检验员工作管理制度

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检验员工作管理制度

工作职责：

检验员工作管理制度

1. 遵守公司的规章制度，服从领导工作安排，做到按时上下班，不迟到，不早退，不旷工

2. 严格按照《成品检验要求》进行检验作业；做到大货与条码的款号，尺码，颜色及数量一致，对规定的检验项目要逐一进行100%检验；

3. 对检验出的不合格品进行标识，放入不合格品区域内；并填写《数据表》，每检验一组产品必须填写《返工/返修单》及时通知相关员工进行返工/返修，等返工/返修完后，及时将合格数登记在《数据表》上，车工的不合格品和不合格描叙都必须分清楚；

4. 维护和妥善保管在用设备，使用前进行点检，以保证其准确，发现偏差及时调整或送修；做好点检记录；

5. 在检验过程中若出现批量质量事故或质量异常情况，要及时反馈给组长或车间主任，以便及时发现问题，及时处理；同时对不良原因进行分析总结，提出自己的见解，共同参与品质管理；

6. 随时整理工作台面，严格区分“待检品、合格品、不合格品”不能出现漏检、误检现象；

工作权限：

1. 有权对出现不良品过多的产品拒绝检验作出退回处理；

2. 有权建议对不及时返工/返修或者多次返工/返修都完成不好的车工进行处罚；

3. 有权对产品不合格原因、纠正和改善措施提出自己的建议；

处罚规定

1：做到按时上下班，不迟到，不早退，不旷工.做到有事书面请假。迟到，早退一次/周，警告；迟到，早退2次/周，罚款20元/次; 旷工，罚款50/次，一周内旷工3次交上级部门处理

2：杜绝过货，只剪条码不验货，过货着罚款100元/次，同一员工发现3次交上级部门处理，并建议上级部门除名且不结算工资

检验员工作管理制度2015-04-29 23:33 | #2楼

一、关于请假扣工资的新规定：

1、产假以及流产假扣发工资按公司原来规定执行。

2、工作忙时原则上不准请假。重大事情非本人出场不可的（特指父母、岳父母、公婆丧葬以及儿女结婚），最多可以请三天假，这三天不扣工资。超过三天的天数，每天扣发一个工作日工资的一至三倍，年底奖金的发放还要受影响。

3、工作忙时，除第二条以外的任何理由都不准请假，如果拒不服从管理，强行要求请假，品管经理被-迫准假或未准假擅自离开工作岗位，每天扣发一个工作日工资的一至三倍，年底奖金的发放还要受影响。

4、请病假过后，要及时出示医院盖章的病假条及治疗费用收据，视具体病情，每天扣发一个工作日工资的百分之二十至两倍，年底奖金还要受影响。

5、带薪休假只能安排在工作不忙时，工作忙时任何人都不允许带薪休假。带薪休假天数是国家规定天数减掉旅游天数的差，一次带薪休假不能超过三天。

6、工作不忙时，带薪休假天数用完后，可以自行调休。但调休在家检验员，有事通知要及时到岗，否则按照请假处理，每天扣发一个工作日工资的一至三倍，年底奖金的发放还要受影响。

7、检验员请假审批一律由品管经理孟云玲全权负责。扣发的工资在当月或下月工资卡中扣除。

特别说明，以上诸条中所说的扣发工资指的是扣发工资卡中的工资部分，像王萌、张丹、孟云玲等员工工资卡中除了工资以外，还含有五险一金的全部或部分项目，扣发时请会计注意。

二、关于年底奖金发放的新规定：

因为员工工龄在工资中已经体现，在广泛听取员工的意见和建议的基础上，本着公平、公正的原则，从今年开始，员工年底奖金不再完全按工龄发放，而是根据工作绩效发放。

工作绩效主要由以下要素构成：工作态度、工作技能、工龄等。

工作态度包括工作是否积极主动、顾全大局，是否服从、支持品管经理、项目经理安排、调度等；工作技能是指工作效率、投诉率等；工龄特指在本公司的工作年限。

检验员年底奖金由品管经理孟云玲、项目经理乔庆功和孙经理共同评定。

一年奖金数额为二至五个月基本工资。对于工作特别突出者，发给半个月到一个月的特殊贡献奖。

以上诸条未尽事宜，由品管经理视具体情况酌情处理。

具体实施及条文解释由品管经理负责。

本制度自发布之日开始实行，希望大家自觉遵守。

检验员工作管理制度2015-04-29 21:13 | #3楼

为加强质量管理，以及质检员劳动纪律，特规定以下制度：

1. 交接-班管理制度：

 质检员交接-班时，上下班人员需在成品库巡查一次，发现问题及时整理，若不检查，出现问题考核当班质检员。

 交接-班时卸卷南面严禁无原因存放成品，如需存放需向有关领导说明情况，发现不报者考核50元/次。

 交接-班记录本必须写清当班生产情况，所存在问题，以及处理方法，所遗留问题。隐瞒不报考核500元/次，记录不清考核50元/次。

 报表以及各项记录要在交接完班后交给有关部门，记录要清楚明细，一次不清楚或者没记录考核50元/次。

 交接-班交接清楚乱包区13件乱包情况，一次不清考核50元/次。

2. 当班制度

 质检员不得在卸卷房超过半小时，发现一次考核50元。

 当班须严格检查成品质量，不得有任何有质量问题的包进入成品垛，如乱包，多头包，扁头包，少打包带，无标牌，叠盘，二级品，废品，开机料，外观亮度不好，小包，长包等混入垛中，发现一包考核20元。  质检员每隔3小时在成品垛巡检一次，巡检情况做记录，发现少一次考核20元。

 当班出现的问题当班必须处理完，不得遗留。特殊原因处理不完，要提前向主管领导申请，经允许方可遗留，负责一次考核50元。

 迟到，早退，以及现场找不到人者考核50元/次，屡教不改上交厂部处理。

3. 会议制度

 各领导以及科室要求参加的会议必须及时参加，迟到一次考核50元，不到考核100元。

 有特殊情况需提前向主管领导说明，经领导审批不予考核。

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