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施工现场反三违总结
施工过程中违章指挥、违章操作、违反劳动纪律(以下简称“三违”)是施工现场导致事故发生的主要原因。为了杜绝施工现场“三违”现象,确保职工生命和企业财产的安全,根据工程公司《关于开展反“三违”专项整治月的通知》的要求,从2015年12月20日至2011年1月20 日在我项目部范围内在质保经理的组织下开展主题为“强意识、反三违、除隐患、保安全”的反“三违”专项整治活动。此活动共分为三个阶段,具体如下:
第一阶段为学习、宣传、教育提高阶段,时间为2015年12月20日至2015年12月31日。此阶段主要的工作为悬挂以反“三违”为主题的宣传条幅,更新安全宣传栏的内容为“反三违”,张贴反“三违”的安全漫画等,从多方面在视觉上对员工进行宣传教育,提高了员工安全意识。各施工队/厂组织开展反“三违”专题早班大会,重点对“三违”知识以及危害进行讲解,对反“三违”的重要性进行宣贯,使员工从思想上认识到了“三违”危害性,时刻提醒自己杜绝三违现象。 分批开展岗位操作规程、事故预防知识、事故案例为主的安全知识培训,重点对各关键岗位操作人员、危险作业人员、特种作业人员、安全管理人员进行了安全知识和安全技能的培训教育,通过一系列的培训,使员工掌握基本的安全知识,从理论上提高员工的安全意识。前期的各类安全教育、宣传和学习活动都开展情况良好,都按要求有序进行,起到了提高员工安全意识的作用,为以后活动的开展打下了良好的基础。
第二阶段为现场的检查和监督阶段,时间为2011年1月1日至2011年1月9日。此阶段主要开展的工作有组织个施工队进行内部的自查自纠,发现“三违”人员和事故隐患,立即责令整改,对不能立即整改的制定了安全措施及整改计划并跟踪整改情况,确保安全生产。安全员每天进行巡检,对于发现的“三违”行为进行记录,检查共发现违规人员20人次,主要问题为高处作业未佩戴安全带。并要求相关人员及时整改,以“三违”为重点,组织各部门开展了“三违”专项检查。
第三阶段为评选奖惩、强化管理阶段,时间为2011年1月10日至2011年1月20日。此阶段的主要工作是对现场安全帽是否合格、进行检查统计。对于检查发现的问题根据项目部的奖惩规定进行奖罚。
通过进行“反三违”活动,进一步提高了员工的安全意识,违规人员数量明显下降,安全生产状况总体趋于稳定。安全工作不同于其它工作,来不得半点马虎和粗心,要搞好安全生产,必须从基础工作入手,从管理工作抓起,从严要求,从严把关,从严考核,从严奖惩;通过 “反三违”活动的有效开展,就是要教育员工彻底清除凭老经验、老办法办事,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的思想,杜绝“三违”现象的发生,提高安全意识,增强安全责任心,从而保证施工活动顺利的进行。
附:书写年终总结黄金秘笈
年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。
要点一:篇幅要够长
辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?
要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。
要点二:套话不可少
如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。
中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……
所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?
要点三:数据要直观
如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。
但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?
要点四:用好序列号
序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。
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