检部

4.2.1质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。

4.3财务部：

4.3.1计算员工工资。

五、内容

5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。

（注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算）。

5.2薪资构成

薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种（补贴）] *实际出勤天数/30+职务工资*考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保（如缴纳社保）+质量奖罚+考核激励。

5.2.1计件工资计算。

（1）一线员工：

计件工资=工作量*岗位系数。（系数参照各岗位计件系数附表）。工作量见《计件单》

注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数（系数见附表）。

（2）管理人员：

管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量*系数+职务工资*考核系数k （计算出勤日每天计件量）。

考核工资系数k=参考《生产部考核表》

岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数

注：个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。

5.3新员工

5.3.1新员工培训期暂定7天（特殊岗位执行特殊岗位制度），培训期不列入计件，执行基本工资+加班工资制度。

5.3.2培训期员工如达到熟练员工标准，可主动申请计件。申请计件须经小组同意，车间主管批准，生产部审核后，合格后执行计件。

5.3.3培训期以组为单位的计件，小组人数新员工按照0.5人次进行折算工资。以个人为单位计件，需单独记录参考，不作为计件工资依据。

5.4加班

5.4.1原则上公司不要求加班，并严格控制加班。

5.4.2生产部统一安排加班，由生产经理通知各车间，各车间依此执行加班并准确记录加班工时与加班生产量。

5.4.3非生产部统一安排加班，需由各车间主管书面提出申请（填写《加班申请表》），经生产经理批准（如需报总经理批准，报总经理批准后），方可进行加班。并准确记录加班生产量与加班工时。《加班申请表》月底汇总生产部。

5.4.4新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。 5.4.5加班工资。

执行计件工资岗位加班工资=计件工资+1元/h加班费。执行基本工资加班工资=8元/h 5.5人员调岗工资计算

5.5.1人员永久性调岗，被调岗人薪资计算。

从调岗当天开始，被调岗老员工按照新岗位标准计算工资（如不足按照标准工时工资进行计算）。

注：如不足标准工资，原则上计算时间不超过新员工7天标准。 5.5.2临时性调岗，被调岗人薪资计算。

（1）车间内

车间内，临时性人员调岗，按照工时（基本工资）计算当天工资。小组内需在《考勤表》上注明调动岗位及工时。

小组间，员工所在小组在《考勤表》上标注，临时小组记录临时调岗人员《考勤表》，月底员工所在小组进行确认，并记录在本小组考勤表上。

（2）车间之间

原则上不进行非本车间人员调整。如需调整必须经过生产部同意，方可进行调岗。计算方法参考小组间计算方法。

5.5.3临时调岗，本组其他员工计件工资计算。

熟悉该岗位老员工，按照平均数进行计算。不熟悉该岗位老员工按照0.8人次进行折算。 5.5.4生产部原则上不调岗不熟悉岗位职责员工（各车间培养全能手，或组长进行替代）。 5.6其他情况处理

5.6.1需按工时计算工资情况

（1）设备维修时间超过0.5h计入工资异常。＜0.5h不计入异常。设备维修时，维护人员需给出合理估值，如维修时间过长需通知车间主管，合理安排生产。

（2）上班时间参加公司各类培训活动，上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按6元/时进行计入工资。

