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充满怨气的辞职报告
两年间,我跳槽九次,从作 WAP 开发到作网管,最短 11 天,最 长是这次。那时我找不准究竟要干什么,跳槽是我获取新知识的手段, 跳槽使我心浮气躁。
来到这个新环境,开始感觉还不错,真是想好好干下去。事实 上也是如此,我很久没在一个公司干过这么长时间。我原来有很多项 目,本想拉到公司来做。但是公司很多事情和你的行为让我感到失望。 我以为,跟随一个英明果断、有人格魅力的领导打工,我才有发展和 前(钱)途。
在私企干了这么久,我非常了解老板之辛苦,老板也很难,所 以我有利益上的不满很少说。当我无法忍受的时候,就辞职。但我觉 得有些事情不得不说给你听(我不说没有人会说给你,这也是我要辞 职的一个原因):
1.作为老总,有些琐碎之事,你不该过问。老总就应该做一些 比较大、有水平的事情,整天盯着下边的员工毕竟让人不舒服。例如, 哪台计算机给谁使用,怎么又迟到早退啦,关于报销之类的事等等。 小事虽小,却使老总形象毁于一旦。
我从没有见过老总亲力亲为计算每个员工的年薪,并亲自发到 每个员工的手中。———这也太平易近人了吧?
2.纠偏过正。办公开支是应该节省,网是不能无限制地上,车 是不能随便地打,话费是不能随便地报,出差费用是不能太高 ……但是不要太过,否则员工会怨声载道的。
3.要讲公平。迟到扣钱,那么加班呢?工作要讲效率,而不能光 看工作时间,能不能完成工作要看自觉性,何必非要上下班打卡呢? 准时上班我却打瞌睡,有个屁用!比如你自己,迟到多少回了,能说 你上班没努力吗?
你给我上保险,我很高兴,但这件事情你干得没水平。为什么 每个人的待遇不一样,有的人上,有的人却没有(也许我是不知好歹)? 这对别人是不公平的,你怎么能够留住人心呢?这种小把戏完全是个 人行为,而不是公司行为。
4.说话要算数。我来的时候,阿毛明确说过:今年年薪按照一 年算。但阿毛走了,也无据可循,你记得不记得我就更不知道了。我 来公司已经卖了力气,交给我的工作我都完成了,而且 ×××的项目我已给公司赚回了我的年薪,而且今年 会有更多的项目(但你也许认为很小)。公司网络和布线方面没什么利 润,和我没有任何关系。居然年终没有双薪和奖励,而且扣钱,这使 我决定走人。
5.用个人行为来管理公司,认为公司是我的,管理公司可以说 是随心所欲,公司管理得一塌糊涂,全凭一个人说了算,狭隘的私有 财产心理在作怪,典型的小农经济思维方式。
6.我比较喜欢自由的工作,没有束缚,喜欢有施展自己能力的 空间,公司不适合我。
我与西北人的工作方法(喝酒、请三陪、揣钱)和思考问题的方 式(用户太至上,尊严何在?)基本无法沟通,我不想再去西北做项目, 因此我在公司无用武之地。
九个月来,我像个打杂的,一会儿去兰州十几天(本来也就需要 一两天),一会儿去东单电话局做本来无法完成的调试(不可完成的任 务),或对用户说一些不着边际的谎话,做了很多没有意义和受累不 讨好的工作,也没学着什么东西(倒是敲了几万字的方案)。浪费了不 少时间,却没有完成工作的满足感和成就感。
我所做的工作与我来公司预期想象的完全不一样。我想你至今 也不知道我擅长的是什么,我喜欢什么工作、厌恶什么工作。
7.公司像个小作坊,当一天和尚撞一天钟,没有安全感,大家 在一起有混的感觉。无论-公司以前怎么辉煌,至少现在公司缺少大气。 而且我们拿项目靠的不是技术实力。换句话说,公司舍得在搞关系上 挥金如土,而在技术上却一毛不拔,一年了,没有任何技术资金投入。 这也许就是作技术的与商人的区别。
8.公司问题太多,不写了,你也不一定爱看。
总之,今次,我之所以在公司做了不足一年便提出辞职,是因 为公司给我的发展空间有限。而且自己表现出的能力,老板不懂得欣 赏。我多年跳槽的准则是:既然老板不给自己发展机会,自己也不会 给老板机会———辞职走人。
10 万年薪,你也许能够找到比我好的职员,但你千万不要以为 仅仅靠这 10 万年薪就可以留住一个技术人员的心。本来现在就是一 个双向选择、互炒鱿鱼的时代,少了谁公司都照样运转。我对公司实 心实意,公司也要对得起我。
我辞职对公司不会有任何影响,高手有的是,祝愿公司兴旺发 达!
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