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员工工资调整管理办法
（一） 正常增加薪级工资。
从2015年7月1日起，年度考核结果为合格及以上等次的工作人员，每年增加一级薪级工资，并从第二年的一月起执行。
（二） 岗位变动人员工资调整办法。
工作人员岗位变动后，从变动的次月起执行新聘岗位的工资标准。岗位工资按新聘岗位确定，薪级工资按以下办法确定：
1、由较低等级的岗位聘用到较高等级的岗位，原薪级工资低于新聘岗位起点薪级工资的，执行新聘用岗位起点薪级工资，第二年不再正常增加薪级工资；原薪级工资达到新聘岗位起点薪级工资的，薪级工资不变。
2、由较高等级的岗位调整到较低等级的岗位，薪级工资不变。
3、在专业技术岗位、管理岗位、技术工岗位和普通工岗位之间变动的，薪级工资按新聘岗位比照同等条件人员重新确定。事业单位试行人员聘用制度后岗位变动的人员，按新聘岗位套改工资。
4、从机关、企业调入事业单位的人员，根据所聘岗位，结合本人实际情况，比照同等条件人员确定薪级工资。
（三） 调整基本工资标准。国家根据经济发展、财政状况、企业相当人员工资水平和物价变动等因素，适时调整事业单位工作人员的基本工资标准。
（四） 调整津贴补贴标准。 国家根据经济发展和财力增长及调控地区工资收入差距的需要，适时调整艰苦边远地区津贴标准；根据财政状况和对特殊岗位的倾斜政策，适时调整特殊岗位津贴补贴标准。
资调整管理办法
一、总则
1.目的：为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保障和激励功能，同时最大限度调动员工的工作积极性和创造性，持续激励员工的正向行为，稳定队伍，吸引人才，确保核心能力的不断提升和公司长远目标的实现，依据《中华人民共和国劳动法》及国家相关政策规定，并结合本公司实际情况，特制定本制度。
2.薪酬说明：
1）公司实行职级薪资制度，将按照职位价值分配的原则，根据个人实际能力及所在岗位的风险、责任及贡献，并给合工作资历、经验等，确定每位员工具体的薪酬职级和档位。
2）公司薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业及国内主要竞争对手的薪酬水平相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。
3.薪酬原则：
1）在保障员工基本生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；
2）内部公平合理，充分体现员工价值、责任和岗位的价值、责任；
3）员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；
4）根据公司发展战略，参照劳动力市场工资指导价位合理确定年度工资方案或工资增长幅度；
5）公司最高决策人负责批准年度利润分配方案；
6）在本制度规定的职级、档位和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识以及岗位技能、贡献大小与业绩核定员工职等和工资档位，或决定职位晋升；
7）员工薪资调整程序为：部门填写调薪申请表→人力资源部复核→总经理批准→人力资源部通知财务部和员工本人→人力资源部存档。部门经理级以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理；
8）本办法适用于公司全体员工。公司聘请的顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
二、薪酬体系
1.薪酬职级
公司将根据各岗位对企业的贡献大小进行岗位价值评估，对岗位进行职级的排序，以此来确定本公司的薪酬职级。公司按不同岗位的职能划分为两个职级序列，分别为：设计/技术序列和行政后勤序列，每个序列分8个职级，每个职级3个档位，共24个档位。具体参照《薪酬职级表》。
2.工资结构
员工月工资总额=基本工资+补贴+岗位工资+绩效工资+工龄工资
1) 基本工资：公司将根据相关规定依据员工所具备国家承认的学历、技术职称及工作年限等因素确定该员工的职级和薪资档次，以确定其基本工资。基本工资占工资总额的30%。
2) 补贴：公司将按职级和岗位的不同给予相关补贴，包括电话补贴、交通补贴，对于公司涉密岗位，公司将支付保密津贴。补贴占工资总额的20%，其中电话及交通补贴各占5%，保津贴占10%。
3)岗位工资：公司按照员工所在的工作岗位，依据该岗位的岗位价值确定岗位等级，依据《薪酬职级表》确定岗位工资，岗位工资占工资总额的20%。
4) 绩效工资：公司根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的薪资报酬，并依据《绩效考核办法》对员工进行考核后发放绩效工资。绩效工资占工资总额的30%。
5) 工龄工资：公司依据员工在本企业的服务年限经年度考核合格后给予相应工龄工资。自2011年1月1日起，员工连续在公司工作满一年，开始享受工龄工资，标准为100元/年，年度工作周期为每年1月1日-12月31日，并于满一个年度工作周期后的次月开始同工资发放，工龄工资在员工连续工作满5年后不再调整。
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