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如何管-理-员工劳动纪律
员工劳动纪律管理规定
1.公司内部实行下级服从上级，层层负责的原则。在此原则下，要求全体员工必须服从领导，听从安排。
2.各级负责人应秉公处事，在权限范围内处理发生的问题。不得滥用职权假公济私，打击报复职工。
3.职工反映问题应实事求是。一般情况下应按管理程序逐级反映。所有职工不得因对某些问题有不同看法而停工、怠工或聚众闹-事。
4.本公司的所有员工应该遵守国家法律、法规所规定的各项制度，做社会的文明公民。
5.所有员工不得参与社会不良分子的打架斗殴、酗酒闹-事、盗窃等种种不良活动或违犯社会治安活动，一旦发生上述行为，肇事者除自行承担相应的刑事、治安责任外，公司将视其肇事性质及情节严重程度，给以相应的罚款处理或行政处理，直至开除出公司。
6 、公司员工要自觉遵守公司的作息制度，按时上下班 , 凡无故迟到早退者每分钟罚款 2 元，超过30 分钟取消当日考勤并加罚 50 元。
7 、公司员工有事、有病不能上班的，必须以请假条的形式亲自向部门领导或主管领导请假，批准后方可离开。未经批准或未请假不来者，按旷工对待。旷工一天罚款 100 元，月累计旷工三天以上者，予以除名。
8 、公司员工在工作期间若有事需要离开，必须向主管领导请假，不得擅自离开，否则取消本日工资，并加罚 30 元。
9 、无部门主管人员批准，员工不得私自换岗、顶岗、调班，发现一次取消双方当天 ( 班 ) 考勤，并对每人罚款 30 元 ; 若发生人身、设备事故，所造成的损失，由责任者负全部责任。
10 、在工作中，员工必须坚守工作岗位，不得串岗、脱岗、睡岗，不准玩耍疯闹，不准高声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与本职工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事。凡违反者每次罚款 50 元。
11 、员工上班期间严禁在工作场地会客，如确有急事，必须向本部门领导请假后，在非工作区域进行，否则每次罚款 30 元。
12 、公司员工上班期间一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款 30 元，并责令其立即更正。进入果汁车间工作的员工必须穿戴工作服、工作帽、雨靴，从鞋靴消毒池内走过。违者每次罚款 30 元。
13 、公司员工不得带与工作无关的人员进入公司或生产岗位，违者对当事人及门卫人员每次罚款 30元。
14 、严禁在公司区域内吸烟、吐痰、乱扔杂物，违者罚款 20 元，员工不准吃公司的苹果和饮用产品。凡发现有偷吃原料果的一次罚款 50 元，发现有偷拿成品的一次罚款 100 元，数量较大的予以辞退。
15 、员工擅自动用不属于自己分管使用的设备、车辆，一次罚款 20 元。若发生人身、设备事故，所造成的损失，由责任者负全部责任。
16 、工作中严禁打架斗殴，凡违犯者，责任各方一律取消当天 ( 班 ) 考勤，并按情节轻重处 50-500元罚款，如有受伤者，由肇事人负担其一切费用，并报请公安机关备案，可视情况决定是否予以除名。$page$
17 、各部门 ( 各工序 ) 划分的卫生区域必须每天打扫，并保持清洁，检查时发现不合格的，每次罚款 30 元 ( 责任落实的直接罚责任人，未落实的罚部门领导 ) 并令其立即改正，不改者加倍处罚。
18 、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病、活动性肺结核、化脓性或者渗透性皮肤病以及其它有碍食品卫生的疾病的员工不得进入车间。违者罚款 30 元。
19 、工作期间员工必须听从指挥，服从分配，完成好本职工作。否则的处以 50-100 元罚款，态度特别恶劣的予以辞退。
20 、员工必须经常洗澡、洗头、理发、剪指甲保持个人卫生。进入车间的员工须穿戴整齐洁净的工作服、工作帽和水靴，头发不得外漏，不得戴有首饰等可能掉进产品、设备、包装容器中的物品，严禁染指甲和化妆。凡违反者每次罚款 30 元。
