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小公司如何管理好员工
最好的管理方法是激励，而不是惩罚。我们要充分利用激励机制，去激活员工，推动员工工作的激-情，但是，很多中小企业发展管理管理者，都不能很好的应用企业发展管理的激励机制，下面我们一起来看一下员工激励存在的主要问题：
首先、激励机制应用形式化。很多中小企业发展管理把激励机制与其他种种机制的建立作为重中之重，常常"写在纸上，挂在墙上，说在嘴上"，而实施起来则多以"研究，研究，再研究"将之浮在空中，结果导致不少人才离开企业发展管理。
其次、激励机制的应用缺乏合理的制度支持。目前很多中小企业发展管理已经意识到激励机制的重要性，并着手建立。但在实施的过程中，缺乏合理的制度支持。
再次、照搬照抄
大企业发展的激励模式。由于很多中、小企业发展的管理主经营水平有限，在激励机制上一股脑照抄一些大公司的模式。中、小企、业在经营规模、资本运转、人员管理方面和大公司都不相同，刻意模仿别人的激励机制只会使企业发展消化不良，从而阻滞了公司业务发展。
小公司该如何管理好员工
朋友在广州租了个商住用的房子，客厅主要用来办公，房间用来休息。那是套新的房子，租下来的时候是四千多块钱一个月，在广州相对于其他写字楼来说，算是很便宜的了。租金当然不会是由朋友来承担，每个月远在北京的老板会把办公室的租金转给房东。费了很大的劲将办公室装饰好，朋友说，接下来最大最烦心的事就是招员工了。
其实我一开始就想这么小的办公室，又是商住用的，总公司还在北京，怎么可能那么容易招得到人。接下来的日子证明，这公司就算给出的待遇有多好，若是管理不当，照样用不到好的员工。第一个应聘来工作的员工是个刚毕业的90后女生，主要是做平面设计，工资是三千五，每天15块钱的餐补。听朋友说她一开始的工作态度还是可以的，很认真，虽然没什么经验，但叫她做什么事她也会仔细地去做，而且信誓旦旦地说要在小公司多学习学习。第二个应聘来工作的员工了是刚毕业没多久的女生，主要做网络编辑，其实也就是发帖子，很没技术含量的活。她的工资是一个月两千五，每天也有15夫的餐补。
大家工作了一段时间后朋友告诉我，说她们现在的工作态度还真的不好。开始的时候90后女生上班会看视频，大概是觉得那里的工作氛围太轻松了，很自由，而且朋友管得还不是很严。哪一天朋友看不下去了，就跟她说上班期间不可以看视频，要认真工作，她就收敛了不少。只是每天派给的任务完成得马马虎虎，还嫌朋友管得严了，私底下就跟另外一个女生抱怨公司这个那个。另外一个女生也是受这种散慢氛围的影响，工作态度也不咋滴，每天规定至少发五十个帖子，她就刚好给你发够五十个帖子，不多也不少。我都觉得无语了，这么没技术含
量的发贴工作，我一天可以发上百个，她是如何做到只发五十个的？有一天朋友很生气地跟我说拿老板的工资就是要干活的，什么都不会还嫌这嫌那的，这样的工作态度怎么可以！好吧，我不得不说几句了，若是一开始入职的时候你会把公司的一些规定亮出来如什么事情在上班期间是不能做的，什么事情是要在上班期间完成的，也不至于落到现在这管理混乱的地步。而且我觉得，那工资设置得也很有问题，就算她们俩每天马马虎虎地工作，每个月都会拿到两千五和三千五的工资，另外还有餐补，你觉得她们的工作积极性会提高吗？人都是有惰性的，如果没有一个激励员工的工资机制，那整个公司很容易会垮掉。朋友觉得有道理，但他现在不想再在员工工资和员工工作态度上费脑筋了，因为他决定辞掉她们俩，就在她们工作三个月后的某一天，然后还说，以后招人不想再招90后了，果然是非主流！我笑了，现在出来工作的抓一把有哪几个不是80后90后的啊，大家可能会有那样的心态，小公司没什么大前景，干一天就算一天罗。
我在想她们是身在福中不知福吧，我现在每个月两千块钱的工资，没有餐补，也没有交通补贴，远比她们的月工资要少。我每天还得挤一个小时的地铁去上班，而她们就是住在办公室附近。我有时候还得出差，还得加班，而她们每天还会准时下班。虽然我不是90后但也不过是贴着80后的尾巴，我可没一下子把自己看得太高，哈哈，我可以这么说我比她们能多吃点苦吗？
话说回来，除了员工自身的原因，我觉得那个朋友也是要好好思考一下自己的管理失当在哪里。虽然是个小公司，要管理好可不是那么容易的哦。重复的工作做久了也会有感到厌倦的时候，用什么办法来保持员工的工作积极性，这可是个大大要解决的问题，希望他下次招人的时候不会再遇到这样的麻烦事，耗时又耗精力。