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焊条厂员工管理制度
一. 目的
为了贯彻各项质量管理制度的执行,提高全体员工的质量意识,保证质量体系的有效运行。公司将围绕质量目标及其分解指标,对给厂产品质量提高有突出贡献的人员、圆满完成质量目标的人员给予奖励;对达不到质量目标的、违反质量体系相关规定及质量事故的相关责任人员给予必要的处罚。
二. 适用范围
公司所有对产品或服务质量有直接影响的活动与人员。
三. 职责
3.1对生产员工的质量奖惩,由质检部或生产部提出,经生产部门签核,质检部主管批准后实施;
3.2对车间主管级员工的奖惩,由部门领导批准后实施;
3.3对部门领导的奖惩由厂领导提出;
3.4厂长负责监督本办法的执行。
四. 主要内容
4.1 质量奖惩原则
4.1.1公司设立年度质量奖和季度质量奖用于奖励生产一线的员工。季度奖为50元/人,年度奖为200元/人。
4.1.2及时发现质量事故的隐患,并向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员,综合考虑避免损失的大小、是否属职责范围等因素给予10-1000元的奖励。
4.1.3对于为厂质量水平的提高或为避免重大质量事故有突出贡献的人员,可评为厂的质量先进个人,予以表彰,并给予特别奖励。
4.1.4各级管理人员应严格行使相应的质量职责。因工作失职造成质量事故及公司财产损失的,对直接、主要责任人员按照本规定相关条款处理。4.1.5对造成严重损失或累次出现质量事故的有关责任者根据损失大小、主观和客观的原因,给予行政处罚。行政处罚与质量处罚可同时进行。
4.2 车间员工质量考核办法
4.2.1各车间生产工人应严格按照操作规程操作,确保生产过程的质量。对违规操作的人员给予10~100元的处罚,如因此造成产品不合格,追加不合格品处罚,并视情况可以给予行政处罚。
4.2.2同一工序多人或小组操作,奖惩责任不能区分到个人时,由成员平均分摊或小组负责人根据实际情况协调分摊。
4.2.3对生产过程中故意以次充好,弄虚做假者,不按权限规定私下处理,或故意隐瞒质量问题等情况,第一次给予口头警告并处罚;第二次给予全厂通报批评并处罚。
4.2.4操作人员有责任及时将发现的质量问题向上级反映,以避免造成不必要的损失。
4.2.5自检互检,生产员工按照操作规程作业,操作前检查物料、操作完检查产品是否合格。不合格品自检时发现告知车间检验员并即刻按要求纠正,扣罚按照质量奖惩规定的1/3计算,如未造成经济损失可免于处罚;未发现,流到下一道工序,互检时发现,则按照质量奖惩规定全额处罚。每一位生产员工都有责任检验前面工序的产品质量,根据操作规程,互检未能及时发现上一工序的质量问题,继续加工,则同样按照不合格品处罚。
4.2.6因模具、设备、工装非计划性故障造成产品不合格,在首检、自检时发现,不记入对应生产员工的不合格数;但是该员工必须停机,通知相关领导安排人员进行调试、维修,以免继续生产不合格产品。调试、维修完成并确认后方可投入生产,否则继续生产造成的不合格,记操作人员的不合格数。
4.2.7客户处发现的不合格品,上述条款同样适用,处罚不底于质量奖惩规定的2倍。
4.2.8批量生产时,对来料批次不合格,奖励首先发现人10-30元。
产品质量处罚分级标准
产品处置
报废
质量损失x1%-5%
可返工(不包括后加工遗漏)
质量损失x0.5%-1%
无需返工
处罚金额
5-50元
4.2.9员工质量意识淡薄,要求整改纠正时质量态度恶劣,视情节严重,扣除10~200元,并视情况可以给予行政处罚。如造成了产品的不合格,则追加不合格品处罚。
4.3车间管理人员考核办法
4.3.1各车间管理人员对质量情况负全责,如出现批量事故和员工质量意识产生的处罚,班长或车间主任承担监督管理失职责任,处罚按照直接责任人处罚数额的 1/3~1倍。
4.3.1班长质量考核纳入季度绩效考核,具体参加班长绩效考核表;
4.3.2当出现以下任一项时,扣除该班组长该季度班长补助并追加质量处罚。
A.损失2000元以上的质量事故;
B.因加工质量问题造成的客户退货、索赔或产品推迟出货造成客户退单。
4.4违反以上各项规定的责任人质量处罚最高限额为:管理人员800元,普通员工500元;如造成损失严重、或在操作中态度恶劣的将按照相关的行政处分进行处罚。
4.5及时发现质量事故的隐患, 向有关部门汇报或采取措施避免重大质量事故发生的人员,给予一次性奖励。一次性奖励的计算方法是:发现总数×单件损失/10=奖金。
每发现一批批量不合格,奖金下限为10元、上限为1000元,如按上述公式计算出的奖金低于或高于规定的奖金上下限额,则要按上下限额处理。如果批量不合格由多人发现,则均分或根据实际协调分享奖金。
五.奖惩程序
5.1生产线发现的不合格奖惩 ,车间检验员负责每日统计各工序的不合格品数量并确定责任人(班组),同时让本人或班长及以上所属领导签字确认。每日将前一日的不合格数据汇总报技术质量部统计,由厂领导审批后归档。
5.2对于批量事故或客户反馈,由质检部门组织编制质量问题的分析处理报告,并跟踪落实情况。
5.3质检部在每季度公布质量报告时,将该季度的质量奖惩情况一并公布。
焊条厂员工管理制度
1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度,坚持签到制度,并及时交报管理部。2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育,并做好记录。3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排;班后会进行讲评总结。消除安全隐患,避免安全事故的发生。
一、劳动及安全管理
1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度,坚持签到制度,并及时交报管理部。
2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育,并做好记录。
3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排;班后会进行讲评总结。消除安全隐患,避免安全事故的发生。
4、每月组织一次安全检查,对查出的影响人身、设备的安全隐患要责令有关部门限期整改,把事故隐患消灭在萌芽状态。
二、运行工段的管理
1、职责:负责全公司设备的运行巡检及维护,确保公司下达的设备月运转率计划。
2、当班责任工程师要带领钳工认真进行设备点检工作,重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常;设备联接部位是否有松动现象;是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异常情况。不允许设备超负荷、超温、超压运行,不允许设备带病运行。
3、对点检中发现的隐患要及时采取措施进行处理,并做好记录。如当班不能解决,要向工段长汇报,做好交接-班记录。
4、对突发事故及故障,工段长要立即组织人员进行抢修,抢修要有技术方案和安全措施,保证设备及人身安全。坚持事故三不放过原则,向部里写出事故报告。
5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题,并提出研究对策和管理建议。
6、劳动工资与月运转率挂钩考核,超奖,减罚。对完不成运转率指标负责。
7、工段长负责运行工段成本考核,加强成本管理。
三、检修工段的管理
1、职责:负责全公司备品备件的自加工,临时检修,生产附属设施的维护等工作。
2、充分利用已有机加工设备做好自加工备品备件工作,并保证质量、数量。
3、搞好生产附属设施的维护、维修,对现场存在不安全因素及时进行整改。
4、配合巡检工段对发生的大的设备事故进行抢修,做好检修的组织与管理。
5、检修工段长每周组织对职责范围的工作进行一次认真的检查总结,书面向部里汇报。
6、完成领导交办的临时任务。
7、检修工段长负责抢修工段成本管理,检修成本与吨熟料挂钩。
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