21 、员工在进入车间之前，必须在盛有 200ppm 的次氯酸钠消毒液 ( 或 4% 高锰酸钾消毒液 ) 的洗靴池中对其靴子进行消毒。凡违反者每次罚款 30 元。
22 、车间员工离开车间工作区必须换下工作服、工作鞋、摘下工作帽，严禁穿戴工作服、帽、鞋上厕所。违者罚款 30 元。
23 、员工在生产车间严禁吃饭、吃零食、嚼口香糖、喝饮料等。凡违反者每次罚款 30 元。
24 、各工序操作人员对本工序记录必须按要求填写清楚、记录真实，不许在记录表上乱写乱画，若达不到标准的每张罚款 10 元。
25 、各生产车间交接-班时，必须一对一交-班，若发现提前离岗、脱岗的一次罚款 50 元，若因交接不详而出现严重后果的，根据情节轻重处以 100 元以上罚款。
26 、各生产车间在交接-班时，设备出现故障没有排除，员工不得擅自离开岗位，并要积极配合维修人员，否则罚款 100 元。
27 、生产过程中，车间各工序员工要不定期的对运行设备进行检查，发现问题及时通知维修人员进行处理，因此出现设备故障的罚款 50 元，操作人员通知维修人员而维修工没有及时采取措施出现问题的，罚款维修工 100 元。
28 、对各工序的运行设备操作工、保全工要定期进行维护保养，如因缺少润滑油或齿轮油而出现故障的视情节轻重处以 50 元以上罚款。严重者按设备事故处理制度处罚。
29 、工作中员工玩忽职守、擅离职守等造成重大损失，除包赔损失外，并根据情节的轻重处以 100-500 元的罚款，情况严重的，予以除名。
30 、严禁公司人员以权谋私、权钱交易等不正当行为，若发现除退回赃款外，根据情节轻重处以 500-1000 元罚款，连续三次被查获，予以除名。
31 、对盗窃公司财物的员工，一经发现，根据情节轻重处以 100-1000 元罚款，严重者予以除名。
32 、员工要爱护公司财物，凡无故损坏公司财物的，要照价赔偿。并根据情节处以 50-100 元罚款。对故意损坏公司设备、设施的，除包赔全部损失外，并处以 1000 元以上罚款，情节严重者，予以开除。
33 、公司职工凡被国家公安机关收审的，公司立即予以辞退。组织纪律
如何管-理-员工劳动纪律
自觉遵守劳动纪律的觉悟不高,加之基层班组长素质不高、管理不严、考核处罚力度不够,使个别班组的劳动纪律管理出现互相包庇、互相掩护、让违纪行为放任自流的现象。2如何抓好企业的劳动纪律管理
2.1劳动纪律管理制度的制定要注重人本主义
马克思曾经说过:人们追求的一切都同他们的利益有关。企业管理者要正视人的这一特性,在注重管理科学化、有序化的同时,要树立人本主义的现代企业制度管理理念,进行民-主管理。一位企业家说过:你能命令员工上班,但你无法命令他干出精神含量高的产品。人们在高兴时与精神受到压抑时的工作质量和效率相差很大。因此,公司在制定出台劳动纪律管理制度时,要让员工参与讨论,充分体现对员工的尊重和劳纪制度的客观性、公开性和公正性,这样制定出台的劳动纪律管理制度才能得到职工的认同;同时,只有制度实现了职工有章可循、管理者有据可依,才能消除管理盲区,扼制影响公平、公正的特殊群体习惯性违纪的现象。2.2劳动纪律管理要有完善的制度和考核机制
劳动纪律管理是企业管理最基础的一项工作,是其他专业管理的基础。因此,劳动纪律管理一方面要有完善的制度,另一方面要建立科学的考核机制,用合理的制度来约束人、引导人、激励人,并与绩效考核挂钩,才能使劳动纪律管理落到实处且奖惩分明。同时,劳动纪律管理并不是人力资源部一个部门的事,必须由各二级单位的主要领导亲自抓,只有其他各部门及基层班组积极配合、齐抓共管、严格要求,才能形成各单位自觉抓劳动纪律管理的长效机制。
2.3将制度管理与情感管理有机结合
,谁都知道,企业管理中最关键的管理是对人的管理。但凡从事企业人力资源管理的人都明白这样一个道理:企业劳动纪律管理的好坏,直接影响到企业的生产组织、经营秩序和职工的切身利益。笔者作为一名人力资源工作者,结合多年的工作经验就目前公司劳动纪律管理存在的问题以及如何抓好企业的劳动纪律管理,以下谈谈自己的看法。1存在的问题