（3）非车间生产正常工作（如退货处理等），需报生产部批准，批准通过后，执行基本工资工时计算工资。

（4）因仓库来料需要生产部派人卸料时，计算工时，按照基本工资进行工资计算。

（5）特殊情况造成需清洁卫生（如厂房改造等），需报生产部批准后，方可按工时计算，计算工资。

（6）其他情况再酌情处理。

5.6.2不计算工时情况

（1）班前班后清洁卫生，不计算工时（因计件系数中已经进行折算）。

（2）维修时间＜0.5h。

（3）品质异常：由于生产线和员工个人原因造成的返工。

（4）其他情况再酌情处理。出现异常不能按照记件处理时及时上报生产部进行确认。

5.7淡季淡季执行淡季标准。

5.8全勤

5.8.1参考《员工薪资福利制度》。

5.8.2进行计件后，如因为公司原因造成员工休假＞4天且休假天数为公司安排放假时间，自己未主动申请请假，按照全勤发放工资。

5.9其他情况参考《员工薪资福利制度》。

六、数据的统计

6.1《计件单》、由小组组长每天下班后进行统计，并进行张贴，每月1号交生产部进行汇总。

6.2《考勤表》由各小组组长生产前进行记录，每月1号交生产部统计汇总。

6.3管理人员绩效考核由生产部提供。

6.4《加班申请表》由各车间组长进行记录，月底统一报生产部汇总。

生产线员工薪资管理办法 2015-05-02 20:23 | #2楼

1目的

为了激发生产线员工工作积极性、劳动热情和留住老员工。使员工薪资合理化、规范化、分配形式科学化；使员工薪资有个公平、公正、合理的参考标准。

2范围

大乘公司生产线人员薪资核算方式及参考标准。

3内容

3.1上班时间、班别、管理岗位设置与人员编制

3.1.1造粒车间上班时间为：8：00至20：00时和20：00至8：00时，设为甲、乙两个班（即白班、晚班），每班一名组长（组长不脱产），每台造粒机为2人。

3.1.2破碎清洗车间上班时间为：8：00至20：00时和20：00至8：00时，设为甲、乙两个班（即白班、晚班），每班一名组长（组长不脱产），一个班为5人（踩包、拉料2 人，上料2 人）。

3.1.3选料车间上班时间为：8：00至18：00时，专设白班，分组管理，设车间主任主任一名，一个组10至12人，每个组各设组长（不脱产）。

3.1.4杂工（拉料、拌料）组的上班时间为：8：00至18：00时或8：00至20：00时，人员3至7人。 3.2试用期 3.2.1男员工

3.2.1.1男工试用期工资：试用期10天，9小时制的工种，工资按40元/天计时核算；超过9小时的按加班算，每个小时的加班费为40/9≈4.4元。

3.2.1.2男工转正后计时工资：9小时制的工种，工资按50元/天计时核算，超过9小时的，按加班费计算，每小时的加班费为50/9≈5.6元。

3.2.1.3男工转正后计件工资：能计件的尽量按计件工资核算（计件工种，试用期后因计件技能不够，仍需再学习的按试用期工资标准降10元/天计时核算），不能计件的工种按计时工资核算。 3.2.2女员工

3.2.2.1女工试用期工资：试用期10天。9小时制的工种，工资按30元/天计时核算，超过9小时的按加班算，每个小时的加班费为30/9≈3.3元。

3.2.2.2女工转正后的计时工资：9小时制的工种，工资按40元/天计时核算，超过9小时的按加班算，每个小时的加班费为40/9≈4.4元。

3.2.2.3女工转正后的计件工资：能计件的尽量按计件工资核算（计件工种，试用期后因计件技能不够，仍需再学习的按试用期工资标准降10元/天计时核算），不能计件的工种按计时工资核算。

3.2.3因工作需要被抽调出来做其他工作的按相应的工资核算标准(可计件的按计件，不可计件的按计时)。

3.2.4 如有女员工能与男员工做同等的工作，而且又能同样完成工作任务的，女员工应与男员工同工同酬。 3.3计件工资规定

3.3.1选料工种计件工资核算标准

3.3.1.1料好选与不好选不再作具体区分，统一计件单价为200元/吨。

3.3.1.2选料车间以组为单位管理，实行以组为单位的集体计件方式进行计件核算。 3.3.1.3选料车间各组由组长负责做好每位员工当月实际出勤的考勤记录和做好每位员工的工作表现评分表（表现最好得最高分，最高分为100分，略差一点为95分，较差90分，更差85分，差80分，以此类推。评分表由组长初评、车间主任审核、生产经理批准，方为有效。组长由车间主任和生产经理考评）。

3.3.1.4计算方式：月底由生产部统计各组的总产量，统计各组所用的总工时（或总天数），得出各组平均1工时（或1天）的工资；再结合评分情况和实际出勤情况，计算出未得满分人员的工资；再计算出满分人员工资。

