运营管理面试技巧

运营管理面试技巧

资源与运营管理参考面试技巧和甄选

运营管理面试技巧

（一）、面试的时间和地点

面试某职位的应聘者时，需要确定4件主要的事情：

1、应聘者是否能干这份工作；

2、应聘者是否决定接受这份工作；

3、应聘者是否能与团队的其他成员和睦相处；

4、应聘者能给团队带来什么。

在开始面试之前，还需要确定一些细节问题，如：在什么地方、什么时间进行面试。

（二）、面试中的提问

面试中的提问很重要，必须能够反映该项工作的真正需求并有助于找到该项工作的合适人选。但是需要注意一点，就是要防止询问一些有歧视倾向的问题。任何涉及应聘者私生活并与工作无直接关系的问题都是不合法的。

（三）、决定

在请求核查的资料中附带一份工作描述，这样被咨询的人就知道你需要核查的资料是什么了：

询问与绩效、工作态度等相关的细节问题，但不要询问应聘者的个人信息；将资料放在应聘者的档案中——但是要保证档案是机密的，不会被其他人看到。

在核查完应聘者的资料并确定雇佣他之后，就需要与雇员签定工作合同，合同应该包括以下细节：

1、职位名称；

2、一些相关条件，如通过健康检查；

3、工作时间和工作地点；

4、薪资、红利、养老、假期权利等；

5、何时开始工作；

6、成为正式员工之前的试用期；

7、应聘者下一步应该做什么，包括给公司发一封接受工作的正式信件、同意参加健康检查等；

8、也需要同落选的应聘者联系，感谢他们对此职位的兴趣并适当解释他们落选的原因。

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