目前,我公司劳动纪律管理方面主要存在以下问题:(1)企业有管理思想,但缺乏有效的管理制度,特别是有效的考核约束机制;(2)对各二级单位劳纪管理状况缺乏科学的评价;(3)企业在倡导以人为本的理念下,总想为员工创造一个自我发展的平台,使得劳动纪律管理落实到实处的时候总是过不了人情关,不敢动真格;(4)各二级单位存在劳动纪律管理是人力资源部的事情,就是扣绩效奖的思想,导致各二级单位管理者主动抓劳动纪律的积极性不高,推卸责任、表率作用差,甚至个别单位的领导告知职工谁违反了劳动纪律,责任自负,将本该承担的监管责任推卸掉,严重影响了劳动纪律管理工作的开展;(5)公司在开展管理年的活动中,强调管理创新的重要性,而落实在劳动纪律管理上仅仅是增加检查的次数,没有创新性的管理方式,甚至将每周、每月是否有固定的检查次数看成是单位劳动纪律管理好坏的关键,忽视了职工的心理承受能力,挫伤了职工的工作热情;(6)劳动纪律管理中还存在众多的管理盲区和特殊群体,有失公平、公正,造成管理难度大、法不治众等现象滋生;(7)由于缺乏对现代企业管理本质的理解,没有科学系统的管理标准,致使已有的劳动纪律管理制度流于形式,实际效果不明显,出现问题后束手无策,8)
勇于解决公司管理难点、坚持公平正义和强化执行力的典范。也就是从思想观念的转变和典范的树立两方面下功夫,消除劳纪管理上长期存在的不良现象,从根本上改变劳动纪律涣散的局面。2.6充分发挥管理者的多角色作用
在平时工作中,企业的管理者不但要在劳动纪律方面起好模范带头作用,还应该时常下到基层与基层员工谈心、交心,充分与员工沟通思想,主动关心员工,找到制约劳动纪律管理制度落实的瓶颈,用真诚和善意打动员工,消除员工在劳动纪律管理问题上的对立情绪,从而促进企业走向和-谐发展的道路。3结束语
人力资源管理结合公司的近期和中长期规划,通过完善制度、宣贯学习、监督检查,逐级落实,迅速提升了公司的劳动纪律管理水平,使公司的劳动纪律管理状况发生了根本性的转变。但同时我们也认识到,公司在劳动纪律管理方面还有很多工作要做,只有常抓不懈,并根据企业各阶段的实际情况对劳动纪律管理制度适时修订和完善,才能确保公司劳动纪律管理制度真正落到实处,才能有效发挥劳动纪律管理在企业管理中的作用。
主体是人,客体也是人,管理的动力和最终目标还是人。在企业管理过程中,人的行为贯穿企业生产的每一个环节,因此企业在加强劳动纪律管理的同时,要充分考虑职工的实际困难,将制度管理与情感管理有机结合,做到制度无情人有情,认真解决倒班双职工因碰班家中子女无人照看以及单身职工业余生活单调等问题,切实消除职工的后顾之忧,改善职工的物质、精神文化生活条件,营造栓心留人、积极向上的良好环境。2.4让激励成为劳动纪律管理制度的主基调
有句管理格言是这样说的:效率是激励出来的,好的员工是表扬出来的。因此,企业在制度设计时应让激励的成分比惩处的成分高,让员工明白劳动纪律管理的目的不是为了罚款、扣奖金,而是一种管理手段,重要的是激励,激励是劳动纪律管理制度的主基调。劳动纪律管理真正的目的是为了提高员工的工作效率、提高企业的经济效益和市场竞争力,为员工创造更有前景的发展空间,让员工真正成为企业管理的主人。2.5转变观念、树立典范
企业要强化全局利益与局部利益、个人利益与企业利益关系的教育,进一步增强员工的主人翁意识,转变员工遵守劳动纪律的思想观念,由强制要我遵守劳动纪律转变为我要自觉遵守劳动纪律,自觉维护生产的正常秩序;同时,在公司树立(上接第33页)应力集中越严重,这些表面缺陷也导致换热管强度降低,从而使之成为裂纹的发源地,而换热管表面点状缺陷的产生有制造质量和使用中介质腐蚀两方面的原因。4修理方法和改进措施4.1堵管
对已断裂的换热管采用常规的堵管、点焊方式进行了处理,处理后的壳程在1.0MPa下水压试验合格。
4.2采用防震措施
消除换热管运行过程中的震动可使构件免受疲劳载荷,是避免产生疲劳破坏的有效措施之一。目前避免换热管在运行过程中因震动而导致破坏的手段较多,主要是在设计结构方面进行改进。就该换热器而言,我们在换热管管束尾端安装一
组不锈钢防震条,将每一根钢条分别插入换热管管间,并将每根钢条连接和固定。对管束采取的防震措施,减小或消除了换热管在运行中产生的震动,从而避免了换热管运行中发生疲劳断裂,延长了管束的运行寿命。5结束语
在找出设备出现问题的原因后,通过采取上述2条处理措施使该换热器的运行状况得到了明显改善。可见,在对不同结构换热器的设计中,如果对核心部件管束采用相应的防震结构,可有效保障设备的正常运行,对减少或避免因震动引起的设备故障是行之有效的。