- 相关推荐
生产经理如何管-理-员工
生产经理工作
一、生产经理相关：1、职责定义：依据公司内部需求及外部需求，组织进行公司生产系统运作，在成本、质量和数量的规划计划下，建立维护生产运作体系，指导和协调产品生产活动的顺利进行，以确保产品的有效输出。2、发展方向：多数企业管理部门和最高行政主管的职位由经验丰富的低层经理和行政人员替补，生产经理可平调至营销或市场经理，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官，还可以去其它机构寻求更有发展潜能的职位。3、相关要求：生产经理对学位的要求相差很大，与生产产品相关的专业学位或职业技能很重要，可由经验丰富，且具备一定专业知识的专科学位人员任职，也可由管理、商业和数学的本科学位胜任这一职位。商业、贸易、机械和数学等课程也是对这一职位的很好的准备。但在实际工作中，管理风格、自身能力、实践操作能力对这一职位更重要。
二、生产经理的工作任务：1、组织实施生产，并协调生产、工程、品质、计划等工业组织的生产活动，保证生产正常进行；2、全面负责组织生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程建立与完善；3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议；4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本；5、组织协调生产系统各部门工作有序开展，解决异常；6、全面负责生产安全、健康、环保（HSE）的管理；7、负责生产系统各部门人员的管理及培养；8、参与公司经营战略规划，并有效进行公司决策执行；9、组织进行员工培训及员工活动，降低员工流失率，提升员工素质；10、推动全员改善，开展精益生产；
三、生产相关的制度和文件建立：
（一)、生产计划管理1、销售计划与生产计划的协调2、生产能力分析3、生产计划分解4、生产计划下达5、生产计划管理相关要求及考核
(二)、做好材料采购与仓储工作1、材料计划与存量管理2、材料采购作业3、库存管理4、呆、滞料管理5、材料采购与仓储管理相关要求及考核工作
(三)、做好产品制造管理1、现场管理2、生产进度管理3、生产数据管理4、半成品管理5、外加工管理6、生产问题分析管理7、成本控制8、产品制造管理相关要求及考核
(四)、做好成品管理1、成品入库管理2、成本实物核算与存量管理3、库存管理4、出库管理5、滞销品的管理6、成品盘点清查7、成品管理相关要求及考核
(五)、做好质量管理1、质量管理组织建立2、质量管理日常工作3、制定并实施《质量管理手册》4、质量管理相关要求及考核
(六)、做好设备及工具管理1、设备管理2、工具管理3、盘点与清查4、设备及工具管理相关要求及考核
(七)、做好生产安全管理1、安全事故的原因分析2、安全管理措施的落实3、做好安全日常管理工作4、安全量化管理工作5、生产安全管理相关要求及考核
(八)、工程技术管理1、PE工作管理2、IE工作管理3、ME工作管理4、CE工作管理5、样品制造控制与新产品技术跟踪6、工程技术管理相关要求及考核
(九）、做好生产人力资源管理1、生产组织结构的建立2、部门职能划分3、车间工艺划分4、班组建设5、生产特殊人员的管理6、女员工的管理7、生产人员的绩效考核。四、生产管理五大要素（QCDSM）：1、品质：2、产量：3、交期：4、安全：5、士气：五、生产管理KPI指标简介：1、一次送检合格率：2、生产计划达成率：3、订单按时交付率：4、客户投诉次数：4、生产效率：5、材料损耗率：6、员工离职率：7、6S评分：8、综合表现评价得分：9、改善提案达成率：10、外部门投诉次数：六、生产系统职能单位及结构：1、生产部：部长、课长、线长、组长、物料员、文员、6S专员2、工程部：部长、课长、PE、IE、ME、CE、BOM员、技术员、项目工程师3、品质部：部长、课长、QA工程师、QE工程师、IQC工程师、组长、IPQC、FQC、OQC、IQC、测试员、实验员、体系工程师、客服工程师、4、PMC部：部长、PC、MC、文员5、人力资源部：6、其他相关部门：采购部、财务部、销售部、管理部、企管部等七、生产系统质量管理体系：
1、质量管理体系用语定义
A、组织：具有自身职能和行政管理的公司，集团公司，商行，企业，政论机构或事业单位，或为上述单位的部分或结合体。
B、相关方：关注组织的质量或受其质量要求影响的个人或团体。
C、产品：过程的结果。
D、质量管理体系：全部质量管理体系的一个组成部分，包括为制定，实施，实现，评审和保持质量方针所需的组织机构，规划活动，职责，惯例，程序，过程和资源。
E、质量管理体系审核：客观的获取证据并予以评价，以判断一个组织的质量管理体系是否符合该组织所规定的质量管理体系准则的一个系统化，并形成文件的验证过程，包括将这一过程的结果呈报管理者。
F、质量管理体系持续改进：强化质量管理体系，目的是根据组织的质量方针，改进整体质量绩效。
G、质量方针：一个组织对其全部质量宗旨，意图和原则的陈述。
H、质量目标：一个组织依据其质量方针来规定自己所要实现的总体质量目的，如可行应予以量化。
2、质量体系构成：A、质量手册：B、程序文件：C、指导文件：管理办法、检验指导、作业指导等 3、质量体系的建立：A、质量手册：B、质量方针：C、质量目标：D、组织结构及管理职责,权限和沟通E、管理评审： 4、资源管理：A、资源的提供B、人力资源：C、基础设施：D、工作环境：5、产品实现：A、产品实现的策划：B、与客户有关的过程：C、设计和开发：D、采购：E、生产和服务提供：F、监视和测量装置的控制： 6、测量,分析和改进A、总则：B、监视和测量：C、不合格品控制：D、数据分析：E、改进
生产经理工作职责
一、 职责范围
1、 在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、 全面负责工厂生产管理工作。
3、 负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、 负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总（副）经理。
5、 负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、 加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、 负责合理安排加班时间，改进生产制造方法，提高生产效率，充分挖掘工厂的生产能力，降低生产成本。
9、 建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、 积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
二、 职责权限
1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。
4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
三、岗位责任
1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。
2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。
3、对生产现场及生产秩序混乱负责。
4、对员工纪律松弛、影响生产负责。
5、对工资分配不合理负责。
6、对生产成本过高、浪费负责。
7、对生产各工序不能协调运作负责。
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。