公式1：

当月本组总产量（吨）× 200元/吨 ÷ 实际用工总天数（天）＝平均每天工资（元/天）。

公式2：未得满分人员工资先算

例如：张三当月当月得分85分，其计件工资＝平均每天工资（元/天）× 张三的当月实出勤天数 × 85%

公式3：得满分人员工资后算。

例如：李四当月的计件工资＝〔（本组当月总产量×200元/吨－未得满分人员计件工资总数）÷得满分人员总天数〕× 李四当月实际出勤天数

公式4：

每个员工的实际工资＝计件工资＋满勤奖＋计时部分工资＋其他补贴

3.3.1.5组长待遇：除计件工资外，每月由公司加补班组长职务津贴（岗位工资），享受管理人员的相关福利待遇。

3.3.2破碎清洗工种计件工资核算标准

3.3.2.1黑料、花料、白料不再作具体区分，统一计件单价为70元/吨。

3.3.2.2破碎清洗车间以班为单位管理，实行以班为单位的集体计件方式进行计件核算。 3.3.2.3破碎清洗车间分为白班、晚班两个班，每班各一名组长（或班长），由组长（或班长）负责做每位员工当月实际出勤的考勤记录和做好每位员工的工作表现评分表（表现最好得最高分，最高分为100分，略差一点为95分，较差90分，更差85分，差80分，以此类推。评分表由组长初评、车间主任审核、生产经理批准，方为有效。组长由车间主任和生产经理考评）。

3.3.2.4计算方式：月底由生产部统计各班组的总产量，统计各组所用的总工时（或总天数），得出各组平均1工时（或1天）的工资；再结合评分情况和实际出勤情况，计算出未得满分人员的工资；再计算出满分人员工资。

公式1：

当月本班组总产量（吨）× 70元/吨 ÷ 实际用工总天数（天）＝平均每天工资（元/天）。

公式2：未得满分人员工资先算。

例如：王五当月的计件工资＝平均每天工资（元/天）× 王五的当月实出勤天数 × 85%（当月得分85分）

公式3：得满分人员工资后算。

例如：赵六当月的计件工资＝〔（本班组当月总产量×75元/吨－未得满分人员计件工资总数）÷得满分人员总天数〕× 赵六当月实际出勤天数

公式4：

每个员工的实际工资＝计件工资＋满勤奖＋计时部分工资＋其他补贴

3.3.2.5班组长待遇：除计件工资外，每月由公司加补班组长职务津贴（岗位工资），享受管理人员的相关福利待遇。

3.3.3挤出造粒工种计件工资核算标准：

3.3.3.1黑料、花料、白料、高低压、丙料不再作具体区分，统一计件单价为130元/吨。 3.3.3.2挤出造粒车间以班为单位管理，实行以班为单位的集体计件方式进行计件核算。 3.3.3.3挤出造粒车间分为白班、晚班两个班，两班各一名组长（或班长），由组长（或班长）负责作每位员工当月实际出勤的考勤记录和做好每一机台的当天产量统计。 3.3.3.4计算方式：月底由生产部统计各班的总产量，统计各班所用的总工时（或总天数），再结合每个人的实际出勤情况，核算出每个人工资（在同等情况下工资平均分配）。

公式1：

平均每天工资（元/天）＝当月本班总产量（吨）× 130元/吨 ÷ 本班实际用工总天数（天）。

公式2：

当月的个人计件工资＝本班平均每天工资（元/天）×个人实际出勤天数或者

当月的个人计件工资＝当月本班总产量（吨）× 130元/吨 ÷ 几人每个员工的实际工资＝计件工资＋满勤奖＋计时部分工资＋其他补贴

3.3.3.5班组长待遇：除计件工资外，每月由公司加补班组长职务津贴（岗位工资），享受管理人员的相关福利待遇。

3.5满勤奖

3.5.1生产车间员工（包括车间管理人员），每月上满28和29天班（月小28天、月大29天）为满勤，满勤者普通员工可得满勤奖50元/月，班组长以上管理人员可得满勤奖70元/月。法定节假日放假时间、业务量不足放假时间不扣除。

3.5.2生产车间员工（包括车间管理），每月可休息2天，休息以请假的形式进行调整。有事或休息必须填写《请假单》经批准后，方能离岗。未经请假（或请假未经批准）就离开工作岗位者按旷工处理（旷工一天扣三天工资）。请假超过2天或3天（月大超过3天、月小超过2天）者取消满勤奖。

3.5.3只要符合条件的每一位员工都能享有满勤奖。 3.6员工工资保底规定

3.6.1由于公司业务量不足的原因，致使员工得不到基本生活保障时，公司将给一定的补贴作为保障。

3.6.2因公司业务量充足前提下，由于员工不努力、请假时间多、安排其他工作不愿意做等情形，不在此范围。