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鞋厂如何管理好员工
随着企业间竞争的日益激烈，企业对基层管理人员综合素质的要求也在不断地加深，基层 管理者的水平高低将直接影响企业发展现状，这就给企业的基层管理者带来了巨大的压力和挑 战。
本文由广东大丰鞋机有限公司整理 作为一个基层管理人员，我想首先要摆正自己的心态，端正自己的态度，知道自己在工作中 的角色。知道自己既是管理者，又是操作者。既是指挥员又是战斗员，明确自己在工作中的任务： 做好与原料仓库和成品仓库的沟通，控制成本提高效率，领导和激励车间员工，给他们合理的分 配任务，给他们应有的奖惩，在工作和实践中提高自己的业务管理水平，提高理解上级指令、分 解工作任务的能力，解决问题的能力，良好的沟通和协调能力。做管理者首先就要有自信，自信 才有源源不断的动力，去坚持把工作做好。 我们知道，现在的企业大多数基层管理人员都是由一线人员提拔而成，没有经过系统的管理基础 知识，却要管理直接影响着公司形象、产品质量、服务品质的一线员工。员工的工作绩效便不仅 反映管理人员的能力，更会影响企业的声誉。因此，身为基层管理者，如果能让手下的员工认同 你的工作能力、工作作风及工作态度，那么他们就能对你甚至是公司产生良好的印象，并愿意为 之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作组织不得力，就会破坏公司的形象，遭到员 工的质疑和不满。所以，如何做好基层管理工作，促进企业健康发展，也就显得尤为重要。
首先，基层管理者要掌握正确的管理方法。我们经常听到管理人员抱怨：现在的员工不那么 好管了，工作不那么容易开展了，棘手的问题也越来越多，有时为了安排好工作，真是要费尽心 机，想起来就头痛和恼火。面对这种情况，管理者一定要多检讨一下自己的工作方法，多开动脑 筋，运用工作技巧，如果遇到工作中的难题或工作进行得不顺利就发脾气和抱怨，不仅不利于问 题的解决，只会让员工认为你工作无能、从而产生反感甚至工作消极的情绪。
所以在日常的工作中就必须清楚地了解属下每一位员工的工作能力，采取因材适用的方法， 不要总以自己的作水平和能力来衡量和要求你的员工，更不要刻意地去挑员工的毛病，要找出 解决问题的突破口，从各个方面启发他们的工作热情，注重动之以情，晓之以理，对待他们工 作中出现的问题和所犯的错误，应当给予耐心诚恳的帮助，多给他们以鼓励，使他们从中得到 锻炼和提高。只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手.其次、基层管理者对待员工要有真爱。爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求， 在对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态，让他们感觉到上级和下级之间有一条不可逾 越的鸿沟。在平时的工作和生活中要尽可能地多给员工以体贴、关爱，对他们出现的困难要及 时伸出援助之手，决不可袖手旁观，人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让员 工感受到无穷的温暖，这样无疑会加大他们与你之间的亲和力和凝聚力。 如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来 才会真正发自内心、才愿意为这个集体全力以赴。
再者、基层管理者要以身作则。作为管理者你的工作态度将直接影响到属下员工的工作表 现和潜能的发挥，在工作当中，管理人员要在其位谋其政，在困难面前要勇挑重担，对任何事 情都必须严于律己，公私分明，具有高度的责任心、使命感，要不断地提升自身素质，给员工 树立一个优良的工作行为典范，这样才能带动员工努力工作、共同进度、共同提高。 如何成为一名有思想的基层管理者，就是要加强自己的修炼，提高自己的素质，只有加强 个人素质的培养，才能不断进步和形成影响力。提高自己的业务水平，坚持每天都要学习，并 给自己做出学习计划，使学习成为自己工作中的一部分，只有不断的学习才会有思想源泉，才 会不断有新的东西注入到实际的管理中。不但要自己学习、还要帮助和指导员工们学习，使大 家的业务水平都得到提高，增强大家的凝聚力，使大家心往一处想，力往一处使，拧成一股绳 把工作做好。
总之，要成为一名优秀的基层管理者，就要时刻清楚你的一言一行、一举一动不仅仅只是 代表着你个人的行为，而是代表着整个公司的形象，只有当你把自身的管理潜能挖掘和发挥出 来，才能为企业的发展真真正正地起到促进和推动的作用。
小型鞋厂应该如何管理
小企业大发展,是现行市场上十分常见的现象.所以我在这边建议几点:
1、与资金共享小企业资金来讲会比较欠缺，所以在资金上应时时的清楚。
2、与员工共享初期创业的员工最有想法与管理模式，多和他们交流，以便日后企业发展的管理进入正常的渠道。
3、与客户共享现行的客户不好开发的，有开发后应时时了解他的动态，以方便客户的服务。
4、与供应商共享监督供应商做好品质及交期，使自己的前方的道路没有受到阻碍，能正常的为后方服务。
总之，小企业在管理上还是要进行系统的管理的。这样才能正常发展。别因为小而忽视了很多方面，祝楼主的企业发展前景良好。