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部门提干面试技巧
学生会提干面试参考题
一、案例分析题
1.单位（外企）经费紧张，现只有24万元，要办的事情有下列几项： （1）解决办公打电话难的问题。（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。 （3）支付职工的高额医疗费用。（4）五一节为单位职工发些福利。 很明显24万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱？
2.高明是一家主要生产女装的服装企业总经理，高明管理该企业井井有条，有严明的纪律，有一定的奖励政策，生产上也较有序。在过去的五年里，每年的销售量都有较大幅度的提升，工人也经常加班加点工作。但是今年的情况发生了很大的变化，到十月份，累计销售量比去年同期下降15%，缺勤率比去年高18%,迟到早退现象也油价大幅度的增加。高明反思，这种情况与没有多大变化的宏观市场关系不大，很可能与管理有关。如果你是高明请来的管理专家，你该指导他从哪些方面入手提高管理水平。
二、简答题
1、假如有一场讲座在校本部举行，你作为负责人，上级要求每个部门必须达到一定人数。而各部门人数远远达不到这个数字，请问你会如何做？
2、如果需要你将其中的一个部门删除，你会选择那个部门？为什么？如果你可以再组建多一个部门，你会组建一个什么部门？为什么？
3、 现在有两份工作，一份是很保险的固定工资的工作，另一份是风险很大的工作，但如果做好了就很有发展前途，你会选择哪一个？为什么？（考察学生的创新精神）
4、谈谈你对跨部门调配的看法
5、你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？
6、 你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你在部门内的工作会有什么样的影响？
7、你怎样影响其他人接受你的看法？
8、在做口头表达方面你有哪些经验？你怎样评价自己的口头表达能力？
9、如果此次晋升成功，你最终想得到些什么？
10、你照镜子的时候，你举起左手，镜子里出现的状况是你举起右手！但是你抬头，镜子里，你也是抬头！请你说明这是为什么？
11、你的朋友生病住院了，你把自己身上的钱都买了补品去看望他，当敲门进入病房后发现自己走错房间了，但是很巧的是，你公司里的一位德高望重的上司在这个病房住院，他看到你很高兴，并招呼你坐下，碰到这种情况你该怎样处理？
12、俗话说没有规矩不成方圆，可是又有人说要创新就不能守规矩你怎么看？
13、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？
14、假设这样一个情形：某人说话不清，但是你还必须听他的话，你怎样回答他的问题才好？
15、在评估你的下属的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
16、 假如你的一位同事给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？
18、你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？
19、假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？
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