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建筑工程面试技巧
求职面试是每个求职者都需要经历的，面试的表现决定着求职者能否成功获得工作。房建施工员面试常见问题会有哪些？问题该怎么回答？这些都是求职者需要提前准备的。以下是小编为大家搜索整理的建筑工程面试技巧，希望能给大家带来帮助！
建筑工程师常见面试问题
1 ．请你谈谈你自己
2 ．如何安排自己的时间？会不会排斥加班？
3 ．为什么离开上一个工作？
4 ．你对未来五年的规划为何？
5 ．谈谈你过去做过的自认为最成功一个案例。
6 ．谈谈你过去的工作经验中，最令你挫折的事情。
7 ． 项目的关键时期，进度非常紧张，作为项目经理的您，恨不能一个人当两个人用，偏偏在这个时候，您得知一位重要的项目成员的家人重病，这时，您会如何处理（让他回家探望还是坚守岗位）？为什么？
8 、 你让工人为你工作７天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的７段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？
1 、项目经理应具备的能力是什么
答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。
项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。
2 、项目实施有哪些主要阶 段
答： (1) 需求分析——提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。
(2) 系统设计——提交《体系结构设计书》、《数据库设计书》、《界面设计书》、《模块设计书》，均通过审评。
(3) 实现和测试——项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。
(4) 结项阶段——客户验收通过。
(5) 维护阶段——按合同要求进行维护。
3 、工期和工作量之间的差异是什么
答：工期是日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。
4 、怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系
答：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联或并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，前提是没有完成的程序对线性测试没有影响。
在项目计划中加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
5 、你怎样着手制定项目计划
答：项目计划是实现成功的系统的路线图，它提供了一种手段来通知每个人项目希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
我是这样着手制定项目计划的，即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果事先确定任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。同支持团体、管理层和商务用户一起复查计划草案，将结果作为补充性的输入并请求最终的批准。
6 、给项目加上测量标准有什么价值
答：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供了测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息；软件测量标准将有助于开发更好的软件。
7 、作为项目经理你要做的第一件事情是什么
答：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中还要明确项目经理所关注事物 ( 商务、公司、项目、团队、个人、技术等 ) 的优先顺序。具体内容包括和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价，能尽快处理与业务、项目和个人有关的事情。
8 、在决策和工作风格方面你会给下属多大的自由
答：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”，并且能创造一个使团队广泛交流的环境。无论如何，每个员工每周须提交与项目和商业目标有关的状态报告，经理要进行审查，这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
9 、对一个一贯迟到的员工你会怎么办
答：好的经理是通过结果来评价一个员工的，但还需要了解员工迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人的经常迟到，会使其他人感到领导在徇私进而会影响团队的士气。这个人也许可以按期完成自己的任务，但可能会影响到别人的进度。如果别人的工作进度取决于他的工作进度，那么，他的进度对于整个团队就很重要了。
我会先判断这类员工的行为模式。换句话说，看他们是偶尔为之还是一贯如此。其次，我会明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。我也会了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。最后，我必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括公司的规章制度，迟到对团队和个人评价的影响，同时强调时间进度。
10 、如何界定项目成员工作的范围和定义他们之间的工作接口
答：项目主管首先需要对项目组成员非常了解和熟悉，知道他们的知识结构和能力水平；其次要对项目情况非常清楚，能对项目实施过程进行划分和功能模块的细化，并结合每个人员的特点为其指派具体的任务；最后要重点注意的是，尽量让组员之间的工作接口简单，接口定义详尽，以避免将来产生互相推诿和扯皮现象。
11 、如何评估项目执行状况随时掌握项目进展
答：在项目运作过程中，仅靠员工的报告来掌握项目进展是不够的，原因是很多员工都愿意报喜不报忧。在项目初期就出现的问题苗头，如果不能传递上来，在后续阶段会造成很大的纰漏。我认为应专门设一个组来监督项目的执行情况，这个组不参与项目的具体实施，专门给别人“挑刺”。
12 、如何在诸多不确定因素和限制条件下按时完成项目任务
