生产经理面试问题及回答

生产经理面试问题及回答

01、是否准备做背调？如果不准备的话，简历啥的就别看了，经历过的也不一定适合你，因地制宜的看待当前企业、当前产品是好的PM的基本素质。

02、看手机，拎着Android手机进来的问有ipod touch、ipad没，没的话直接pass；就当前Android的生态来说，ios的应用好而全，别以为谁都能拿个手机过来讲情怀，一个真的有功底的PM不可能没有一台ios设备，不然你怎么去看那些只发在ios上的nb应用？（2年内有效）

03、让其列举“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”给你听，并说明为什么，你也不懂的话就把这道出成面试题，写下来，到时我来看。你要知道浏览app和自己思考app是不同的过程，也能产生不同的PM。

04、问用户调研，问其方式方法，这点注意，只要支支吾吾的直接pass，可结合其以往项目分析也可。

05、问问PM与PM，既然你真的要招，那么还是问问他如何看待产品经理和项目经理，各自不同的工作和融合的部分

下面06和07是探底组合题，要以你当前的项目为例，才称为探底，当然，一个不会调研的不会是好的PM，一个不提前调研的不是个好员工，哈哈哈

06、问用户最基本需求是什么？市场有多大？行业链如何构成？行业发展趋势如何？扩充的需求有哪些？还能不能再延伸？

07、问解决方案如何构成？需求优先级如何定义？技术可行性如何？有无政策、法规风险？版本如何规划，发布路线图如何定义？各个版本的营销思路如何？重心是什么？

06问的是急智和积累，07为加分项，可以看成是对06的回答，你自己把握。

能06回答的让你满意的话，在南京6k就要是基数了，能01-06回答让你满意的话，10k是基数了，人家要的再少也要给足，即使才毕业也要给足

而以下三点都是非关键性的了，你随便看看即可。

08、不用去把时间浪费在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能写简历的人，学几个工具不费事，重要的是招来人的思想和基本素质。

09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求？能在内部沟通？

10、数据收集随便问问，反正最后也是你看，盈利性问题别问，你自己都不知道，还指望人家知道？

就这十条吧，总的来说，一个好的PM，需要你随时给他准备VP的职位和薪资进行调整后，再反过来指导项目与团队，如果你真的不懂的话。