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管人比管事重要
关于领导者的定位有一个很基本的原则,那就是管理者是教练而不是老板。老板可以发号施令，而教练却不同，因为衡量一个教练的水平高低不是看他自己多么能干，而是看他带的团队水平如何。
比如联赛中的足球教练，球队的整体素质、嬴球的场次和最终的排名就代表了教练的水平高低。因此，作为管理者，首先要完成从自己做事到指导别人做事的转变。一件事情，管理者自己做的话，可能1小时就能做完；教别人做的话，却要花3个小时，但是作为管理者，我们别无选择，必须花时间去教别人；因为只有教会了别人，管理者才是称职的教练。
同时，教练必须容忍部下做某些事情时比上司差，很多地方肯定不如上司，如果部下在各个方面都比上司能干，那他就不应该是部下，而应该是上司。有了这种心态，管理者就会有足够的耐心来领导、提升整个团队的水平了。
总的来说，管理者的主要工作包括管人和管事两大类，初级管理者以管事为主，管人为辅；级别越高，管人的比重就越大；到了中国区的高管层，绝大多数时间都应该是管人，只有少数时间在做事。
中层管理者应当一半时间用与管人，一半时间用与做事；而高层管理者应当有80%的时间在管人，20%的时间在做事。你如果摆脱不了管事，或喜欢自己做事，觉得那样做有成就感的话，就永远也升不上去，因为你不适合做管人的管理者。
管人比管事重要
管人比管事重要得多。职位越高，管人的比重就越大。
道理很简单，人不是机器，不是你把指令输进去他肯定会按指令做。除非他口服心服了，他才会按指令或按流程制度做，而且，万一指令错了，他也会想办法矫正和补救。
管人比管事要难得多，“百年树人”。管人要做大量的思想工作和培训工作，真正关心员工的优秀领导才会去做这样吃力不讨好的事。差劲的领导只会管事不会管人，当然，结果可想而知。（END）
管理既要管人，更要管团队建设和组织建设我们的领导经常犯这样的错误：或者忙于做事，疏于管人；或忙于管人，疏于考虑如何建立一个能够自动自发运营的系统，如何建设一个团队和组织。如果老是这样，那么我们就是舍本求末，捡了芝麻丢了西瓜。
我经常讲“管人比管事重要”，这个好理解。我也经常讲“人是靠不住的”，有点不好理解。我不是不信任某个人，而是个人有太多的不确定性了。比如，今天我本来要和某咨询公司讨论一个紧急的事情，但这个人正好本周结婚。总不能叫人家结婚推迟吧。我本来应该要求这个咨询公司有个后备人选管我们的项目或者干脆找两个咨询公司。
太多太多的教训了，所以，我们一定要打造一个不依赖个人的团队和组织。领导既要身先士卒，更要“躲”在后面，成为第二道或第三道防线。
联想集团是中国企业的榜样，他们的管理就是三板斧“建班子，定战略，带队伍”。而“建班子”（管理学上叫团队建设和组织建设）是第一位的，因为战略要靠班子来讨论制定，队伍要靠班子来带。
管人比管事重要
在职场上没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益。
金玉良言!在本部门工作几年,本看好一位同事,也在不同场合适度赞许过她,谁知昨天在一个公开场合,她居然说些不负责的话,而且滔滔不绝,听起来实在让人心寒,这种心理的落差让我极度不适应。
这几个月想想也算兢兢业业,对大家也努力争取福利待遇,尽量也少揽闲杂事务,但如此用心良苦到头来却是身边人的不理解和中伤,实在体味道"管人比管事难多了",事情是死的,固定的,人是活的,会有私心杂念掺杂其中,而人与人之间的关系如此微妙、隐喻,确实让人费煞苦心。
不过大牛牛劝我,生活中不完美是一种常态,真正的生活重心应该在养生和孩子身上,这才是长治久安的大计,才是一个人幸福快乐的动力和源泉,才是过好日子的法宝。单位的事一笑而过，家人才是相伴一生的贴心人，家人的事才是你要在乎和重视的。
小牛牛越来越懂事啦！每天回家做好晚饭，做好功课，乖乖等我们回家，一点不让我操心！有这样的儿子真是让我骄傲！