答：项目成功与否受太多的风险因素影响，很少有人能保证开发工作一定成功，这就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时，重要的是要尽可能地量化每个风险能带来的损失程度。
13 、如何成为优秀的项目主管
答：一个优秀的项目主管首先是一个乐观而自信的人。他凡事都从正面考虑，不把失败当失败，反而将其看作成功之母，从中吸取经验和教训。优秀的项目主管不一定要很有经验，但是要有强烈的进取心和明确的目标，并能够与他人良好沟通，鼓舞他人为共同的目标一起努力。
14 、项目经理如何处理好与不同类型客户的关系
答：作为项目经理，如何处理好与客户的关系非常重要。客户有很多种类型，针对不同类型的客户有不同的应对策略。
(1) 权威决策型：这类客户往往具有权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身具有决策权。
应对策略：正面应对，以技术服人。
(2) 典型决策型：具有商务上的决策权，但是不是业务和技术方面的专家。
应对策略：用通俗的语言表达技术和业务，尽量减缓正式的冲突，私下处理协调，效果会更好。
(3) 技术专家型：只关心技术实现、细节和技术可行性。
应对策略：正面应对，解释技术上的可行性和解决方案。
(4) 糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和影响力，但是对项目管理不懂装懂，不时干预项目的事情，有时是麻烦的制造者。
应对策略：客气地拒绝，一定掌握主动权，一旦让他掌握主动权，会引致项目的失败。
(5) 和稀泥型：不承担责任，但也不得罪任何一方，不解决问题，但也不制造麻烦，属于老好人型。
应对策略：别指望他解决问题，可以大事化小，保持和气。
(6) 虚伪专家型：对技术和业务有一定了解但都不是很深；多为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋没”的人才，喜欢卖弄技术能力，缺少大局观。
应对策略：让其远离你的项目，敬而远之。
(7) 小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套。
应对策略：不让其染指项目是最好的办法。
15 、当你的职员减少了 30 ％时你将怎样着手完成公司的项目
答：首先，确定和区分项目的优先次序，明确哪些项目是必须在今后的 18 个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来，向管理者和用户说明这一点对进度表的影响。由于两者也许都不愿意接受进度表的变化，或许可以给一些例外。
减掉顾问比辞掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许都可以用雇员代替。
以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性；使新手和经验丰富人员的比例适当，因为两者都是确保项目和公司不断成功的财富。
以下是建筑工程技术面试常见问题及回答，供参考：
1. 介绍一下自己
回答：我来自XX省，是一名从事建筑工程技术的工程师。在XX公司担任项目经理已有X年的经验，能够独立承担项目管理、设计、施工等工作。我擅长沟通、组织和解决问题，且具有较强的责任心和团队合作精神。
2. 你在以前的工作中涉及到哪些项目？
回答：我曾经参与过多个项目，其中比较具有代表性的包括XX工程、XX大厦和XX工地等。在这些项目中，我主要负责项目管理、技术支持、施工现场管理等方面的工作，取得了较好的成绩。
3. 你如何解决管理上的问题？
回答：对于管理上的问题，我首先会进行分析和调研，找到问题的症结所在。然后，我会与团队成员进行沟通，并提出解决方案。在执行方案的过程中，我会及时跟进和调整，确保问题得到解决。
4. 你在项目中遇到过哪些技术难题？
回答：在我参与的某个项目中，我们遇到了一个比较严重的技术难题。我们是如何解决这个难题的？我们采用了XX技术，在团队成员的积极努力下，最终克服了困难，保证了项目顺利进行。
5. 你有没有参加过相关的技术培训？
回答：是的，我认为学习技术是非常重要的。我曾经参加过相关的培训课程，例如XX技术课程、XX证书培训等。这些培训帮助我深入地理解技术，提高了我的专业能力。
以上是建筑工程技术面试技巧和常见问题及回答，希望能够对大家有所帮助。
房建施工员面试常见问题和答案：
一、房建施工员面试常规问题
1、请做一下自我介绍。
在面试官没有规定时间的情况下，要学会合理分配时间，通常安排在1-3分钟为宜，自我介绍要与应聘的岗位进行关联介绍。主要突出三点：
1）个人工作经验，也就是自己的背景介绍；
2）公司为什么要选择你，证明过往经历适合该岗位；
3）为什么要选择这家公司。
2、阐述下个人优缺点有哪些？
回答个人优点建议提取与应聘职位所需工作能力的契合点。在回答个人缺点的时候千万不要太过实诚，建议还是从个人应聘岗位入手，说一些不影响工作的小缺点。
3、能说下从上一家公司离职的原因是什么吗？
这里建议不要直接说出对上家公司抱怨性的原因，如果刚好这家公司也存在着相同的问题，那么很大可能性会被pass掉。回答的时候可以找出这家公司与上家公司的区别来作答。
二、房建施工员面试专业问题
1、怎样控制高层建筑的轴线、标高和垂直度？
答.在底层设置控制线，同时在各楼层设置200*200毫米的放线洞若干个（放线洞位置对准底层的控制线），在放线洞上侧架好垂直激光垂直仪器进行打点放线，用控制线来控制每层的轴线、垂直、标高，多加以复核控制，偏差很小
2、混凝土多长时间才能拆除模板
混凝土结构浇筑后，达到一定强度，方可拆模。主要是通过同条件养护的混凝土试块的强度来决定什么时候可以拆莫，模板拆卸日期，应按结构特点和混凝土所达到的强度来确定。
3、混凝土浇筑时应注意哪些问题?
（1）混凝土浇筑前仓面要清理干净，浇筑面验仓合格后才允许进行混凝土浇筑；
（2）为保证新老混凝土施工缝面结合良好，在浇筑第一层混凝土前，应铺与混凝土同标号的水泥砂浆2㎝～3㎝，铺设的砂浆面积应与混凝土浇筑强度相适应，铺设厚度要均匀，避免产生过厚或过薄现象；
（3）混凝土的浇筑应采用平铺法或台阶法施工，严禁采用滚浇法，应按一定厚度、次序、方向、分层进行，且浇筑层面平整，浇筑墙体时应对称均匀上升，浇筑厚度一般为30㎝～50㎝；
（4）混凝土浇筑应先平仓后振捣，严禁以振捣代替平仓。
（5）混凝土浇筑期间，如表面泌水较多，应及时清除，并采取措施减少泌水。严禁在模板上开孔赶水，以免带走灰浆。
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