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员工合理化建议管理制度
一、 总则
为调动员工参与公司管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，增强员工的在企业价值观和荣誉感，在公司内部开展合理化建议活动。为了建成立长效的激励机制，以使公司的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、管理、科技、后勤等领域持续改理的强大动力。为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，规范员工全理化建议管理行为，制定本办法。
二、 范围
1. 适用范围：公司全体员工。
2. 管理范围：合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提意见和建议具有超前性、可行性和效益性，均属于本范围。管理人员在完成本职工作的前提下，善于总结本单位的成功经验，提出的合理化建议与本身职责虽有直接联系，但在公司内部值得全面推广，富有创新性，采用后能带来其它单位管理和技术水平的提升，也属于本范围。意见是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。
3. 以下范围的建议不予受理：
（ 1 ）夸夸其谈而无实质内容的（ 2 ）与事实或正在改善的内容相同（ 3 ）已被采用或前已有的重复建议（ 4 ）在正常工作程序中被指令执行的（ 5 ）针对个人及私生活的 (6) 对事务的怀疑和猜测而无依据的
三、管理职责
1. 人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励的组织工作。
2. 公司设立“合理化建议审核评议委员会 ” （以下称审委会），对合理化建议进行正确评估、合理授奖。其成员由公司副总经理和各部门部长组成，其工作职责如下： (1) 提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划；（ 2 ）对重大事项进行评议，决定是否采纳；（ 3 ）对已采纳的建议实施过程跟踪，以防决策失误，并及时予以调整；（ 4 ）对实施后的合理化建议理行效益评估；（ 5 ）制定奖励政策，审核各项建议的奖励。
3. 各部门（车间）主管均负责动员本部门（车间）员工积极参与公司的合理化建议活动，并做好各项建议的传递审报工作。
四、管理程序
（一） . 合理化建议的申报
1. 所有合理化建议均采用书面的形式提出，填写公司统一的《合理化建议申报表》
2. 员工提出合理化建议可直接交人事部，也可投放公司“意见箱“，也可交与部门主管后再转交人事部。
3. 各部门主管可以直接收集员工的合理化建议，然后统一用书面形式交人事部。
4. 公司可以结合经营管理的中心工作，公布一些重点攻关项目，通过各种形式征集措施、方案和合理化建议。
5. 各部门（车间）可以采用各种形式，组织各种活动小组来参与活动。
（二）人事部受理与初审
1. 人事部在接到书面建议书后，首先要进行初步审查把关，对没有实质意义的意见和建议，对提出者一个书面的答复；对有意义但内容不完整或表达不清，要找提出者进一步完善。
2. 收到的建议书内容偏于批评，或不签具真实姓名，或无改进内容，不作为合理化建议进行处理，作为其它情形处理。
3. 人事部收到建议书后，认为内容完全，建议提案明显合理，不存在实施风险，投入成本较低的方案，将填写了初步处理意见的建议书及相关资料，发至建议书内容所属部门的主管领导，征求并填写意见，然后报请副总审批后实施。
4. 建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性强很难识别，应报公司审委会审定。
5. 人事部每周对收到的建议书进行登记、编号、汇总，并在次周的部长例会上进行通报。
6. 人事部要根据收到建议书的情况，组织和安排审委会召开会议评审。
（三）审委会评议
1. 如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不在，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，但给提议人要有一定的奖励。
2. 如果建议的提案很好，从评议上总体上给予了肯定，只是某些方面不完善，需要做调整修改，可由建议人按审委会意见去完善，或直接由审委会组织讨论定稿后去实施。
3. 在对建议评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后再决定是否采纳。
4. 提案依其重要性分为四级： A 级，重要的，多为创新性的； B 级，较重要的，多为改良性的； C 级，一般性的； D 级，反映在个别问题点上的。
5. 每项建议实施完毕后，实施部门写出总结报告，审委会根据该建议产生的经济效益和社会效果评定奖励等级，报总经理审批后给予建议人奖励。
（四）实施过程管理
1. 经审委会评议通过、总经理批准实施的提案，各部门要认真组织实施，禁止不执行或行事拖拉，否则公司对主要负责人严惩。
2. 实施部门在接到批准生的提案后，须与提议人进行沟通，共同商量实施的具体方法和步骤。
3. 方案的实施要结合本部门的实际和资源状况，要做出详细，合理的安排，并应列出实施进度表。
4. 人事部必须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，及时将信息反馈给审委会和总经理。
5. 建议在实施过程中，若出现不佳状况应及时加以分析，是工作中的问题，要加强管理的力度，若是建议本身缺陷，要及时停止，避免发生更大的损失。
6. 合理化建议是进行创新的活动，万一出现实施失败，不应对提议人进行处罚，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足。
7. 人事部应做好合理化建议的统计记录及资料归档工作。
五、奖励办法
奖励分为物质奖励和精神奖励。物质奖励以奖金发放，分为鼓励奖和贡献奖；精神奖励为定期进行通报表扬和年底评比授予光荣称号。
员工合理化建议奖励办法
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“释放自己，照亮他人”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围
本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：
1、提升风电机组利用率的改进措施和方案。
2、有助于升压站安全稳定运行的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：
1、抱怨、投诉；
2、对于个人工资、福利方面的要求；
3、关于人事任免方面的建议；
4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议；
6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；
7、无具体实施方案的建议。
2 组织机构与工作职责
2.1合理化建议领导小组：
组长：
副组长：
组员：
2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；
2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。
3 工作程序
3.1.受理
3.1.1员工可随时提出合理化建议，并在公司OA系统填写《合理化建议单》。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1.2 行政管理部在OA系统查收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
3.2 审查
3.2.1 行政管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由行政管理部呈公司领导会签。
3.2.4 审查部门负责人对不予受理或暂以保留的，应在公司OA系统及时填写《合理化建议单》，并注明理由，由行政管理部转呈批示领导。
3.2.5 对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。
3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：
1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。
3.3 实施
3.3.1 合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》，交行政管理部报审批领导批准后实施。
3.3.2 合理化建议受理执行计划由行政管理部负责跟进检视。
3.4 评级
合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：
A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。3.5 奖励
3.5.1 一般性合理化建议的奖励标准：
1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。
2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。
3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。
4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。
5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金。
3.5.2 重大合理化建议的奖励标准：
员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视贡献一次性给予固定额度奖金。
3.6 奖励规定
1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。
2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。
3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性”、“责任心”的重要依据。
3.7 奖励经费
1、奖励经费在每年年初由各项目公司工会在该年度预算中列支，由公司批准后执行。
1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支，经批准后执行。
2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司发放。
4 本办法由行政管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。
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