用制度管人按制度办事

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用制度管人按制度办事

　　管理者都知道管理人是很累人的。怎样才能成为一个高效冷静的管理者？人们常说，“没有规则，就没有方圆。”系统管理是唯一的出路。下面是小编收集整理的用制度管人按制度办事，希望能够帮助到大家。

用制度管人按制度办事

　　用制度管人按制度办事

　　人们常说：“没有规矩，不成方圆。”在一个法治国家，要强调依法治国。一个企业，也应该依法管理，做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度，是一个有生机的团队的基本特征。因此，用制度管人，按制度办事，是每个成功企业进行科学管理的最有效办法，也是企业开展精细化管理的具体体现。

　　用制度管人，按制度办事，就要重标准。制度就是工作标准，是人们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好，就不会偏离正常轨道，就不会发生安全事故、生产事故等违章事故。所谓的违章，就是违反了制度，违反了标准。但是制度也不是一成不变的，随着社会的发展变化，企业经常会有一些新的制度产生；同时，随着时间的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在制订制度的过程中，既要突出严谨性，还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧，制定出来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管理的弹性。让职工在工作时，既要有规定动作，也可以发挥自身聪明才智，不断创新，保持企业管理的源头不断有活水来。

　　用制度管人，按制度办事，就要重执行。一个好的制度出台后，简单地停留在写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上的阶段，只是纸上谈兵，唬人的作秀，到头来只不过是白纸一张。目前，许多企业制度的执行力存在着不足，主要表现在基层单位在执行过程中，坚持性不够，有

　　的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就开始怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化，将—般的东西典型化，将上级要求与实际落实一致化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信心和能力，影响工作推进。因此，一个科学严谨的制度出台后，就要坚持不懈地推下去，在推的过程，不断增强领导力和学习力，明确职责，加强监督，让职工的思想和行为尽快适应新制度要求，从而，实现用制度管人，按制度办事的常态管理目标。

　　用制度管人，按制度办事，就要重责任。科学的管理制度出台了，职工也执行了，最终的效果如何，是制度管人，制度办事的最终目的。一个制度具有好的执行力，就必有要落实责任加以保障。因此，一要强化责任体系建设。责任不明确，就无法抓落实。必须形成职权明确、责任清晰的职责体系，为执行奠定责任基础。二要善于从纷繁复杂的工作任务中理出头绪，把执行的重点放在重大问题和主要矛盾上，学会“弹钢琴”，抓住“牛鼻子”，实现重点突破，促进整体推进。三要对工作的落实情况及时进行监控，全面掌握工作进度，跟踪过程，强化问责。通过严厉的责任追究，形成良好的制度执行氛围，将所有的人和事都规范到制度运作的轨道上，共同推动企业发展迈上新台阶。

　　制度就是工作标准

　　用制度管人，按制度办事，就要重标准，使人们干工作的一个尺度，一切按照规章制度办事，就会把工作干好，就不会偏离正常轨道，就不会发生安全事故，生产事故等违章事故，所谓的违章，就是违反了制度，违反了标准，但是制度也不是一成不变的，随着社会的发展变化，企业经常会有一些新的制度产生，同时随着时间的推移，旧的制度也需要根据情况不断修订和完善，在制定制度的过程中，既要突出严谨性，还要具有艺术性，灵活性和人性化。

　　用制度管人，按规章办事，并不一定意味着领导和管理是呆板和沉闷的，因为管人既要讲规矩，也要讲究方法和技巧，制定出来的制度既要有硬性规定，也要有人性化管理的弹性，让职工在工作时，既要有规定动作，也可以发挥自身聪明才智，不断创新，保持企业管理的源头不断有活水来。

　　一流的企业用制度管人，二流企业用人管人

　　规矩、秩序，制度的重要性不言而喻，当一个团队缺少规章，制度，流程时，团队就很容易陷入混乱，这是非常糟糕的事情，要想让企业完成从人治到法治的转变，首先要制定完善的管理制度，其次还要让制度产生威慑力，让大家严格执行制度。只有这样，你的公司才会在硬性制度的规范下，稳定有序，高效率的运营。

　　制度出台之后，就要严格执行，绝不能找借口，公然违背制度的规定，只有按制度办事，才能维护制度的威信，才能遏制不正之风，维护企业的利益。

　　如何制定企业制度？

　　企业的发展离不开规章制度的完善，制定优秀的企业制度应该从这几个方面入手。

　　1 善于思考

　　企业规章制度的制定要与企业的发展相匹配，企业的发展壮大离不开制度的良好约束。但如果制度过于超前，会拖累企业前进的步伐，所以在特定的时期，我们要有特定的制度体系。

　　就像企业要不断发展一样，企业的制度也需要不断地完善和补充，这就要求我们在制定制度时，不仅要考虑企业的现状，同时也要考虑特定的时代背景和经济发展状况，制定适应特定时期的体系规章制度，正所谓“天时、地利、人和”，以此为企业的发展，提供强大的助力。

　　2 善于发现

　　对于企业的规章制度，我们多少都有所了解，根据不同公司的水平，在制度上也是参差不齐的，但它们都有一个通性，就是都比较适合当下时期公司的发展状况。

　　将来随着公司的发展，原有的制度就会慢慢跟不上公司前进的脚步，而给公司带来阻力，此时应该集思广益，将发展过程中的问题暴露或通过大家的讨论发掘出来，将这些问题汇总，对比现有制度体系进行更改，以此完善出一套适合目前发展的规章制度，虽然制度体系会随着时间的推移不断改变，但是它的“魂”却是不变的，就像和企业一样，在不断地积累和壮大。

　　3 善于调整

　　正如上面所提到的，在这个高速发展的社会洪流中，与时俱进才能在风浪中生存下来，对于企业来说，面对不好的规章制度，应该及时做出修改，面对缺失的规章制度，应该及时补充。

　　制度虽然是古板的，但可以把它当成一个孩子来看，想让它成长的有所作为，就要不断改正和引导它的行为和方向。只有这样，它才能往更好的方向进行发展。所以，在企业不断发展的过程中，应该时刻保持着高度的警觉性，在不断关注企业发展的同时，也要考虑现有制度的匹配性。一旦发现现有制度已经不再适合当前公司的发展，就要及时进行调整，不能让企业的制度变成拖累企业发展的包袱。

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